为联想制定战略（项目策划书）.pptVIP免费

联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十四日联想电脑公司项目建议书修改稿为联想电脑制定综合发展战略LCS000824BJ(GB)2目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍LCS000824BJ(GB)30100200300400500600700800联想已取得了不起的成功销售收入十亿港币占国内PC市场份额%6.910.714.421.547%34%44%2.88.011.617.4电脑其它市场价值百万港币时间01/9709/9806/0096/9797/9898/9999/00资料来源：联想年报；联想公司网址51%LCS000824BJ(GB)4但是面临保持成功的挑战市场估价高不确定性市盈率•将神州数码剥离为一家单独的上市公司•积极拓展到赢利存在风险的新业务中(如FM365)1115347333013.518.93.86.110.6市价与帐面比率联想戴尔康柏IBM惠普如果不能继续高速增长，可能意味着联想的价值被高估联想电脑必须保持快速增长和高利润率的轨迹资料来源：联想年报；麦肯锡分析LCS000824BJ(GB)5项目背景和目标联想电脑正在经历迅速的成长和变化•联想电脑明年将成为独立的联想公司，其业务将侧重于联想的自有品牌产品•在其传统业务台式电脑领域，联想已经占据了中国市场的第一，而且增长迅速•联想电脑正在迅速扩大其产品线，新的产品和服务包括软件、信息服务和宽带联想电脑需要清楚和全面的长期战略•联想电脑已制订2000年发展计划•联想电脑对未来的战略有大概的想法，但是该战略应更加系统和有条理•因此，联想电脑需要制定今后5年的清楚而全面的发展战略与麦肯锡合作制定•公司5年战略•一个关键业务单元的业务单元战略LCS000824BJ(GB)6项目范围建议项目将•为联想电脑制定未来五年强有力、可实施的公司致胜战略•为一个典型业务单元制定详细的五年业务单元战略•分析中国高科技行业市场并对业务机会进行优先排序•总结相关行业成功企业及成功战略的“最佳做法”•在项目进行中向联想电脑传授具体的麦肯锡战略制定方法•为联想电脑制定未来五年强有力、可实施的公司致胜战略•为一个典型业务单元制定详细的五年业务单元战略•分析中国高科技行业市场并对业务机会进行优先排序•总结相关行业成功企业及成功战略的“最佳做法”•在项目进行中向联想电脑传授具体的麦肯锡战略制定方法而不包括•为一个以上业务单元制定详细的基于事实数据分析的业务单元战略•在世界各国就全球高科技行业市场进行具体分析•协助公司或各业务单元进行战略的具体实施•在项目开始前向联想电脑传授麦肯锡战略制定的具体方法•为一个以上业务单元制定详细的基于事实数据分析的业务单元战略•在世界各国就全球高科技行业市场进行具体分析•协助公司或各业务单元进行战略的具体实施•在项目开始前向联想电脑传授麦肯锡战略制定的具体方法LCS000824BJ(GB)7目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍LCS000824BJ(GB)8联想电脑面对三方面的整体战略性议题联想电脑的关键议题何种业务范围提供最佳的增长和盈利机会？联想电脑需要具备何种能力建立致胜的价值实现系统？联想电脑需要以多快的速度建立这些业务？业务范围产品地域客户价值实现系统增长阶梯利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗？•所有的客户群是否都均等地渗入？•我们何时才能使核心业务走向全球？•我们应该进入哪些新业务？•我们什么时候才应进选定的业务？•新业务成长速度如何？•制定可行性方案的最佳途径是什么？•我们是否真正要将稀缺的资源花费在长期性的议题上吗？阶段1核心业务的扩张与防守阶段2建立新兴的业务阶段3建立可行方案时间(年)研究生产营销与销售分销物流配送服务何处如何何时LCS000824BJ(GB)9联想电脑面对三方面的整体战略性议题联想电脑...