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华翔集团管理层诊断问卷调查表3.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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部分岗位说明书.doc
6.1技术部部长岗位说明书基本情况岗位名称技术部部长岗位编号所属部门技术部直接上级电器公司副总经理直接下属岗位名称电器公司研究所所长、事业部技术科长、资料管理员、工装模具设计员、产品组长、新品组员、化工机械工艺员、实验工厂技术员岗位编制1名岗位设置目的根据公司发展规划对技术部的要求，进行技术人员管理、培训并组织技术攻关，以满足公司发展所需技术支持的要求主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1...
2025-05-01
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客服部经理（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称客服部经理岗位编号所属部门客服部直接上级总经理直接下属岗位名称接待员（现未设）岗位编制1人岗位设置目的根据公司销售服务的需要，要做到更好的客户售后服务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：订货合同的审核对合同的价格、数量、型号、客户的名称和地址进行审核公司产品目录及价格体系直接负责审核工作的准确性和及时性2：客户的投诉处理对客户的投诉进行...
2025-05-01
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副总裁.doc.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团信息中心、人力资源、行管部，各分公司总经理岗位编制1个岗位设置目的根据集团公司发展战略需要，制定相关战略发展规划主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定集团发展战略，协助总裁制定1、3、5年集团发展方向，确定目标目前集团发展现状及行业状况协同负责规划的完整性及可行性2：制定...
2025-05-01
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供应部.doc
部门职责说明书部门名称供应部部门主管部门经理直接上级总经理部门编制2部门设置目的采购公司所需物资部门主要工作职责采购公司所需物资。所采购回物资质检用的入库与退换工作。制定产品采购合同，对合同的实施进行跟踪所用合同用款整理，提交财务、结帐。所需各物资的市场了解。采购用款的合销
2025-05-01
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企业集团内部会计控制讲课提纲.ppt
控股公司制（控股公司制（HH型）组织结构型）组织结构董事会职能科室职能科室总经理职能科室职能科室股东大会董事会秘书监事会三总师副总经理子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司董事会职能科室职能科室事业部事业部事业部职能组职能组工厂工厂工厂总经理职能科室职能科室职能组职能组事业部制（事业部制（MM型）组织结构型）组织结构总经理甲产品(项目)小组乙产品(项目)小组丙产品(项目)小组职能部门职能部门职能部门...
2025-05-01
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专职审批人岗位说明书.doc
专职审批人岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）专职审批人岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审批委员会主任委员、副主任委员直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行机关各部室、各分支行外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业，其他行业的政府主管部门等主...
2025-05-01
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研究规划岗岗位说明书.doc
研究规划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）研究规划岗岗位编号(Code)21.03.02所属部门及处室(Department)风险管理部信用风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)信用风险管理室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)授信审查部、个人业务部、公司业务部、金融同业部、分支行相关处室外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表－业务培训岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表_业务培训_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务培训岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心业务管理室经理直接督导对象(Subordinate)分支行个人业务部日常协调部门(Internal)总行相关部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Pur...
2025-05-01
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经理岗.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表市场室高级经理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）市场室高级经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)国际卡处理中心工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际卡处理中心主任直接督导对象(Subordinate)市场室员工日常协调部门(Internal)总行个人业务部、网络银行部、信息科技部、各分行个人业务部外部协调单位(External)万事达卡...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表(业务管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部储蓄业务室业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、稽核部、法律事务部、风险管理部、计划财务部、各分行等外部协调单位(External)人总行...
2025-05-01
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15.06.03国际卡处理中心市场室－产品开发岗位说明书.doc
产品开发岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)15.06.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场营销室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)国际卡处理中心其他处室个人业务部其他处室外部协调单位(External)同业机构、媒体主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
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营销管理室经理岗位说明书.doc
营销管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销管理室经理岗位编号(Code)14.05.01所属部门及处室(Department)公司业务部营销管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)公司业务部总经理直接督导对象(Subordinate)客户管理岗、营销分析岗、行业分析岗日常协调部门(Internal)信贷管理部、风险管理部、授信审查部外部协调单位(External)国家经济管理部门及有关行业分...
2025-05-01
123
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13.01.02战略研究室－研究员岗位说明书.doc
战略研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)战略研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行发展战略和经营发展过程中...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表－证券事务室投资者关系管理员.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室证券事务室岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）投资者关系管理员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室证券事务室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室证券事务室副处长直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各职位外部协调单位(External)市证管办、上市公...
2025-05-01
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岗位信息表（文字秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室文字秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）文字秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行相关部门，本部门各处室、各岗位外部协调单位(External)上交所、登记公司、证券监管机构、银监会...
2025-05-01
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五矿有色投资企业--派出董事和监事的管理规范.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业派出董事和监事管理规范制度文件制度名称投资企业派出董事和监事管理规范制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业派出董事和监事管理规范第一章董事和监事选派第一条根据投资企业《公司章程》规定，按照股东各方出资比例确定选派董事和监事的人数。第二条董事和监事人员的任免程序：（一）投资管理部会商公司总经理和项目主...
2025-05-02
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生产计划管理制度.doc
南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件制度名称生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第壹条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业...
2025-05-02
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访谈纪要8.doc
访谈纪要访谈对象：鄢阳华副总经理主管市场、物资管理、技术研发62年出生高级工程师研究生访谈人：廖雄辉小吴访谈时间：9月11日下午15：20－16：20一、主要结论（远卓的分析和判断）1、物资采购管理随意性强，市场销售、生产、物资采购未能形成体系化运作。这不但制造了管理漏洞，而且部门之间的协调成本大。2、新品开发未能做到以市场为导向或竞争为导向，闭门造车。多年来，新品开发力度不够，未开发出极具竞争力和新产品。二...
2025-05-02
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J0283-04.DOC
IntroductionWelcometotheAutomotiveBestPracticesForum.TheForum’sgoalistocreateaninteractivebestpracticesdialogueamongparticipatingcompanies.Afterreadingthismemo,pleaseprovideuswithyourinputbycompletingandreturningtheenclosedquestionnaire.ArthurAndersenBackgroundDuringthepast18years,ArthurAndersenhasbeenaleaderintransferringknowledgewithintheautomotiveindustry.Wepublishedthefirstautomotiveindust...
2025-05-04
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