宁波贝发集团高层激励方案6.0.pptVIP免费

宁波贝发集团有限公司高层激励方案2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应的约束，激励力度越大约束力度也越大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽可能减少员工损害公司利益的动机。本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时承担相应的风险，潜在收益越高其所承担的风险越高。实现收益风险原则既可以让员工参与分享公司的经营成果，又让员工分担公司的经营风险，从而实现员工与公司同呼吸共命运。短、中、长期激励结合原则本次激励机制方案体现短、中、长期激励结合原则。一方面通过短期激励使受益人能在短期收益增强了激励效果，另一方面通过中长期激励降低受益人为追求个人短期利益而牺牲公司长期利益的逆向选择风险。2004年2月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团高层激励方案根据综合分析和比较，我们建议宁波贝发采取“年度效益奖金＋延期支付＋经营者持股＋虚拟股权”综合激励约束机制模式。年度效益奖金•根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种短期激励方式。延期支付•公司将受益人的部分薪酬，特别是年度奖金、收入存入公司为受益人单独设立的延期支付帐户。在既定的期限后公司再以现金方式支付给受益人。延期支付是一种中期激励方式。虚拟股权•公司授予激励对象一种“虚拟”的股权，受益人可以据此享受一定数量的分红权和股价（或净资产）升值收益，此时的收入即未来股价（或净资产价值）与当前股价（或净资产价值）的差价，但这部分虚拟股权没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。2004年2月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团高层激励方案本次激励约束机制的实施对象可分为五类总部创业贡献者•指在宁波贝发总部创业历史中为公司作出突出贡献而即将退休或离职的元老。总部现有骨干•指宁波贝发总部的高、中层管理员工，包括副总裁、总监、总裁助理、部门经理、部门副经理。下属公司现有骨干•指宁波贝发下属分公司（进出口公司、销售公司）及其主要控股子公司（圆珠笔公司、印务公司）的经营班子成员，包括各下属公司的董事长、总经理、副总经理和财务负责人。总部未来急需人才•指宁波贝发总部在未来发展中亟待引进的关键人才。注：以上仅为分类方法，并不代表该类人员全体员工，各类人员具体入选名单由所在公司董事会决定下属公司未来急需人才•指宁波贝发即将成立的新子公司（贝发复旦研发中心、礼品公司）在创业过程中亟待引进的关键人才。2004年2月保密文件、版权所有第5页宁波贝发集团高层激励方案为各种激励对象提供不同的激励约束组合；为了规范将来集团公司的股权管理，本次激励方案原则上不提倡总部与下属公司员工交叉持股总部激励约束方式组合表激励约束方式激励对象短期激励中期激励长期激励年度效益奖金(总部年度效益奖金）延期支付虚拟股权（总部股份）总部创业贡献者某些老员工⊙⊙⊙总部现有骨干总部高层、中层√√⊙总部未来急需人才总部重要岗位候选人√√⊙注：其中“√”表示“必选”，“⊙”表示“可选”。2004年2月保密文件、版权所有第6页宁波贝发集团高层激励方案各下属公司激励约束方式参照总部模式下属公司激励约束方式组合表激励约束方式激励对象短期激励中期激励长期激励年度效益奖金（所在下属公司效益奖金）延期支付虚拟股权（所在下属公司股份）下属公司现有骨干下属公司高层√√⊙下属公司未来急需人才下属公司重要岗位候选人√√⊙注：其中“√”表示“必选”，“⊙”表示“可选”。2004年2月保密文件、版权所有第7页宁波贝发集团高层激励方案年度效益奖金＋延期支付模式操作流程第一阶段：确定激励标准第二阶段：提取奖励基金第三阶段...