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访谈纪要访谈对象:陶小平合金车间主任62年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日下午3:40-4:40一、主要结论(远卓的分析和判断)1、生产计划性差,导致均衡生产差,生产成本提高。2、目前重点工作是定员定岗。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、车间共82人,生产任务较重。车间内部实行班组、工段、车间三级管理制。生产安排1、生产安全部下达生产任务,车间分解到各工段,工段再分解到班组。2、在生产过程中,主要控制进度、成本和质量三个方面。3、生产品种切换给生产组织带来很大的协调难度,会出现生产成本提高,一般品种切换带来的生产成本提高由车间承担,如成本增加过大,车间提出分摊成本的请求,上报公司。4、车间均衡生产较差。成本控制1、公司对车间有成本指标要求,车间将成本要求分解到工序。2、成本控制与个人的工资直接挂钩。质量控制1、每一批次的产品都注明加工者姓名、批次、生产日期等事项,以保证质量追溯性。2、半成品质量检验采用工艺班抽检和生产者自检相结合的办法。3、推行下一道工序是下一道工序的顾客的理念,下一道工序对上一道工序产品进行检验,不合格品打回上道工序。4、不合格品与合格品隔离存放。4、成品检验由质量管理部抽检,合格后签字盖章,不合格品待处理。5、影响车间产品质量主要因素有原料酸化、空气中的尘埃和操作人员的责任心。人员培训1、目前还没有具体的员工培训方案出台。一般采用师父带徒弟的形式。存在的问题1、员工思想观念转变不过来,仍不能适应市场竞争的要求。

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