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新奥营销项目建议书补充材料-030628（递交）.ppt
2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（修订和补充文件）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要提示：我们根据6月18日会议共识，修订了5个部分的内容•...
2025-05-02
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0724-附件2）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件2新奥燃气营销咨询项目时间表——第一部分：营销规划项目第一阶段第二阶段8月9月10月11月12月项目目标2-3家成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划其他成员企业2004年-2006年三年营销规划和2004年营销计划摘要选取2-3个样板成员公司以远卓为主导，成员公司辅助协助制定名目完善的营销规划并在基础之上，制定一个营销规划的模板文件在远卓公司的指导下，其它30多家成员公司为主导以...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司签约仪式.doc
新奥燃气控股有限公司市场营销咨询项目签约暨项目启动会议尊敬的各位领导：控股公司定于2003年7月31日上午9：00召开控股公司与上海远卓企业管理咨询有限公司的市场营销咨询项目签约暨项目启动会议，请您准时参加。有关会议事宜安排如下：会议地点：集团一楼洽谈室主持：梁志伟出席领导：翟晓勤、胡晓明、金永生、梁志伟市场营销咨询项目签约暨项目启动议程一、梁总介绍项目合作背景及意义；二、远卓管理顾问咨询有限公司董事长...
2025-05-02
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《个开蒙群落城市总体布局规划》简介.doc
《个开蒙群落城市总体布局规划》简介[2002-4-2715:50:25]《个开蒙群落城市总体布局规划》简介一、个开蒙群落城市的基本情况个开蒙群落城市由个旧、开远、蒙自两市一县组成；地处云南省东南部，红河哈尼族彝族自治州中部，地跨北纬23ordm;0l’～23ordm;58’,东经102ordm;54’一103ordm;49’，北回归线穿境而过。距省会昆明市250公里，距国家一类口岸河口194公里。全境总面积5834平方公里，总人口94.14万，非农业人口37.99万，城...
2025-05-02
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新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-附件1）陈顺虎.doc
新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第一部分：营销规划类别详细工作清单工作成果乙方自主编制2家成员企业：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划乙方参与、指导、培训其他成员企业编制：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划营销工作小组根据成员公司三年营销规划和2004年营销计划编制新奥燃气控股：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划天然气行业研究，撰写天然气行业研究...
2025-05-02
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全国城市人口统计.doc
区域划分省份人口城市及下辖区域城市人口年最低销量目标（万元）东北黑龙江3660万哈尔滨259万500齐齐哈尔112万300大庆82万200鸡西75万200吉林2616万长春211万500吉林118万300辽宁4103万沈阳386万500大连203万500鞍山128万300抚顺124万200本溪83万100华北北京1106万各区及郊县1106万1000天津916万各区及郊县916万800河北6602万石家庄137万500唐山122万300山西3145万太原94万300长治39万100内蒙古2239万呼和浩特78万200包头111万3...
2025-05-02
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新奥致远卓管理顾问有限公司 ：.doc
远卓管理顾问有限公司：>>新奥集团始创于1989年，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北廊坊经济技术开发区,是一家以城市公用事业为主要事业领域的综合性企业集团，现主导产业包括城市燃气、房地产开发、旅游酒店和燃气机械等，集团拥有30多个全资、控股公司和分支机构，分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市（详细情况请登录新奥集团网站http://www.xinaogroup.com）。>>其中城市燃气已经在香港主板上市（股...
2025-05-02
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新奥燃气控股有限公司需求.doc
新奥燃气控股有限公司新奥燃气控股有限公司需求远卓管理咨询有限公司，针对贵公司所提交的项目建议书，现将我公司的项目需求进一步明确。一、项目范围：新奥燃气控股公司成员企业的终端市场规划与开发。本项目不做城市布点及运营管理方面的研究，所研究的范围都是围绕实现项目基本目标展开的。二、项目基本目标：控股公司所属各燃气公司五年内城市气化率达到70％。围绕这一目标，制定控股公司的整体营销策划方案和两个具体公司...
2025-05-02
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中国主要城市人口6-1.xls
区域划分省份人口城镇人口城市及下辖区域黑龙江3689哈尔滨259齐齐哈尔112大庆82鸡西75吉林2728长春211吉林118辽宁4238沈阳386大连203鞍山128抚顺124本溪83丹东锦州营口阜新辽阳盘锦铁岭朝阳229913064114葫芦岛华北北京1381.91151417.61214.5东城区53.6西城区70.7崇文区34.6宣武区52.6朝阳区229丰台区136.9石景山区48.9海淀区224门头沟区26.7房山区81.4通州区67.4顺义区63.7昌平区61.5大兴县平谷县怀柔县密云县延庆县天津1000.88...
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用微笑拒绝非典.jpg
用微笑拒绝非典.jpg
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成本费用控制漫谈.doc
成本费用控制漫谈□邢景放成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。新奥集团进入规模经营阶段后，特别是燃气集团在香港联交所上市后，对成本费用的控制力度不断加大。集团公司在前期成本费用控制工作的基础上，相继出台了由新奥集团成本费用管理制度统领的一系列制度、规定和办法。但从成员企业的实际控制效果来看，并不理想，费用持续上升的态...
2025-05-02
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安全·责任·生命.doc
安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
2025-05-02
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沟通与协作达成企业目标的必由之路.doc
沟通与协作达成企业目标的必由之路——王玉锁主席在2003年春季管理干部培训上的讲话（根据讲话录音整理）教育培训部在进行培训需求调查时，发现我们在沟通与协作方面存在比较多的问题。今天，我们抛开教授式的讲课方式，把新奥作为活生生的案例，通过历史回顾与现状分析，借助发生在我们身边的故事，讨论事关我们生存和发展的沟通与协作问题。我认为，一个企业要生存要发展必然要积蓄能量，沟通是企业聚集能量的重要途径，而协...
2025-05-02
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创造满意企业的核心竞争力.doc
创造满意企业的核心竞争力在当今激烈的市场竞争中，一个企业要想在市场上站稳脚跟，必须建立自己的核心能力，新奥的核心能力是“创造满意”。35年前，著名管理学大师彼德德鲁克就观察到，公司的首要任务就是“创造顾客”。然而，今天的顾客面对如此众多的产品、品牌、价格和供应商，他们将如何选择呢﹖天然气固然是一种好的产品，但目前市场上并不是只有天然气一种产品供用户选择，如何说服他们选择天然气呢﹖我们相信，顾客能...
2025-05-02
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建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索.doc
建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索《销售与市场》2002年12月27日作者：彭剑锋从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成...
2025-05-02
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绩效管理二次推广侧记.doc
绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的...
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卷首语.doc
卷首语成长之痛□金言一个脑筋急转弯是这样说的：面对一条波涛汹涌的大河，一只毛毛虫如何到达对面？答案是变成蛾子。仔细想想，毛毛虫蜕变成美丽的蛾子，还要鼓翼飞过大河，绝不是一件容易的事情，期间的体肤之痛与灵魂的撕扯一定是逃不掉的，否则，恐怕要永远留在河的这一边了。人的成长也要面临这般疼痛。医学上有“成长痛”的说法，是因为儿童骨骼成长迅速，而其周围的神经、肌腱、肌肉的生长则相对慢一些，如果超过主观可...
2025-05-02
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聚焦绩效考核中的不公正因素.doc
聚焦绩效考核中的不公正因素绩效考核作为绩效管理的一个重要环节，担当着对过去绩效的评价作用，绩效考核的结果不仅用来作为分配、晋升的主要参考依据，对于改进绩效还具有重要的作用，是决定绩效管理体系运行是否有效的关键一环。员工在关注考核结果的同时，往往对考核的公正性最为关心。新奥推行考核制度已有多年的历史，笔者注意到在以往的考核中还存在一些问题，本文归纳了考核中可能影响考核公正性的十种因素。一、绩效评...
2025-05-02
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求严务实“日计日结”.doc
求严务实“日计日结”为确保日常工作任务的“日事日毕、日毕日高”，保证信息的畅通传递与交流，日照新奥燃气公司实行了“日计日结制度”，取得了良好的效果，具体做法是：一、制定日计日结表。日计日结表包括“今日完成工作项”、“明天计划工作项”、“月计划完成情况”、“本日需改进提高的工作”、“计划执行偏差原因分析”五大块。二、明确填报要求。月计划始于每一天，各部门的工作在日计日结表中要有明确的量、质、期要...
2025-05-02
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