浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制.doc优质

浅析国有企业业绩效评价和薪酬激励机制【摘要】完善国有企业的治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心问题，如何建立健全企业经营管理者的激励和约束机制，则是完善国有企业治理结构的核心问题，对经营管理者的绩效评价及薪酬体系的完善又是其主要内容。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价指标的确定、绩效评价计算的方法。考虑到国有企业及国有控股企业的特殊性提出了企业职工收入相关考核指标。薪酬激励体系包括基薪、年薪、股权、期权等形式组成。在对经营管理者绩效评价的基础上，确定激励的力度。【关键词】绩效评价；薪酬激励；国有企业目录一、建立合理的业绩评价体系，科学公正的评价经营管理者的经营成果................................21、国有及国有控股企业的业绩评价体系应包括的定量指标。..........................................22．业绩评价体系应包括的定性指标。..................................................................................23．企业绩效评价指标权数的确定方法。..............................................................................34．企业绩效评价对比标准的确定方法。..............................................................................35．企业绩效评价计分方法的确定。......................................................................................4二、建立有效的激励模式必须具备良好的宏观环境....................................................................61．建立真正的企业家市场。..................................................................................................62．进一步培育股票市场。.......................................................................................................63．加快国有企业治理完善的进程。......................................................................................6三、有效的全面薪酬激励体系的内容............................................................................................61．基薪的设计。.......................................................................................................................72．年薪的设计。.......................................................................................................................73．长期报酬的设计。...............................................................................................................74．在国有及国有控股企业中激励对象的选择也是薪酬设计的重要一环。......................8【参考文献】.....................................................................................................................................8一、建立合理的业绩评价体系，科学公正的评价经营管理者的经营成果评价一个企业经营管理者的业绩，不能简单的用利润、销售额等一两个会计指标，也不能单纯的看其公司的股票价格，因为他们不能全面反映经营者的能力高低。以何种标准来评价经营者的业绩会对经营者起到导向作用。一个完整合理的国有及国有控股企业经营管理者业绩评价体系应包括评价指标的设定、各指标在评价体系中权数的确定、评价标准的确定、绩效评价计算的方法。1、国有及国有控股企业的业绩评价体系应包括的定量指标。定量指标应包括企业盈利的能力、资产营运水平、偿债能力、发展能力及企业职工收入状况等方面的内容。(1)财务效益指标总资产报酬率=息税前利润／平均总资产×100％投资报酬率=净利润，平均总资本×100％(2)资产营运水平指标总资产周转率=销售收入净额，平均资产总额流动资产周转率=销售收入净额，平均流动资产总额(3)偿债能力状况资产负债率=负债总额／资产总额×100％已获利息倍数=息税前利润，利息支出(4)发展能力状况资本积累...