第一次中期汇报6.0版客户汇报最终版-刘庆国(2003.9.12)).pptVIP免费

第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting22中期汇报目的中期汇报目的第一阶段•••第二阶段•••第三阶段•••前期工作总结阶段成果确认下期工作安排前期工作总结阶段成果确认下期工作安排中期汇报最终方案中期汇报中期汇报最终方案中期汇报中期汇报最终方案中期汇报项目总目标项目总目标全面提升冀东股份管理33目录目录项目进程及项目重新界定项目进程及项目重新界定冀东股份战略澄清及子公司战略定位冀东股份集团化管理组织机制框架方案下一步工作计划–项目程序及进展–前期工作总结–冀东股份管理初步诊断–项目目标及成果的重新界定44项目程序及进展项目程序及进展第一阶段第一阶段第二第二阶段阶段第三第三阶段阶段需求需求界定界定需求需求界定界定初步初步诊断诊断初步初步诊断诊断开工开工报告报告开工开工报告报告深入诊断深入诊断问题界定问题界定深入诊断深入诊断问题界定问题界定方案论证方案论证中层沟通中层沟通方案论证方案论证中层沟通中层沟通中期中期汇报汇报11中期中期汇报汇报11最终最终方案方案最终最终方案方案实施实施培训培训实施实施培训培训已完成已完成已完成已完成已完成中期汇报1主要是再次界定项目范围和成果，确认集团管理组织机制框架方案基于已确认的内容，对第一阶段所涉各模块进行细化，提交最终成果培训工作中期中期汇报汇报22中期中期汇报汇报22中期汇报2主要是汇报第一阶段中有关内部控制、销售定价及赊销策略内容55提出解决思路提出解决思路进行思路论证进行思路论证第一阶段第一次中期汇报：先提交客户确认第一阶段第一次中期汇报：先提交客户确认通过现场访谈、资料收集、实地考察等方式通过现场访谈、资料收集、实地考察等方式针对项目目标所做的工作底稿针对项目目标所做的工作底稿前期工作总结前期工作总结了解1.总经理、销售副总、生产副总、吉林区副总2.各部门负责人（访谈及沟通）总经办/人力资源部/财务部/审计部/证券部/投资管理部/物资供应部/销售部/华北市场部/安全生产部/质检部/技术管理部/工程管理部3.部分分/子公司经理各直属分厂/技术开发中心/机电设备分公司/三河公司/滦县公司/三友公司4.部分主管人员财务部及销售部所有主管现场访谈现场访谈1.冀东股份现有组织及部门结构图2.冀东股份各部门职能、岗位入职要求3.冀东股份各级人员情况4.冀东股份主要管理制度5.冀东股份ISO9000体系文件6.冀东股份2003年生产经营计划7.冀东股份近年各经营单位财务报表8.冀东股份各职能及业务部门经营相关表单9.冀东股份计算机管理信息系统系统分析报告资料收集资料收集1.本部水泥生产线及主要生产车间2.三河粉磨站3.滦县公司工程施工现场4.管理信息系统实地考察实地考察66前期工作总结（续）前期工作总结（续）了解采购管理业务流程•原材料及辅料采购流程•备品备件采购流程•设备采购流程•2000元以下其他物品采购流程投资管理业务流程•股权投资流程•本部及子公司技改投资流程•董事会•党政联席会•总经理•总经办•董事会•党政联席会•总经理•总经办•投资管理部•物资供应部•华北市场部•安全生产部•投资管理部•物资供应部•华北市场部•安全生产部销售管理业务流程•销售定价与调价管理•销售合同及定单管理•销售发货管理•销售发票的收入确认的管理•应收账款及折扣折让的管理•销售退回及换货管理•销售费用管理•人力资源部•财务部•审计部•证券部•人力资源部•财务部•审计部•证券部•质检部•技术管理部•工程管理部•各直属分厂•质检部•技术管理部•工程管理部•各直属分厂梳理冀东股份现有组织架构中各管理层级梳理冀东股份现有组织架构中各管理层级//机构的职能权限及执行层岗位职责机构的职能权限及执行层岗位职责进行冀东股份现有各业务循环的风险识别、风险评价（工作底...