后十二周工作计划.xlsVIP免费

工作计划负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610tkytknHRtknnHR草稿草稿nnnct/tknct/tknnn总经办tknnct/whbct/whb工作计划制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.1协助制定公司组织；3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位的职务说明书;3.1.5对选择与管理外部机构关系的建议;3.1.6协助确定中层以上经理授权与权限体系的建议—费用审批权限表和合同审批权限表3.2协助制定产/销/研/奶源间的配合机制;3.2.1确定总部、奶源基地、工厂、营销部门的职责分工和相互关系；3.2.2年度与月度计划预算的原则、组织、流程和方法；3.3协助制定跨部门主要业务流程;3.3.1确定主要业务流程;3.3.2指导相关责任部门制定主要业务流程.制订时间：3/22负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610HRnnHRtknHRnHRnHRnnHRnnnHRytk/zdpnn财务zdpnntk/zdpnn财务zdpnn总经办tkn工作计划陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb3.4协助制定考评与薪酬体系—内容、程序、组织和方法；3.4.1协助人力资源部制订考评的原则、程序和组织；3.4.2协助人力资源部确定部门经理以上职务的业绩考评指标;3.4.3协助人力资源部确定部门经理上职务的2001年度业绩目标值;3.4.4协助人力资源部指导确定各级人员的业绩指标与2001年业绩目标值;3.4.5协助人力资源部制定公司职等职级、薪酬水平及薪酬结构的总体方案；3.4.6协助人力资源部指导确定各岗位的薪酬水平和薪酬结构。3.5招聘总经理和营销主管3.51协助人力资源部招聘总经理和营销主管3.6协助公司综合计划部门制定2001年公司计划和预算;3.61确定2001年公司目标与奶源/生产/营销三个单位的目标(财务和非财务目标);总经办/财务3.62确定2001年度公司预算大纲;3.63协助综合计划部门指导各单位制定本单位2001年计划和预算;总经办/财务3.64汇总成公司2001年度总体预算;3.65协助综合计划部门制定2001年4、5、6三月滚动计划;制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610Markingct/whbMarkingct/whbct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whbMarkingct/whb工作计划3.7协助营销部门制定总体营销策略(不含产品策略)与2001年营销计划;3.7.1定价:总体价位定位于高中低档?同主要竞争对手的价差应如何?3.7.2渠道:对不同的产品线分别选择怎样的渠道组合?如何招摹、支持和管理经销商？对经销商的价格、促销等政策如何定？3.7.3品牌策略:选择单一品牌还是多品牌及品牌家庭发展原则?品牌的内涵如何?MarkingandDirectors3.7.4广告/促销:确定总体策略和经费总额及按产品和地域市场的分配；配合广告公司制订广告具体方案的工作;3.7.52001年营销计划:3.7.5.1营销目标:财务与非财务目标,以及在不同产品线及区域的分配;3.7.5.2行动计划:分月的产品、广告/促销、队伍建设、渠道推进计划；3.7.5.3预算:人、财、物的分配。3.8协助市场部制定新产品上市计划—二个新产品:3.8.1策略:定价、渠道、队伍；（广告/包装/品牌策略配合广告公司制定）3.8.2时间表:从试销到正式投放的时机和地点选择;3.8.3备选方案:当竞争对手或市场环境出现变化时的备选方案;制订时间：3/22陶宽：tk赵东平：zdp唐峰：tf陈韬：ct王洪博：whb4月10日4月8日4月20日4月22日负责部门配合人员以前-325-41-48-415-422-429-56-513-520-527-63-610ctct/tkct/tkct/tkct/whbct/tkHRtknHRn浪潮zdp/tf浪潮zdp/tf参与成果终审。浪潮zdp/tf项目组项目组ct/whb3.9协助营销部门设计营销组织与销售管理体系方案;3.9.1营销部门的组织类型选择;3.9.2营销部门的组织结构—部门设置及部门内岗位设置、汇报关系和职责分工；3.9.3部门经理及以上岗位的职务说明书;3.9.4协助营销部门人事部门指导撰写各级岗位的职务说明书;3.9.5确定营销部门的关键业务流程;3.9.6指导各业务流程的责任...