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11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.doc
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架第一章总则第一条《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。第二条东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部...
2025-05-04
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公司估值模型.xls
最新修改预测前首先需要自己输入的数据其他估值模型：各假设条件（第二阶段年数也不可更改）增加了FCFE估值、DDM估值、APV估值、EVA估值和AE估值。原先的估值对应FCFF估值。其他估值模型有些数是链接到更改了自由现金流定义＝EBIT×（1-所得税率）＋折旧－资本支出－非现金性流动资本变化3主营收入及成本：各公司收入及成本的预测方法不尽相同，需要分析师自己做4预测假设：各种假设条件5固定资产预测：历史折旧和摊销7损益表及...
2025-03-02
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慷孚-制造业数据管理方案.pdf
制造业数据管理方案林晓明目录制造业IT环境分析制造业数据管理方案案例介绍方案总结CommVault公司简介制造业IT环境分析制造企业IT环境中的主要应用产品设计/研发CAD计算机辅助设计(CAD-ComputerAidedDesign)CAM计算机辅助制造（CAM-ComputerAidedManufacturing)CAE计算机辅助工程分析系统（ComputerAidedEngineering）CAPP计算机辅助工艺过程设计（Computeraidedprocessplanning）PDM产品数据管理（ProductDataManage...
2025-03-02
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企业股权激励运用策略与实务.PPT
企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责”；6、“...
2025-03-02
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浅谈如何使用股权激励模式管理团队.doc
浅谈如何使用股权激励模式管理团队文章来源：中国人力资源网文章作者：廖亮发布时间：2006-07-03字体：[大中小]浅谈如何使用股权激励模式管理团队作者：廖亮伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么要进行股...
2025-03-02
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浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制.doc
浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及...
2025-03-02
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商业模式画布.docx
亲爱的中国读者：近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了，也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。凭借iPod以及iTunes在线商店，苹果公司创造了一个全新的商业模式，从而成为在线音乐市场的主导力量。Skype公司...
2025-03-02
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前期投入费用.ppt
1六个DC、年销售额一个亿的情况下的盈利分析第一年销售收入、毛利测算6个DC销售收入=DC所在地区桑捷车保有量×（配件费/车年）•×(1-零售商利润率)×产品线宽度×经销商采购比例×加盟经销商所占有的市场份额=108.56万辆×3000×90%×90%×(1-年终库存比例)×50%×x=1亿DC所在地区桑捷车保有量=108.56万辆（其中捷达车数量为估算值）毛利率按7%的平均水平算，可得年毛利为1亿×7%=700万年终库存率:5%2第一年销售收入、毛利测算...
2025-03-06
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VIP
咨询顾问职业规划E版.ppt
ACareerinConsultingforACareerinConsultingforComputerScienceMajorsComputerScienceMajorsVinceDeGiulioVinceDeGiulioAccenture-AssociatePartnerAccenture-AssociatePartnerPurdueCS‘87PurdueCS‘87TypesofConsultantsTypesofConsultantsApplicationProgrammerApplicationProgrammerSystemAdministratorSystemAdministratorTechnicalSpecialistTechnicalSpecialistITConsultant/AnalystITConsultant/AnalystApplica...
2025-04-28
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项目工作计划.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。第一阶段：调研诊断（3周）本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研，全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点，主要目的是把握集团总部管理...
2025-04-30
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VIP
纪委书记访谈提纲－030302-罗.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目高层领导访谈提纲－纪委书记1.个人背景请简要介绍您的教育及工作经历？您目前所分管的业务及部门有哪些？2.公司文化和战略您认为集团未来发展方向应当是什么？公司的整体发展思路是什么？良友集团目前的核心业务有哪些？未来哪些业务需要重点发展？哪些业务需要逐步退出？您如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？您认为良友集团的优势是什么？制约集团发展的不利因素有...
2025-04-30
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宁波贝发集团高层激励方案6.0.ppt
宁波贝发集团有限公司高层激励方案2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应...
2025-05-01
200
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VIP
钱江.doc
有待9/30再补充钱江销售现况，年增长率达20%销售量(辆)销售额(亿)利税(亿)净利(亿)市场占有率1999年60.27万24.894.331.586%2000(1-6)40.82万15.690.51成功的两大法宝:一、生产成本控制供应半径温岭地区的摩托车配件供应企业特别多,而且当地外来工的劳动力极其丰富、便宜，钱江厂自身的制造比例高，出厂价格的比较优势明显。年初制定了新的物资采购制度，在确保质量的前提下，以集中采购、竞价投标的形式向全社会敞开配套大门，...
2025-05-01
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VIP
一季度市场汇总.doc
一季度市场汇总区域公司年市场容量一季度销售情况主要原因主要竞争对手当地畅销车当地市场能接受的价格销量比例增长合肥17万40448%-9.25%市场需求下降价格偏高款式单一钱江新大洲宗申90、100低梁五羊、本田王铃木王款90、100低梁:3500-4200元100骑:3500-4200125:4000-5000江西13万530016%-19.8%款式陈旧、价格偏高商家利润少、收入下降车管部门费用高钱江新大洲力帆100:CG立缸机125:CG立缸、CBT各种顶杆机70:2700元，90:3200-35...
2025-05-01
116
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VIP
新华信-嘉陵工业-信息需求的层次.DOC
信息需求的层次信息类别直线处长直线部长相关部门部长分管副总其它高管总裁财务原始凭证，单据，日常报表日常报表，会计政策，请示文件，分析报告费用控制的反馈日常分析报表，汇总报表，请示文件，会计政策，分析报告年报，分析报告日常分析报表，汇总报表，专题报告，分析报告，技术/质量每日生产技术信息，每日产品质量信息，新品开发推进，市场反馈每日生产信息汇总，每日产品质量信息汇总，新品开发推进，市场反馈汇总生产...
2025-05-01
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VIP
新华信-嘉陵工业-访谈记录-6.DOC
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务高勇，财务部部长联系电话2．要点总结（1）财务信息定期送给6位老总，包括三表，每日现金收支和每周现金流量表只送给戴和何。财务信息的传送以行政管辖权为标准。（2）高部长收到的信息业务相关性大，有效性高。必要信息不必要信息缺乏信息共享销售公司成车销售进度表/日老车型区域市场分析，新推车型调研分析，竞争对手价格信...
2025-05-01
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89号：监察通报.doc
监察通报行管部发（2004）89号———————————★———————————关于对行管部秘书迟海的通报批评2004年10月21日，行管部秘书迟海对孙总交待的工作没有及时完成，导致发往营口中行的传真延误一小时之久，影响了公司财务工作的正常运行，特对迟海提出警告批评，并处以10元罚款。特此通报行管部2004年10月21日
2025-05-01
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附则3-24.doc
第三编人事管理制度附则3-243.24附则3.24.1本制度解释权、修改权归公司人力资源部所有。3.24.2本制度自颁布之日起实施。附件一试用同意书辽宁华翔企业集团（甲方）与__________同志（乙方）经协商后，达成如下协议：1.甲方同意试用乙方为本集团员工，自年月日至年月日为试用期，暂定个月，如需调整，另定。2.试用岗位：试用期工资：Y/月（不含保险）各类补助：Y/月3.责任：（1）乙方应严格遵守国家和企业的各项法律、法规及制度...
2025-05-01
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VIP
卷烟行业市场营销学（下册）.doc
第十一章市场营销成功案例案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；...
2025-05-01
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营销推广策划书提纲.doc
分报告二:宝泉岭中心医院营销推广策划书提纲前言一、宝泉岭中心医院的SWOT分析二、宝泉岭中心医院的营销形象定位（一）、员工营销形象定位（二）、就医顾客营销形象定位（三）社会公众营销形象定位（四）医疗保险机构营销形象定位（五）营销形象定位（六）同业界的营销形象定位（七）大众媒体营销形象定位三、医院广告策略（一）、广告部门和广告人员（二）广告公司的选择（三）确定广告方向（四）广告预算1、广告预算的计算方...
2025-05-01
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