绍兴越秀的管理模式的设想.docVIP免费

绍兴越秀的管理模式的设想.doc_第1页
关于越秀教育发展公司和绍兴越秀外国语职业学院的管理模式设想草案以公司为主体的组织结构和管理模式:1、资产方面:公司拥有学院主要的固定资产:土地、房产、主要的设备(货值比较高,耐用品);学院和后勤公司以租赁的方式向公司借用。基建投资全部由公司负责。2、组织结构方面:如图3、人员方面:公司总经理、公司财务负责人、院长、后勤公司负责人由董事会聘任,对董事会负责;学院财务负责人、基建财务负责人和后勤公司财务负责人由公司财务负责人提名,董事会聘任;学院副院长、院长助理由院长提名,对董事会聘任。4、财务方面:设立公司财务管理中心,分管基建、越秀学院和后勤公司,收支两条线,具体内容见新和成财务部提供的财务管理方案。在公司设立之前的暂时管理模式:1、人员方面:在学院层面或董事会增设财务负责人,由董事会聘任,对董事会负责。2、财务管理方面:相应地,设立财务管理中心,分管基建、后勤公司和学院财务,实行收支两条线管理,统一负责资金的借贷、回笼、支付等。附:设立越秀教育发展有限公司的章程草案。股东大会董事会监事会越秀教育发展公司基建处越秀学院后勤公司

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