新奥燃气-远卓营销合作项目合同（0729-附件1）陈顺虎.docVIP免费

新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第一部分：营销规划类别详细工作清单工作成果乙方自主编制2家成员企业：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划乙方参与、指导、培训其他成员企业编制：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划营销工作小组根据成员公司三年营销规划和2004年营销计划编制新奥燃气控股：2004-2006年三年营销规划2004年营销计划天然气行业研究，撰写天然气行业研究报告具体内容预测各市场、各发展阶段的市场特征和关键驱动力新奥燃气在各阶段的市场机会、威胁和优势、劣势各阶段市场开发策略和目标市场各发展阶段的市场标杆和里程碑以5年70%气化率为基础，预测各市场三年目标各阶段推广策略和服务组合各阶段品牌提升策略营销人力资源策略各阶段行动计划各阶段财务数据预测策略执行的风险分析培训时间9月上旬与成员企业进行初步沟通并进行必要培训10月上旬对成员企业进行系统化培训1新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第二部分：营销工具箱类别详细工作清单完成时间工作成果营销知识管理平台，建立营销知识学习、管理机制9月上旬计划预算原则、方法、流程和指导手册9月上旬营销组织设计原则和指导手册9月上旬市场调查策略、方法、流程和指导手册9月下旬客户细分方法、流程和指导手册9月下旬市场开发策略、方法、流程和指导手册9月下旬广告、促销活动策略、流程和指导手册9月下旬营销财务分析、数据挖掘和运营效率分析方法、流程和指导手册10月上旬销售促进会议、整合营销传播策略、流程和指导手册10月下旬价格策略、控制原则和指导手册10月下旬营销团队建设方法、策略和指导手册10月下旬目标管理方法、策略和指导手册10月下旬项目管理方法、策略和指导手册10月下旬品牌提升策略和指导手册11月上旬营销人员绩效考核策略、方法、标准和指导手册11月上旬市场推广和销售互动的方法和指导手册11月上旬客户管理和客情管理方法和指导手册11月上旬不同阶段的工具运用、策略重点和指导手册11月上旬营销人员自我激励方法、制度遵守和个人规划指导手册11月上旬其他营销技能如时间管理、会议管理、销售拜访等方法和指导手册11月上旬培训时间正式培训从9月下旬开始，每月安排两次集中培训，具体时间由营销工作小组根据工作开展情况另行决定（计划6-7次集中培训）根据各成员企业实际情况，从10月下旬开始另行安排小范围专项培训（配合执行力提升，具体由营销工作小组讨论商定）（计划10次左右培训）具体培训内容由营销工作小组制定2新奥燃气营销项目委托合同——附件1新奥燃气营销咨询项目工作清单——第三部分：营销执行力类别详细工作清单工作成果目前营销运营机制和管控现状分析，结构调整建议方案和调整实施完善营销工作目标管理体系，强化营销计划控制体系营销人力评估、培训和调整策略，包括：1.人力配置2.技能培养3.绩效评估和激励4.文化建设5.组织完善6.沟通机制和报告体系营销业务流程再造技能训练（从9月下旬开始培训，配合营销工具箱培训进行，包括集中培训和大区、成员企业培训）市场开发突击小组建设（MIT）详细工作计划和时间表3