生产计划管理制度.docVIP免费

南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件制度名称生产计划和调度管理办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司生产计划管理制度第壹条生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业内部的各个部门，各个生产环节的活动科学地组织起来，确保各项任务完成和超额完成，更好地控制各种物质消耗，为考核提供依据。第貳条生产安全部负责生产经营计划和计划执行的归口管理。第參条市场部、财务部、劳人部、技研部、动力部、物资部负责年计划相关部份编制。第四条计划必须贯彻“全公司一盘棋”的精神，先大局，后小局既要照顾目前，也要照顾长远；既要满足客户需要，发挥主观能动性，也要考虑客观可能性，实事求是。第五条计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的修改必须要按一定程序进行。第六条年计划的制订（一）市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用及成本和有关生产经营效果预测，物资部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；人力资源部提供人力资源情况及培训计划；动力部提供年检大修计划；生产安全部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。（二）生产安全部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。（三）由总经理召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报董事会通过确定年度计划。南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件（四）生产安全部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。（五）年度计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。（六）年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。第七条月度计划的制订（一）市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管理部提供原辅材料情况。（二）生产安全部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况以及年计划、产品库存情况编制月度生产计划。（三）月度计划经主管副总经理审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。（四）月度计划的主要内容有：上月生产经营的总结、当月生产要求和下达当月生产计划。第八条临时计划（一）临时计划是月度计划具体要求的补充。（二）市场营销部根据合同情况，下达《排产通知单》。（三）生产安全部根据排产通知单制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。（四）临时计划的内容含品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。（五）生产车间原则上必须按已通过合同评审的计划严格执行，满足客户需要。第九条临时计划的修改（一）没能完成临时计划的车间，须及时通知生产安全部，生产安全部通知市场营销部，市场营销部与客户取得联系后，对合同进行修改。（二）市场营销部把合同修改后，按第八条（二）、（三）款执行。（三）客户对合同进行修改后，按第八条（二）、（三）款执南昌硬质合金有限责任公司生产计划和调度管理办法制度文件行。第拾条生产计划的执行（一）生产安全部组织各车间按生产计划进行生产。（二）生产安全部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门必须服从生产安全部的生产协调和调度。（三）为满足生产经营需要生产安全部有权对公司的设备及物料进行调度。（四）中间物料转移必须标明公司生产调字通知单序号。调度管理制度1调度工作是全面实现生产经营计划的一种重要手段，是生产经营计划的继续。因此调度工作必须围绕产、供、销、运等方面进行，以生产销售为中心，以提高经济效益为目的，是生产经营计划全面完成和超额完成的保证。2物资管理部、机械动力部...