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1025-葫芦岛新奥成员公司三年营销规划-V2.0.doc
葫芦岛新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施3三、三年业务指标预测3四、人员及资金配置计划3第二部分：2004年度市场开发计划3一、03年经营检讨与03年度业绩预测3二、04年提高市场开发业绩的具体举措3三、情景分析和04年度市场开发目标3四、人员及资...
2025-05-02
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Address list.xls
NokiaChinaNCIC/RealEstateandFacilities/LindaLiuJunPage115-09-2004NCIC(BranchOffices,Rep.Offices,ProjectOffices),JVsAddressListOfficeName/BusinessUnitsOfficeName/BusinessUnitsAddressinEnglishAddressinChineseTelFaxContactPerson861067878899861067874420ZhangQiwei11HepingliDongjie,Beijing,P.R.C.100013861084212288861084221790CathyXiongYan861067887460861067887451JiangLei864114760219864114760218LvQin86...
2025-05-05
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中联重科品牌管理提升-adjusted1.ppt
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案中联重科的品牌提升问题需要着重解决以下三方面的问题明确公司的品牌定位，从企业文化的定位出发，确定公司上下一致认同的发展理念和宣传口号根据行业特点，确定以产品推广促进品牌推广的品牌建立模式，需要在方法和制度上提高推广活动的效率和效果公司已经进入规模发展阶段，需要大力加强市场策划部门的功能，使其全面负责企业品牌的建设管理，提升公司的发展层次25/...
2025-04-28
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0106-市场部主任与销售员评估标准-zhp-v2.0.ppt
2004.1营销项目小组市场部主任评估标准机密文件2能力评估是岗位评估的重要维度，是制订人员发展计划的必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才成果导向工作业绩岗位评估能力/素质卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基础，能够使企业充分认识人才储备和岗位配置水平，是人力资源战略管理的基石能力绩效岗位评估123ABC重用、提升，充实到公司一线领导岗位培养，提供有针对性的培训、培...
2025-05-02
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0109-大区营销总监职位说明书-ZHP-V1.0.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥集团职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：协调区营销总监所属单位：燃气控股公司所属部门:经营管理部所属职类职种：市场类管理职种工作地点：协调区总部职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）完善区域市场营销运作机制、管理制度、业务流程，监控执行情况；指导市场部主任制定3年营销规划...
2025-05-02
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恒康乳业营销公司销售计划.doc
恒康乳业营销公司销售计划组织机构系统营销计划草案太原市城区销售计划太原市特殊渠道销售计划外埠市场销售计划广告策划草案
2025-04-24
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促销活动携带物品表.doc
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004促销活动携带物品表促销方案名称:_____________执行日期:___________管理人:___________促销展示用品领取件数负责人归还件数负责人使用状况促销礼品©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004
2025-05-02
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后十二周工作计划.xls
工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtknnHR草稿草稿nnnct/tknct/tknnn总经办tknnct/whbct/whb工作计划制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.1协助制定公司组织；3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说...
2025-04-24
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江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位，在全国是举足轻重的.doc
江西农业在全省整个经济中具有重要的战略地位，在全国是举足轻重的。农村社会总产值中非农业产值占69.5%。1996年，农业总产值733.49亿元，其中林、牧、渔产值占47.5%。农业商品产值405.38亿元，农业商品率为64.24%。江西以占全国总面积2.5%的耕地，提供占全国4%的粮食，劳平产粮和人平占有粮在全国均居第四位，每年上调国家商品粮在10亿斤以上，占全国1/10多，而且近年来其它主要农产品产量在全国的排位前移。江西是江南重要茶...
2025-05-01
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绿色食品满足不了市场需求.doc
绿色食品满足不了市场需求发表时间2002-6-3已被阅读22次随着绿色消费观念日益被广大消费者接受，我国绿色食品的消费快速增长发展空间十分广阔。据中国绿色食品发展中心提供的数字，全国绿色食品年产量达1500万吨，但仅占食物商品量市场份额的3％，无法满足日益增长的市场需求。农业专家认为，相对于农产品和食品总量来说，绿色食品发展的规模、生产总量和开发面积都比较小，只占全国大宗农产品种植面积和总产量的2％左右，但是...
2025-05-01
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0206-年度营销计划编制说明-v2.0-zhp.doc
新奥燃气控股有限公司年度营销计划编制及审核制度制度文件制度名称年度营销计划编制及审核制度制度文件编号本制度共6页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥控股有限公司成员企业年度营销计划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，将企业战略优势转化为阶段性企业成果，充分发挥营销计划对燃控股及成员企业的经营指导和跟...
2025-05-02
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诺基亚信息1.pdf
邮电设计技术第!期##$年!月诺基亚信息诺基亚和!#$展示视频流业务：在!#年$月%’日美国乔治亚州亚特兰大举行的()*+,-.//!#展会上，诺基亚与0,12345+,21567+使用0,12的689应用软件，通过诺基亚支持多媒体业务的宽带设备在诺基亚展台展示视频流业务。到诺基亚展台的参观者通过电视、个人电脑和诺基亚移动终端体验视频服务。（艺敏）诺基亚获得中国%’(手机生产许可证：经政府批准，诺基亚已获得在中国生产和销售-:;<手机的许可证。...
2025-05-05
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诺基亚消息.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
2025-05-05
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诸城营销规划.doc
诸城新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：_____撰写人：张文会撰写时间：内部文档，注意保密目录目录第一部分：2004-2006年3年营销战略1一、市场发展趋势预测1二、提高业绩的关键措施4内部文档，注意保密i新奥燃气2004－2006年营销规划第一部分：2004-2006年3年营销战略一、市场发展趋势预测1．市场概述1.1城市的现状与未来发展定位诸城是一个县级市，市区面积20.4平方公里，目前，政府决定发展东郊经济工业园，...
2025-05-02
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江西绿色集团项目计划20020729.xls
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日周次7/22/20027/23/20027/24/20027/25/20027/26/20027/27/20027/28/2002准备新华信项目组成立高晓春项目规划邓念市场资料收集分析王市场渠道分析王农业产业化分析程典型企业模式分析程项目实施模板倪、邓项目时间安排倪、邓组织机构设计框架倪绿色食品行业资料分析邓供应链调研亢资料收集整理邓念7/29/20027/30/20027/31/20028/1...
2025-05-01
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0821-成员公司评估（新乡）-V1.5.doc
新奥咨询项目新奥燃气成员公司访谈记录成员公司:新乡新奥燃气有限公司2003年8月21日基本情况：访谈对象：苏福宽综合办副主任访谈人员：叶靖，高洪来，李龙妹访谈时间：15:30-16:40访谈总结:1.新乡市燃气总公司于83年成立，91年开始做水煤气。2.2002年开始，事业单位改制。要么就是小改小革，走到哪步算哪步，要么就是和实力较强的企业合作。当时谈了8家企业，包括中燃集团、天雷集团、郑燃集团等最后选中新奥集团。由事业单位到...
2025-05-02
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回款额百分比.xls
区域份额2.90%3.80%0.80%2.00%0.90%0.80%1.30%2.40%1999年1至7月回款额百分比合肥Hefei北京Beijing天津Tianjin大连Dalian重庆Chongq南京Nanj苏锡常SXCH上海Shangh
2025-04-30
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2004市场开发回款计划分解.xls
第1页，共6页序号客户当期收入（元）当期回款（元）期末应收（元）户数合计一季度二季度三季度四季度合计一季度二季度三季度四季度1芙蓉苑60014580000972000486000072900004860002430000102060022004860000486000002430000243000003402003左岸春天465112995000011299505649750005649757909654金霞苑3687480008748004374000437400612365新家园1202916000002916001458000001458002041206东方新城80019440004860004860004860004860...
2025-05-02
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0811-新奥2003营销咨询项目执行力板块第一周工作计划（2003、8、11-8、16）-txw.xls
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
2025-05-02
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集团资金管理制度(3b).doc
制度名称：新奥集团资金管理制度（试行）制度编号：XA/ZD0511A—2001新奥集团资金管理制度（试行）1总则1.1目的为加速企业资金周转，提高资金营运效率，规范企业的资金运作完善集团内部控制机制，保证集团整体效益的最大化，特制定本制度1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。1.3资金释义1.3.1本制度所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。1.3.2资金收支的范围包括企业经营活动、投资活动、筹资活动发生...
2025-05-02
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