拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
深高速——规范的虚拟期权激励.ppt
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
2025-05-01
193
365 KB
5页
38
VIP
市场综合室经理岗位说明书.doc
市场综合室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场综合室经理岗位编号(Code)17.02.01所属部门及处室(Department)基金托管部市场综合室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)基金托管部副总经理直接督导对象(Subordinate)市场研究员、客户服务经理、运行管理员、运行维护员日常协调部门(Internal)个人业务部、同业金融部、公司业务部、计划财务部、信息技术部、上海和深...
2025-05-01
68
99.5 KB
3页
38
VIP
华夏银行岗位设置表(运行室).doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表国际卡处理中心运行室岗位设置表处室起草人审批人日期运行室唐宁处室内定岗定编设置方案岗位人数依据运行室高级经理1根据因事设岗、管理明确原则，确保24小时华夏外汇卡系统、客户服务中心、制卡操作顺利运行，负责国际卡处理中心风险、安全防范管理。完成卡中心业务的技术规划和需求分析。制卡及风险管理岗（兼）1根据因事设岗、管理明确原则，确保制卡工作及国际卡处理中心安全和风险防范...
2025-05-01
189
39.5 KB
1页
38
VIP
15.05.04国际卡处理中心清算室－事后监督岗位说明书.doc
事后监督岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）事后监督岗岗位编号(Code)15.05.04所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据《华夏银行华夏外汇卡业...
2025-05-01
78
64.5 KB
2页
38
VIP
13.01.00发展研究部－总经理岗位说明书.doc
总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(DutyResponsbility)工...
2025-05-01
193
72 KB
3页
38
VIP
会计报表复核岗岗位说明书.doc
报表复核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计报表复核岗位编号(Code)10.01.06所属部门及处室(Department)清算中心资金核算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)资金核算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关职能部门外部协调单位(External)人民银行、证监会相关职能部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：根据监管机...
2025-05-01
131
78.5 KB
2页
38
VIP
业务开发管理岗岗位说明书.doc
业务开发管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务开发管理岗岗位编号(Code)09.02.05所属部门及处室(Department)会计部支付结算室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部支付结算室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门和技术部门外部协调单位(External)人民银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：加强会计...
2025-05-01
96
79 KB
2页
38
VIP
1.2 华夏银行岗位信息表-综合事务.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__综合事务_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）综合事务岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)组宣室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照华夏银行有关制度...
2025-05-01
147
72.5 KB
2页
38
VIP
1.2 华夏银行岗位信息表-党委秘书.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表__党委秘书_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）党委秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)组宣室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委副书记、书记直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行有关部门负责人、各位行领导秘书外部协调单位(External)市委组织部、市委宣传部、市委金融工委主要工作职责(DutyRespon...
2025-05-01
95
72.5 KB
3页
38
VIP
07.02.01党群室－经理岗位说明书.doc
党群室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）党群室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党委办公室副主任、主任直接督导对象(Subordinate)机关党务岗、工会、团建、统战岗日常协调部门(Internal)分行团委、工会，机关各部室外部协调单位(External)北京市金融团工委、金融工会、北京市委统战部主要工作职责...
2025-05-01
67
72 KB
3页
38
VIP
07.02.02党群室－机关党务岗岗位说明书.doc
机关党务管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）机关党务管理岗岗位编号(Code)07.02.02所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)总行机关各党支部日常协调部门(Internal)总行机关各部室外部协调单位(External)北京市金融工委主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照总行机...
2025-05-01
120
63 KB
2页
38
VIP
1.1华夏银行岗位设置表－秘书室综合员.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据综合员11、负责股东大会、董事会、监事会及董事会、监事会各专门委员会的经费预、决算的编报，并监督其使用情况。2、负责收集、整理和研究国内外金融资讯、监管部门的政策法规，制订、修改与完善公司治理结构有关的规章制度；3、负责本部门的有关法律事务方面工作，...
2025-05-01
69
36.5 KB
1页
38
VIP
岗位信息表（专职秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室专职秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）专职秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各专职秘书、总行相关部门，本部门各处...
2025-05-01
185
93 KB
2页
38
VIP
投资企业管理流程明细表.doc
投资企业管理流程明细表经营管理流程一级流程二级流程三级流程支持文档年度经营计划滚动修订流程战略规划流程年度经营计划规范说明书，年度预算编制规范说明书年度经营方针编制流程预算大纲编制流程年度经营计划和预算编制流程年度经营计划和预算审核流程年度经营计划执行控制流程经营计划与预算调整流程经济合同管理流程核心业务流程营销管理流程营销策略计划制定流程营销计划规范说明书销售人员培训流程销售合同管理流程销售...
2025-05-02
152
65.5 KB
2页
38
VIP
五矿有色访谈纪要——张寿连总经理.doc
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：张寿连访谈对象简介：总经理年龄约50多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日下午16：00－17：30一、主要结论（远卓的结论和判断）1、总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。2、总公司目前实行事业部制为时过早。3、子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要（被访者的陈述和...
2025-05-02
135
115.5 KB
1页
38
VIP
访谈纪要4.doc
访谈纪要访谈对象：陶小平合金车间主任62年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午3：40－4：40一、主要结论（远卓的分析和判断）1、生产计划性差，导致均衡生产差，生产成本提高。2、目前重点工作是定员定岗。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、车间共82人，生产任务较重。车间内部实行班组、工段、车间三级管理制。生产安排1、生产安全部下达生产任务，车间分解到各工段，工段再分解到班组...
2025-05-02
85
20.5 KB
1页
38
VIP
五矿有色管控模式LOP（沟通版V0.7）.ppt
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
2025-05-02
137
840.5 KB
47页
38
VIP
AGENDA.DOC
BCWORLDWIDEWORKSHOPGLOBALCOMMUNICATIONSENTERTAINMENTGROUPDECEMBER12,199610:00-10:301.StateofthePracticeandIndustryWorldwide(Jag’spresentationandconvergence-includesMajorPlayersinU.S.)T.Elliott2.MajorPlayersandtheirStrategies10:30-10:50EMEIAN.Owen10:50-11:10AsiaPacificTBA11:10-11:30LatinAmerica11:30-11:50TacticalIssuesFacingthePlayersT.Elliott11:50-12:00AssignmentInstructionsT.ElliottWORKINGLUN...
2025-05-04
165
13 KB
1页
38
VIP
MFG.PPT
©199XArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwideAllrightsreserved.1ManufacturingIndustryDecember12,1996StevenM.HronecKirkH.Jabara©199XArthurAndersen,ArthurAndersenCo,SC.Allrightsreserved.©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwideAllrightsreserved.2ManufacturingIndustry•Promoteglobalteam-buildingandknowledgesharing•Laythefoundationofvirtualindustry...
2025-05-04
55
121.5 KB
7页
38
VIP
0279MO.DOC
ATLANTAINFORMATIONCENTERCD-ROMCOLLECTIONSEC/PUBLICCOMPANYINFORMATION(bluelabels)•CapitalChangesReports--TrackschangesincapitalstructureandothercorporateeventswithincometaxconsequencesforU.S.publiccompanies.Includesstockrightsanddividends,dividendsonpreferredstockredemptions,offeringofunits,andworthlesssecuritylosses(monthly)W(selecttheCCHOn-lineforWindowsicon)•CompactD/SEC--Financialandmanage...
2025-05-04
176
15 KB
3页
38
首页
上页
79
80
81
82
83
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
