绩效管理二次推广侧记.docVIP免费

绩效管理二次推广侧记继2002年12月第一次绩效推广工作之后，人力资源项目组在2003年3月1日至22日进行了燃气集团26家成员企业的第二轮绩效推广工作，此次绩效推广工作是上一轮推广工作的延续。此次推广依据燃气企业2003年目标责任书，结合企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等，公正公平、科学严谨地确定部门年度、月度考核和员工月度考核内容。也就是说，新的绩效管理体系不仅仅科学有效的确定了部门和员工的考核表，还将绩效管理与企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书、任职资格和行为标准等体系紧密地结合在一起，形成一个有机的整体，彼此支撑，互为应用，最终提高企业的经营绩效和管理水平。另外，此次推广还促进了企业经营计划、财务预算、燃气管理模式、职位说明书等在企业日常经营管理中更深层次、更广泛的应用。此次推广在成员企业内建立了一套上到企业总经理下到每一位员工的一致的目标体系和绩效管理的方法，让大家心往一处想劲往一处使，提高工作效率，确保经营绩效。在推广前，考虑到成员企业接受程度以及推广效果，我们将推广的整个过程梳理成条理清晰的流程图，再将流程图中每一个关键环节转换成表格，帮助成员企业尽快地了解熟悉整个推广工作情况、规范推广工作过程、确保推广工作的整体质量。推广中，我们考虑到成员企业是将来绩效管理体系执行的主体，直接影响绩效推广的结果，所以我们一遍一遍地讲，手把手地教，尽量引导成员企业人员更多地去思考、去做、直到领悟，而不是让他们被动地去接受。在共同探讨的过程中，我们也时常受到他们观点的启发，发现进一步完善这套体系的方法或提炼出具有创造性的KPI，这些都令我们兴奋不已。在与成员企业的合作过程中我们听到他们常说的几句话就是“你们分解的真细！比我们的好！”“这套体系挺好的，再早点儿来就好了！”，也许这也是支持我们能够完成此次推广的一种动力吧！通过推广，一方面，员工个人对集团公司、本部门以及个人的工作目标都有了清楚的认识，从而使工作职责更加清楚，工作重点更加突出，改变了以前职责不清，重点不明的状况，提高了个人的工作效率和业绩，促进了整体业绩的提高。另一方面，领导者也清楚了在哪些方面应该给下属必要的指导，在哪些方面应该下放职权，让下属充分发挥自己的才能，出色的完成本职工作，从而使领导者有更多的时间和精力来做好整体协调与指挥工作。新的绩效管理体系是一种先进的、科学的管理工具，善加应用会加大控制力度、提高经营业绩和管理水平！在此我也真心希望这套新的绩效管理方法尽快在成员企业经营中落地、开花结果！周莉