银轮发展战略规划报告（确认版5-6）.pptVIP免费

25/5/41银轮创建“世界级供应商”战略规划报告银轮创建“世界级供应商”战略规划报告明天企业管理顾问有限公司2003/5/6（确认版）（确认版）25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中，技术决定企业生存，管理决定企业利润，战略决定企业永续！•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理，自1998年改制以来，银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现。•银轮人没有陶醉于已经取得的成就，而是向更高的目标挑战，提出了创建世界级供应商的宏伟目标。•宏伟的目标需要更高水平的策略，需要更科学严密的决策与管理，需要更加强大的资源支撑。对此，银轮果断地引入了管理咨询，以强化企业体质、优化业务流程，使银轮股份的管理水平再上台阶，与国际接轨，适应市场的飞速发展。这是市场的要求，银轮发展的要求，也是创建世界级供应商的内在要求。25/5/43致谢致谢本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重本报告得以较高水平地完成，除了项目组自身的努力，更重要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事要的原因是由于自始致终都得到银轮公司徐小敏董事长、副董事长袁银岳及陈长袁银岳及陈不不非副总、章熙平非副总、章熙平总工程师总工程师、季善魁副总等公司领、季善魁副总等公司领导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富导的全面支持和指导；得到银轮公司办公室陈富副副主任、各部门主任、各部门领导和相关工作人员的大力配合协助；得到明天策略机构王克总领导和相关工作人员的大力配合协助；得到明天策略机构王克总裁精心指引及明天策略机构各部门的大力协助。裁精心指引及明天策略机构各部门的大力协助。在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持在此，请允许我们对上述领导、协作部门和所有关心与支持过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！过本项目的工作人员致以崇高的敬意！表达最诚挚的感谢！明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司银轮项目组明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士明天企业管理顾问公司总经理：覃强荣博士25/5/44战略规划成果摘要战略规划成果摘要25/5/45一、银轮的愿景一、银轮的愿景（（11）做强做大，成为永续经营的世界级优秀企业。）做强做大，成为永续经营的世界级优秀企业。（（22）走专业化发展和相关多元化扩张的道路，奋斗）走专业化发展和相关多元化扩张的道路，奋斗2020年，成为全球技术与规模领先的散热系统专年，成为全球技术与规模领先的散热系统专业制造商。业制造商。25/5/46二、战略规划的主要结论二、战略规划的主要结论1.1.银轮提出创建世界级供应商的目标是有远见，也是必要的。但目银轮提出创建世界级供应商的目标是有远见，也是必要的。但目标不够具体，而且实现目标需长期努力，挑战性很大。标不够具体，而且实现目标需长期努力，挑战性很大。2.2.立足于其在柴油机机油冷却器的小规模、多品种的配套制造力优立足于其在柴油机机油冷却器的小规模、多品种的配套制造力优势，立足已经形成的研发和品牌基础，通过扩大配套柴油机厂家势，立足已经形成的研发和品牌基础，通过扩大配套柴油机厂家、延伸产品线、扩大技术、产品、配套与配件联盟，以专业化为、延伸产品线、扩大技术、产品、配套与配件联盟，以专业化为主线，以优质、高效、成本策略为核心，以顾客满意为标准，向主线，以优质、高效、成本策略为核心，以顾客满意为标准，向内燃机散热系统、工业和民用散热系统扩张。内燃机散热系统、工业和民用散热系统扩张。3.3.银轮向世界级供应商发展的产业化进程，需要银轮向世界级供应商发展的产业化进程，需要1515年以上，销售规年以上，销售规模将由目前的模将由目前的22亿发展到亿发展到1010亿、亿、2020亿…，并实现由世界制造基地亿…，并实现由世界制造基地、销售暨服务平台到研发基地的三段式跨越。、销售暨服务平台到研发基地的三段式跨越。4.4.本报告的成果将有助于银轮的转型与持续发展，实现愿景目标。本报告的成果将有助于银轮的转型与持续发展，实现愿景目标。25/5/47三、银轮成长与变革历程预期三、银轮成长与变...