新华信-嘉陵工业-访谈记录-6.DOCVIP免费

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访谈记录1.基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务高勇,财务部部长联系电话2.要点总结(1)财务信息定期送给6位老总,包括三表,每日现金收支和每周现金流量表只送给戴和何。财务信息的传送以行政管辖权为标准。(2)高部长收到的信息业务相关性大,有效性高。必要信息不必要信息缺乏信息共享销售公司成车销售进度表/日老车型区域市场分析,新推车型调研分析,竞争对手价格信息联网技术中心信息周报/周采购部储备资金情况说明联网(一级)品质部三包索赔联网(3)获取信息的途径时间/分信息量深度作用决策影响力阅读资料3025%方向性暗示会议12020%大局,决策最大电话、交流12030%深入一线18025%深局部深入了解(4)文件签署的时间一般为2天。(5)高部长对信息处的设置更倾向于在办公室,原因是办公室人员更明白领导使用那类信息。3.关键问题(诊断中发现的主要问题)(1)由于财务部和若干业务联系的部门之间有电脑联网,而且送达高部长的信息业务相关性高,因此降低了高部长阅读文件、资料的时间,提高了信息的有效性。(2)财务信息的封闭造成员工和部分管理人员的误解,认为目前的生产经营状况良好。这也反映了财务部门没有及时对相关管理人员提供生产经营的财务分析报告的弊端。(3)应该在保证保密性、针对性的前提下让相关的生产经营部门共享财务信息、财务反馈,加强财务对生产经营的警示作用。

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