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上海良友管理咨询及IT规划项目上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。第一阶段：调研诊断（3周）本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研，全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点，主要目的是把握集团总部管理目前存在的核心管理问题及深层次原因，本阶段将重点关注集团总部对子公司的管理中存在的问题。主要工作广泛搜集粮油行业资料，分析了解良友集团面临的外部经营环境访谈良友集团管理层以了解良友集团公司发展战略、文化、价值观、经营管理特点及现有核心管理问题调研访谈总部管理部门，分析集团总部组织机构、管理流程及IT应用现状，把握总部现存管理问题及深层次原因调研访谈相关子公司，分析了解各二级子公司经营特点、IT应用状况，重点了解子公司与集团总部之间的衔接存在的问题及根源工作方法外部资料搜集问卷调查、内部资料搜集、调研访谈、专题讨论会主要工作成果《良友集团总部管理诊断报告》第二阶段：管理模式及组织设计（1周）本阶段将在第一阶段的工作成果基础上结合良友集团的整体发展战略与各子公司的经营特点选择科学合理的子公司管理模式，并在此基础上设计集团总部的组织机构。工作内容与良友集团高层领导探讨确定针对不同业务类型的子公司的管控模式结合集团整体汉略发展设计集团总部组织机构，编写部门职责说明书，明确集团总部与各子公司的接口，清晰界定集团总部与子公司之间的责、权、利关系工作方法团队讨论分析头脑风暴会专家访谈主要工作成果《良友集团管理模式及总部组织设计报告》第三阶段流程重组（3周）本阶段主要目的是系统优化设计良友集团总部管理流程体系，在流程上理顺总部与下属子公司之间，以及总部各部门之间的管理关系。并针对新流程设计核心岗位，建立岗位工作标准及考核指标，整理完善相应的管理制度，确保新的组织及流程的有效运转。工作内容流程重组管理理念及实施方法培训北京新华信管理顾问公司（机密）上海良友管理咨询及IT规划项目集团总部核心管理流程详细调研分析，把握流程现存问题及根源，评估流程可能的改进方向及空间优化设计集团核心管理流程，并清晰界定集团总部流程与下属子公司之间的流程接口关系设计与新流程相适应的核心岗位，编写岗位说明书，制定岗位标准及流程绩效考核指标整理、修订、完善与流程相关的管理制度工作方法团队讨论分析（相关实施部门与管理部门参与）主要工作成果《良友集团总部管理流程设计》《良友集团总部岗位说明书》（包括岗位标准及绩效考核指标）《良友集团总部管理制度》第4阶段：IT规划（3周）本阶段将基于新的组织及管理流程对IT的需求，从良友集团公司整体发展战略为出发点，设计良友集团信息化解决方案及实施规划。工作内容新华信IT规划方法论培训在理顺组织及流程的基础上进行集团总部IT需求分析，并对集团总部信息化现状及能力进行综合评估对下属二级子公司的信息系统应用现状及需求进行评估分析明确良友集团信息化目标及方向，勾画良友集团信息化蓝图，制定相应的信息系统解决方案分析良友集团信息化的难点及风险，制定信息化策略及行动计划工作方式调研访谈问卷调查团队讨论分析头脑风暴会专家访谈主要工作成果：《良友集团IT需求分析及现状评估报告》《良友集团IT规划报告》北京新华信管理顾问公司（机密）上海良友管理咨询及IT规划项目工作任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周壱.项目启动与诊断分析1.项目启动2.高层访谈3.集团总部部门及子公司调研4.诊断分析l弐.管理模式及总部组织设计1.子公司管理模式选择2.集团总部组织设计参.流程重组1.总部管理流程详细分析2.流程改进机会评估3.流程优化设计4.岗位体系设计5.整理、完善管理制度体系四.IT规划1.IT需求分析2.IT现状及能力评估3.IT方案设计4.信息化行动规划附：项目工作计划北京新华信管理顾问公司（机密）