拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
财务管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
职位
公司
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
员工
营销
薪酬
诊断
问卷
中国
财务
有限公司
关于
制度
.pdf
管理办法
业务
手册
销售
考核表
人员
指标
提纲
主管
商业
咨询
培训
信息
组织
预算
新华信
关注公众号
分享知识 传递快乐
财务管理
分类:
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
发展部预算（6月份）.xls
编制部门：发展部编制时间2002.5.28.费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资级别94009400以往话费58058016164000400010001000管理费用合计14996本期付现费用审核：制表：陈忠生管理费用预算表（D-1）预算期间：2002.6.1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品D-2-1表6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他管理费用15、固...
2025-05-04
54
28 KB
3页
39
VIP
rpt2nd_4.3.3_v1.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.3.3版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-信息系统采购申请及合同管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司各部门信息系统采购申请及信息系统部门签订信息系统采购合同的管理。1.2控制目的使信息系统采购申请及合同签订的管理流程规范化以保证：信息系统采购申请满足公司各部门使用需要，并有效利用公司资金资源信息他采购合同签订满足...
2025-05-05
54
192.5 KB
5页
21
VIP
2002海油服195附件.doc
海油服人〔2002〕195号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
54
34 KB
4页
35
VIP
对中海油管理模式的再认识-二组.ppt
1©2003中华咨询版权所有前言经过前一阶段对海洋石油总公司母子关系管理模式的改革，海洋石油总公司母子公司管理模式发生了很大变化，在此对海洋石油总公司母子公司管理模式和特点做一个总结。中国海洋石油总公司管理模式总结3©2003中华咨询版权所有目录中国海洋石油总公司控股参股公司示意图中国海油的管理定位中国海油总公司机构设置及部门功能简介中国海油母子公司管理模式11113333444422224©2003中华咨询版权所有中国海洋...
2025-05-04
54
730 KB
38页
13
VIP
考核成绩.xls
销售公司营业部●销售公司营业部开票员业绩考核标准考核内容评分方法开票2020服务20●主动热情接待为用户服务其它10●临时性工作遵章守纪7●遵守公司各项规章制度执行部门经●保守公司秘密公司理●严禁违法活动规定安全7●严禁在非吸烟点吸烟要求公司考●严禁酒后上岗核部门●到生产车间穿工作服、戴未达卫生、定9●所承担的部室卫生责任区到考置、现场核要管理求一●办公室物品定置摆放、整次，每项●办公室不得存放与工作无扣...
2025-05-04
53
20.5 KB
2页
23
VIP
集中核算流程方案.doc
附件2：中国石油财务管理信息系统会计核算流程重组方案中国石油天然气股份有限公司财务部2002年8月PetroChinaCompanyLimited1项目目标目前，中国石油的很多作业单元和作业子单元都是独立的会计实体，有独立的账套，以致于整个中国石油有大约1800多个会计实体。这样多的会计实体大大地增加了以下工作的复杂程度：处理会计实体之间的财务交易；对账和会计实体之间内部往来的账龄分析；合并会计报表。通过对总账会计科目的合理设计...
2025-05-04
53
624.5 KB
63页
32
VIP
1030管理诊断报告－文化诊断部分.ppt
横店集团管理诊断报告文化诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告3横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年...
2025-05-04
53
276 KB
50页
38
VIP
5.4 RM_V3.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:5.4版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：存货管理-原材料的发出失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程旨在规范原材料的领用行为。1.2控制目的使原材料领用程序规范化以保证：原材料的安全成本核算的准确性完善存货流转程序1.3执行部门财务部、采购部、库房及各车间1.4关键控制点1.1准确性：规范领料单填写的格式及内容，以确保库存记录准确性1.2授权性：明确领...
2025-05-05
53
233 KB
4页
42
VIP
制管车间副主任.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景阮主任，制管车间副主任访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：负责车间生产和质量工作，首先声明高层对其有误解2．工作流程图和工作程序有否？有工作流程图和工作程序3．与其他部门的协调如何？与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面4．登康的生产技术水平如何？在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针5．对新的薪酬...
2025-05-05
53
177.5 KB
1页
12
VIP
访谈前第一稿（唐圣林）.ppt
中国海洋石油总公司全面预算管理全面预算管理在中国海油实现发展战略中的作用全面预算管理是中国海油实施整体发展战略的重要方法，是中国海油强化管理、控制、规范各层企业经营的工具，是保证中国海油集团战略目标的一致性而采取的一种非常重要的管理控制手段。通过实行全面预算管理，以达到中国海油集团整体的资源优化配置，提高中国海油集团整体的经济效益，实现中国海油长期持续快速健康发展，为中国海油实现在5年内进入世界...
2025-05-04
53
354.5 KB
36页
48
VIP
公司投资管理办法(暂行).doc
海油服股计〔2003〕47号附件：中海油田服务股份有限公司投资管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据国家及中国海洋石油总公司有关规范，结合公司的具体情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司总部、各事业部、各分公司、各办事处、各子公司和控股公司的投资行为。第三条本规定所指投资分对外投资和对内投资两部分。1．对外投资指将...
2025-05-04
53
70.5 KB
18页
46
VIP
预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1中海油田服务股份公司2海工公司海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算...
2025-05-04
53
34.5 KB
6页
33
VIP
披露编报规则15号-财务报告规定.doc
关于发布《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》的通知证监发[2001]160号各有关拟公开发行证券的公司、已上市公司及会计师事务所：为提高拟公开发行A股的公司以及已上市A股公司财务信息披露的质量，保护投资者的合法权益，我们制定了《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》，现予发布，请遵照执行。二○○一年十二月三十日公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号...
2025-05-04
52
109 KB
14页
30
VIP
访谈问题-厂长.doc
苏州医药集团访谈问题－四厂访谈人员问题厂长1．四厂的历史沿革。（成立时间；重大事项，目前四厂是否是公司制）省国投与四厂的债务问题。省国投的进入的来龙去脉，最初何时进入，是否有股权，是否省国投要退出，债务的形成过程，分几次形成，目前债务总量，是否入帐，是否有解决方案，是否有意向性的文件，最终解决需要多大的成本，何时可以解决？（索要：各阶段的法律文件，意向性解决文件）光大银行的债务问题。债务的形...
2025-05-04
52
30 KB
4页
44
VIP
人力资源部预算（6月份）.xls
费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资表68006800220220100200200500220000220000210050007100管理费用合计2420232000200234620本期付现费用2420232000200234620管理费用预算表（D-1）编制部门：人力资源部编制时间：2002年5月28日预算期间：2002年6月1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出(意外伤害保险+工伤赔付)...
2025-05-04
52
24.5 KB
4页
32
VIP
总部对下属企业费用预算控制.ppt
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
2025-05-04
52
44 KB
7页
18
VIP
合并报表编制办法.doc
滦河实业集团公司合并报表抵销分录的编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年一月滦河集团合并报表抵销分录的编制方法合并报表抵销分录的编制方法一、内部权益性投资及其收益的抵销（一）内部权益性投资的抵销１、抵销分录借：实收资本资本公积盈余公积未分配利润（以上四项应等于子公司所有者权益合计）合并价差（借或贷、差额）贷：长期股权投资（母公司长期投资账面值）少数股东权益（子公司所有者权益合计×少数股权％）２...
2025-05-04
52
44.5 KB
9页
17
VIP
预算报表建议(总体意见）.xls
预算指标设计修改意见一、总体评估意见序号评估内容评估意见改进建议12预算报表的编码3表头格式缺乏一些预算表的项目。4采购预算增加生产经营采购预算表。5下一步工作中我们协助单独设置金融企业的预算报表。预算表之间的勾稽关系预算表之间的勾稽关系不明显，表与表之间的逻辑层次不充分。建议将预算表体系分层次，每个表中增加一行表示索引关系，编制时由层次最低的基础表层层填报（引用、汇总）。下级单位编制的预算表之间的...
2025-05-04
52
22.5 KB
4页
22
VIP
访谈报告－天然气发电.doc
CNOOC天然气发电公司访谈进展状态报告（2003.08.08）三组一、已完成工作2003年08月08日16：00－17：30海油总公司1810室访谈对象：规划发展部朱闻达总经理、经济评价经理李逸、战略规划经理叶忆叔访谈内容：以讨论的形式了解天然气发电公司的大概情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。三、主要访谈内容描述1、公司基本情况介绍◇天然气发电是刚刚成立的公司，现在...
2025-05-04
52
50.5 KB
2页
12
VIP
2002海油服188.doc
关于下达2002年井下综合事业部经济责任制的通知井下综合事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕188号1.考核指标为利润、资产回报率、...
2025-05-04
52
46 KB
5页
40
首页
上页
56
57
58
59
60
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
