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0206-年度营销计划编制说明-v2.0-zhp.doc
新奥燃气控股有限公司年度营销计划编制及审核制度制度文件制度名称年度营销计划编制及审核制度制度文件编号本制度共6页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥控股有限公司成员企业年度营销计划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，将企业战略优势转化为阶段性企业成果，充分发挥营销计划对燃控股及成员企业的经营指导和跟...
2025-05-02
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绿色食品满足不了市场需求.doc
绿色食品满足不了市场需求发表时间2002-6-3已被阅读22次随着绿色消费观念日益被广大消费者接受，我国绿色食品的消费快速增长发展空间十分广阔。据中国绿色食品发展中心提供的数字，全国绿色食品年产量达1500万吨，但仅占食物商品量市场份额的3％，无法满足日益增长的市场需求。农业专家认为，相对于农产品和食品总量来说，绿色食品发展的规模、生产总量和开发面积都比较小，只占全国大宗农产品种植面积和总产量的2％左右，但是...
2025-05-01
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江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位，在全国是举足轻重的.doc
江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位，在全国是举足轻重的。农村社会总产值中非农业产值占69.5%。1996年，农业总产值733.49亿元，其中林、牧、渔产值占47.5%。农业商品产值405.38亿元，农业商品率为64.24%。江西以占全国总面积2.5%的耕地，提供占全国4%的粮食，劳平产粮和人平占有粮在全国均居第四位，每年上调国家商品粮在10亿斤以上，占全国1/10多，而且近年来其它主要农产品产量在全国的排位前移。江西是江南重要茶...
2025-05-01
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后十二周工作计划.xls
工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtknnHR草稿草稿nnnct/tknct/tknnn总经办tknnct/whbct/whb工作计划制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.1协助制定公司组织；3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说...
2025-04-24
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促销活动携带物品表.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004促销活动携带物品表促销方案名称:_____________执行日期:___________管理人:___________促销展示用品领取件数负责人归还件数负责人使用状况促销礼品©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004
2025-05-02
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恒康乳业营销公司销售计划.doc
恒康乳业营销公司销售计划组织机构系统营销计划草案太原市城区销售计划太原市特殊渠道销售计划外埠市场销售计划广告策划草案
2025-04-24
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0109-大区营销总监职位说明书-ZHP-V1.0.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：协调区营销总监所属单位：燃气控股公司所属部门:经营管理部所属职类职种：市场类管理职种工作地点：协调区总部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）完善区域市场营销运作机制、管理制度、业务流程，监控执行情况；指导市场部主任制定3年营销规划...
2025-05-02
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0106-市场部主任与销售员评估标准-zhp-v2.0.ppt
2004.1营销项目小组市场部主任评估标准机密文件2能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才成果导向工作业绩岗位评估能力/素质卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石能力绩效岗位评估123ABC重用、提升，充实到公司一线领导岗位培养，提供有针对性的培训、培...
2025-05-02
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三星陈兵笔记本.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-05
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新飞 — 物流、信息、售后服务-10-17.ppt
河南新乡2001年9月18日Usefulslides河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询项目启动会XinfeiKichoff0918Page2•物流•信息•售后服务河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询项目启动会XinfeiKichoff0918Page3新飞物流、资金流、信息流现状物流物流资金流资金流•制造部生产计划模式需改进•由于配送系统不发达,才维持数量巨大的仓库网络•库存结构不合理:代理商库、驻外库•代销库存较大，存在呆死帐风险•分公司灵活性很差分公司...
2025-04-29
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新奥集团财务收支审计规范.doc
新奥集团财务收支审计规范（试行）1总则1.1目的为规范集团公司财务收支审计工作，保证审计工作质量，根据《内部审计工作管理制度》，制定本规范。1.2释义1.2.1本规范所称财务收支，是指集团公司按照国家有关规定，进行财务管理和会计核算的各种收支款项，及其相应的资产、负债和损益。1.2.2本规范所称财务收支审计，是指督委会审计室依法对本公司及所属各成员企业财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性和效益性进行的审计...
2025-05-02
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证券投资管理制度(6.25b)k.doc
制度名称：新奥集团证券投资管理制度（试行）制度编号：XA/ZD0515A—2001新奥集团证券投资管理制度(试行)1总则1.1为规范企业的证券投资行为，规避证券投资风险，强化日常证券投资管理，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。2释义2.1证券投资是企业透过合理合法的证券买卖以获取投资收益的投资行为，包括股票投资、债券投资及其他有价证券投资。2.2股票投资企业以货币资金购买被投资企业发行的股票，统称...
2025-05-02
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HISAMITSU REPORT--PHASE 2-PRODUCT MIX ANALYSIS.ppt
PhaseIIReport:ProductMixAnalysisforHisamitsuChinaMarketEntryProjectApril6,2004April30,2025Confidential,Copyright@2003bySinotrust2HisamitsuChinaMarketEntryStrategyContentsAnalysisofHisamitsu’sproductsectorMarketrecaptureofHisamitsu’sproductsSummaryofintervieweeopinionsBriefintroductionofcompetitiveproductsHisamitsu’sproductpositioningHisamitsu’sdrugs(S1-S5,M)Byebye-feverLifecella...
2025-04-30
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文化信使 第四期.doc
咨询快讯第四期发行号：MC20020906咨询快讯新华信追踪报道欢迎新员工祝福你，朋友！人力资源园地生日快乐项目进展内部交流刊物(密)文化信使编辑部SinotrustExpression第四期发行号：MC20020906根据我们同北京某大厦签订的《打造核心竞争力，提升管理水平咨询》合同，本项目于2002年9月1日正式启动。项目常驻地：北京项目时间为期7周，9月1日-10月27日（其中扣除十一长假）项目相关人员：项目董事：张江燕项目经理：吴尔民成员...
2025-05-01
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电算化管理规定.doc
制度名称：新奥集团会计电算化管理规定制度编号：XA/ZD0502C-2002制度名称：新奥集团会计电算化管理制度制度编号：XA/ZD0502B-2001新奥集团会计电算化管理制度规定1总则1.1为了规范企业会计电算化管理，加强会计基础工作，提高会计工作质量，确保计算机软件和硬件设备以及会计数据的安全可靠，根据《中华人民共和国会计法》和《会计电算化管理办法》的规定制定订本制度规定。1.2本制度规定适用于集团总部、各专业集团及各成员企...
2025-05-02
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中联重科企业品牌管理草稿3.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科品牌作为企业的一项重要资产，包含五个方面的重要因素，任何一方面存在缺陷都会影响对整体...
2025-04-28
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nfo-proposal for XinAo Gas Bengbu Market Segmentation Study-030913.PPT
新奥燃气控股有限公司-各控股子公司消费者细分以及消费者UA研究项目建议书恩孚欧咨询（上海）有限公司北京分公司2003年9月本建议书系仅供新奥燃气控股有限公司高层管理人员决策使用，其产权归NFO公司所有。本建议书在未经NFO公司书面允许的任何情况下不得翻印、复制或泄露给第三方，否则NFO公司将依法追究责任人的法律责任。2目录目录NFONFO国际集团简介国际集团简介-----------------------------------------------3---------...
2025-05-02
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City Report(home)-hangzhou.ppt
草稿海尔集团公司海尔集团公司家用空调杭州2002.5第2页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–浙江家用空调市场调研报告–浙江((杭州工贸杭州工贸))目录1、市场综述第3页2、市场总量第4页3、市场份额第5页4、渠道构成第6页5、优劣势比较第7页6、海尔客户的满意度第11页7、主要问题和建议第13页8、目标和具体措施第14页第3页草稿海尔集团海尔集团家用空调市场调研报告–浙江家用空调市场调研报告–浙江((杭州工贸杭州工贸))...
2025-05-05
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0210-石家庄新奥2004年年度营销计划-v1.0.ppt
November.2003石家庄新奥燃气有限公司石家庄新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003初石家庄新奥面临的市场态势分类天...
2025-05-02
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1113-石家庄三年营销规划（5年市场机会）-V1.0.doc
石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场经营环境、发展趋势及调研结果1二、提高业绩的关键措施6三、三年业务指标预测9四、人员及资金配置计划9第二部分：2004年度市场开发计划12一、03年经营检讨与03年度业绩预测12二、04年提高市场开发业绩的具体举措14三、情景分析和04年度市场开...
2025-05-02
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