13.01.00发展研究部－总经理岗位说明书.docVIP免费

总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)分管副行长直接督导对象(Subordinate)战略研究室经理、业务研究室经理日常协调部门(Internal)本行有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门及其他相关业务部门、监管部门和行政管理部门等主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：根据本行经营战略，组织研究全行发展战略规划和业务发展对策，收集宏观经济、产业政策、监管政策和同业发展等信息，撰写研究报告和信息分析报告，编发信息简报，为行领导作出重大决策发挥参谋助手作用。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划制定、分解本部门规划和目标，组织、监督部门工作计划、全年培训计划、组织实施与考核。2岗位与流程拟定部门岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、监督、修正本部门及各岗位的工作流程。3制度管理组织制定本部门管理制度和办法，并进行实施监督、修正。业务管理4组织制定全行发展战略规划研究商业银行经营管理重大战略问题，制定全行中长期发展战略规划――进行外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整，深入、持久地开展课题研究工作5研究重大体制改革方案围绕制约本行经营发展的重大问题，开展深入调研，组织制定体制改革方案，为实现全行发展战略提供服务。6组织研究本行业务发展策略综合国家经济发展形势、产业政策和同业业务市场动态，组织研究本行业务发展重点方向，提出具体对策建议，并撰写业务研究报告，做好业务部门的参谋助手。7组织评价本行业务发展情况组织收集并分析市场需求、同业及本行业务发展、业务监管政策等信息，动态评价本行业务发展状况，并有针对性地提出对策建议，为全行经营发展提供决策参考。8文件起草，信息服务根据行领导指示，组织参与董事长、行长等行领导讲话材料和其他重大文字材料的起草工作；组织收集宏观经济金融形势、同业发展、业务监管政策、同业产品、产业政策等信息，为全行提供信息服务。资源调配9人员管理部门内人员和工作的分派和调整，监督和评价工作过程和成果，进行人员绩效管理，对本部门员工进行相关培训交流。110费用审批管理和审批部门内费用的使用11沟通协调按监察工作要求，进行对上、对下、本部门内和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)《资讯呈阅》和《研究与参考》刊发具有审批权。费用审批类(Finance)部门预算内费用具有审核权和建议权。人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核具有建议权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、《研究与参考》刊发期数2、《资讯呈阅》呈报期数3、《信息简报》刊发期数4、文字材料质量、数量职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)业务管理部门总经理入职培训(Orientation)公司价值观、政策、法律、法规、规章、制度、工作内容及标准在职培训(On-jobtraining)管理能力、研究能力及相关业务和理论知识是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）硕士研究生专业(Major)经济类证书(Certification)经济师专业技能（Skill）金融行业业务知识、统计分析能力、网络技术、计算机操作语言(Language)英语水平国家英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业银行年限5年职位经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维对金融行业的变化敏感，能够对银行业务未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，提前做出应变准备战略规划研究银行业务未来发展的规律，形成本行明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出本部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析商业意识精确分析与预见银行业务产品的商业...