拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
广州医临床医学本科98级毕业考试汇总.doc
广州医临床医学本科98级毕业考试汇总2002年12月12日上午，广州医学院的专家们对在我院实习的15名临床医学本科98级学生进行了毕业考试。学生考核情况汇报如下：一、内科：整体不错，非常满意。体查连贯，因考生做得好，所以要求更严，考官要千方百计才能扣分。存在问题：1、询问病史完整。2、个别学生扣诊手法欠规范，重复扣诊。需要病人配合的时候，解释欠清晰。手法做了，但质量欠高。3、病历书写完整，少遗漏；诊断明确，个别...
2025-05-04
171
20.5 KB
2页
46
VIP
a化疗科彭杰文.doc
中山市人民医院组织结构调查表部门名称：化疗科直接上级领导和部门：王得坤、肿瘤研究所本部门员工人数：12所属下级部门：无联系电话：22488填表人签名：彭杰文填表日期：2002.12.20部门主要职能（主要工作内容）：收治以化疗为主的恶性肿瘤患者，收治需生物治疗、放射介入治疗的恶性肿瘤患者及晚期姑息性治疗的肿瘤患者。负责全院需化疗的肿瘤患者的会诊工作，负责全院恶性肿瘤单病种综合治疗的化疗部分。部门领导的主要权力：...
2025-05-04
171
27.5 KB
4页
34
VIP
关于《汇仁战略规划》阅后的建议 -刘晓荣.doc
关于《汇仁战略规划》阅后的建议一、产业选择：构筑以中成药为主、功能性食品和化学药生产为辅的制造平台；二、产业布局：以南昌为中药材种植。。。。。。以上海作为。。。。。。三、各种资源的整合，尤其是研发能力的提升，是依据自身的力量或通过招聘外来人员来加强此力量，还是外包？建议明确。四、信息化建设：就目前而言，集团跟不上形势的发展，即与集团的规模不相称。当务之急是实现无纸化办公、与上海营销总部实现信息...
2025-05-04
171
19 KB
1页
13
VIP
中远汽车服务有限公司项目建议书—北京新华信管理顾问有限公司20040705.doc
中远汽车服务有限公司4S店管理模式及薪酬绩效考核咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年07月02日中远汽车服务有限公司咨询项目建议书和工作计划目录一、对中远汽车服务有限公司咨询需求的理解........................................................21、项目产生的背景...............................................................................................22、公司的主要咨询需求.....................
2025-04-23
171
81.5 KB
9页
11
VIP
总公司总体改革要点（20050520）.doc
【内部资料，注意保密】中国铁路物资总公司体制改革框架思路及要点（备忘录，2004年5月20日）一、企业定位●定位：以商贸和物流为主，以实业为基础，适度多元经营的大型集团化企业。●总体发展目标：建设具有一定国际竞争力、国内领先的大型商贸流通企业集团。二、总体改革思路根据国家对国有企业改革的要求和企业发展的内在需要，着眼于做大做强核心业务，提升核心竞争力，通过资产重组和结构调整和引入战略投资者，进行规范的...
2025-04-28
171
60 KB
4页
31
VIP
武汉公司主要品种.doc
武汉公司2001-2003年销售一般钢材的主要品种及销售收入单位：万元2001年2002年2003年重轨180044127756大型72732757177中板146522416235679薄板151491724212010硅钢246818731665线材11847718小型12365682
2025-04-28
171
21 KB
1页
44
VIP
战略管理概论-COSL.ppt
战略管理概论--为中海油服制作--二零零三年三月,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/28今日议题•战略的本质•战略管理的理论体系•战略管理体系和研究方法•战略研究和制定的实际体会,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/28战略大师论战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特...
2025-04-28
171
254 KB
43页
17
VIP
中国阳光投资集团有限公司岗位核心能力注释表.doc
中国阳光投资集团有限公司岗位核心能力注释表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日岗位核心能力注释表中国阳光投资集团有限公司人际交往能力关系建立：低目标高U2345678910刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：U2345678910不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，...
2025-04-28
171
101.5 KB
7页
36
VIP
石河子招商引资及管理体系访谈记录 —— 李献民（先生）.DOC
访谈记录—李献民（先生）1．基本情况被访谈人姓名李献民（先生）所在部门及职务正义专用化肥厂厂长电话：0993-2029866访谈时间2001/1/1713：00访谈地点管委会访谈人许朝辉整理许朝辉2．背景１．总投资770万，民营独资。２．年销售2700万，赢利200万。3．96年进入开发区。老板是石河子人。４．原料：普通化肥；产品：棉花专用肥；市场：都在农八师3．关键问题（诊断中发现的主要问题）１．民营企业贷款难，希望得到政府担保２．...
2025-04-29
171
64 KB
1页
26
VIP
西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定（经年月日审议通过）为进一步搞好党风廉政建设工作，贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委（扩大）会议精神，加大从源头上预防和治理腐败的力度，深入开展反腐败斗争，把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际，做出如下规定：一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯...
2025-04-30
171
22.5 KB
2页
27
VIP
电话使用管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司电话使用管理办法（经年月日审议通过）为保证各办公室工作需要，保持通讯畅通，特制定本管理办法。第一条管理范围：管理范围包括公司领导办公室、各部门办公室及因工作需要配发个人使用的各种座机、移动电话、传呼机、电脑专线通讯设备。第二条电话安装、配置1、电话安装：需要新安装或迁移电话，由办公室负责向电信部门联系，对私自移动电话，被电信部门罚...
2025-04-30
171
20.5 KB
2页
14
VIP
“四观”教育实施意见.doc
关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在“三个不纯”的问题，有的同志总认为自己对马克思主义“四观”的...
2025-04-30
171
25 KB
8页
25
VIP
天字普号.doc
藏天党字〔2002〕13号签发：何黎峰西藏天路交通股份有限公司关于调整综合治理领导小组成员及“四五”普法领导小组的通知各分公司、各项目部、机关各部门：由于我公司领导班子成员调整，经公司2002年4月8日会议研究，决定对公司综合治理领导小组和“四五”普法领导小组成员作出以下调整：组长：何黎峰（党委书记、副董事长）副组长：扎西江措（党委副书记、董事长、总经理）田根（党委委员、常务副总经理）成员：王锦河（副总经...
2025-04-30
171
22 KB
4页
44
VIP
宣传工作制度.doc
宣传工作制度一、负责公司领导干部的理论学习，提出计划安排，制定制度规定，抓好落实和提高水平工作的督促检查。二、负责党员教育工作计划安排，围绕提高党员的先进性，组织推动公司党员教育学习活动。三、负责职工思想教育，制定年度职工教育内容及实施方法，组织交流推动。四、负责精神文明建设活动的考核、评比，推动责任制的建立和完善。五、负责先进集体、先进个人的典型总结和宣传。六、负责工委工作和经济工作的宣传报...
2025-04-30
171
19 KB
1页
47
VIP
总经办秘书处－陈处长.doc
总经办秘书处陈处长（总经办秘书处）办公室电话：0891－63335061、从别的公司应聘，组建秘书处工作，公司没有想象中的那么规范，感觉大家都很忙，但没有忙到点子上。内勤、外联工作都由陈一人负责。2、规章制度已经有了，但没能实施，公司目前还是人治为主，制度没有发挥作用。如董办的职责和工作没有明确，很多工作是由秘书处完成，各部门职能没有明确划分。企业信息收集主要由秘书处做，行业信息、市场信息等，生产经营处主要...
2025-04-30
171
19.5 KB
1页
14
VIP
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用.doc
论企业集团分权化管理及其内部转移定价机制的运用2001-10-12一、问题的提出目前，我国经济体制改革进入攻坚阶段。能否真正建立现代企业制度，关系到改革的成败。实践证明，公司制确实是现代企业的高级组织形式。但是，公司制并不是企业优化机制的灵丹妙药。特别是由于我国企业在公司化以及集团化的转换过程中，过多地存在着非经济因素和非市场行为，以至出现了较为普遍的企业规模的盲目扩张、组织形式而非机制的转换，从而使国...
2025-04-30
171
36 KB
8页
33
VIP
上海中油咨询项目战略发展报告010.ppt
上海中油石油仪器公司战略梳理报告2004年3月机密2004年3月15日保密文件、版权所有第2页上海中油石油战略梳理报告目录三、上海中油发展战略二、石油仪器行业分析四、上海中油法人治理结构方案一、上海中油发展战略结论综述一、上海中油发展战略结论综述2004年3月15日保密文件、版权所有第3页上海中油石油战略梳理报告上海中油战略发展四大结论1.使命：上海中油未来应坚持“致力于为客户提供最优性价比的石油勘探仪器和服务”的使...
2025-04-30
171
466 KB
63页
27
VIP
办公用品管理制度030.doc
办公用品管理制度第一条为规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）办公用品的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的所有员工。第三条办公用品是指用于员工个人或公用办公的一次性正常消耗物品。个人办公用品是指员工领用后主要由个人使用并负责保管的办公用品；非个人办公用品是指在部门或公司范围内统一使用并由专人负责保管的办公用品。个人办公用品与非个人办公用品的分类见附表1和附表2。办公用品在发放...
2025-04-30
171
72 KB
5页
18
VIP
穆丹----营销部0511.doc
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/116:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人穆丹营销部张磊张磊访谈主要内容一、个人简介营销部市场推广主管中山大学经济学，在深圳高科技公司作了市场营销工作，一直从事it行业。那边分工较细，业绩为主。北方做人要求更多。来这里三个月。认为公司有发展潜力，有很好的平台。资金实力，队伍配备较好。最早一个人过来。后来逐步补人。前期作了一...
2025-05-01
171
56.5 KB
2页
44
VIP
南方建材发展战略咨询终期汇报021212.ppt
南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报绝密2002年12月13日2002年12月13日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报前言历时8周，《南方建材股份有限公司发展战略咨询项目》胜利完成了。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与南方建材公司高层、中层、基层、董事、股东方有关人员、政府有关部门、有关协会、...
2025-05-01
171
750 KB
159页
21
首页
上页
77
78
79
80
81
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
