新和成项目组工作计划.xlsVIP免费

方案细化与最终报告阶段第一阶段第二阶段周次新昌上海上海新昌新昌上海新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌新昌核心内容项目启动、行业分析、企业诊断及沟通-框架性方案与中期报告框架性方案与中期报告第1周(6.23-6.29)第2周(6.30-7.6)第3周(7.7-7.13)第4周(7.14-7.20)第5周(7.21-7.27)第6周(7.28-8.3)第7周(8.4-8.10)第8周(8.11-8.17)第9周(8.18-8.24)第10周(8.25-8.31)第11周(9.1-9.7)第12周(9.8-9.14)第13周(9.15-9.21)第14周(9.22-9.28)第15周(9.29-10.5)第16周(10.6-10.12)周工作安排确定工作计划项目启动确定访谈提纲确定访谈人员访谈补充访谈撰写访谈纪要内部研究讨论行业研究框架人员分工外部信息搜集电话补充访谈行业研究内部讨论外部信息搜集深度信息挖掘、数据分析撰写行业分析报告与远卓专家沟通行业分析报告与客户确认外部访谈名单提出内部诊断框架沟通初步的行业研究结论战略研讨会补充访谈细化行业研究讨论内部诊断撰写内部诊断报告外部专家访谈细化行业研究细化内部诊断提出框架性解决方案的各种假设行业研究沟通内部管理诊断沟通补充访谈提出框架性战略建议与新和成高层进行战略意见沟通撰写框架性战略意见报告提出框架性管理改善建议提出框架性组织建议提出框架性人力资源建议与新和成高层及相关中层经理充分沟通细化框架性战略意见报告撰写框架性管理改善建议撰写框架性组织建议撰写框架性人力资源建议中期报告会就中期报告与新和成高层及相关中层经理沟通综合沟通意见进行中期报告的调整补充访谈就中期报告的修正与新和成进行沟通细化战略建议细化组织建议进行部门职责描述和职位说明书撰写培训细化人力资源建议撰写薪酬方案撰写激励方案补充访谈给出战略建议并进行沟通细化组织建议进行部门职责描述和职位说明书撰写培训细化人力资源建议撰写薪酬方案撰写激励方案补充访谈给出战略建议并进行沟通细化组织建议进行部门职责描述和职位说明书撰写培训细化人力资源建议撰写薪酬方案撰写激励方案补充访谈给出战略建议并进行沟通细化组织建议进行部门职责描述和职位说明书撰写培训细化人力资源建议撰写薪酬方案撰写激励方案补充访谈给出最终战略建议提供最终组织方案提供最终人力资源方案进行相关培训听取反馈意见方案沟通修改方案最终报告提交，项目结束主要工作地点任务主要工作地点新昌日期时间工作远卓参与人员新和成注意事项备注星期四6/19上午下午晚上撰写工作计划星期五6/20上午下午晚上撰写访谈提纲星期一6/23上午下午晚上星期二6/24上午下午晚上李放，贺晓宏等（王浩返回上海）星期三6/25上午下午晚上贺晓宏、陈小刚、石艾东（王浩返回新昌）星期四6/26上午下午晚上贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东星期五6/27上午贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东下午贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东晚上贺晓宏、王浩、陈小刚（石艾东返回上海）星期六6/28上午内部讨论下午晚上第1周1）确定项目计划2）项目启动会3）内部访谈项目组内部启动会人员分工讨论工作计划全组成员（8人）讨论资料清单讨论访谈提纲撰写访谈提纲讨论工作计划内部行业研究框架研讨全组成员（8人）访谈分组确定工作计划内部确定访谈提纲撰写资料清单与客户沟通工作计划全组成员（8人）项目小组会议，通过电话与客户确定工作计划、访谈计划；确定第一批访谈人员名单李放、贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东、金晖、王志远、郭栋由新和成确认计划、访谈名单（共访谈32人）及访谈安排（人员、时间、地点）注意：安排时请尽量安排主要领导与李放进行沟通，安排时间在周二、周三）从上海前往新昌与客户确定工作计划、访谈计划确定第一批访谈人员名单李放、贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东、金晖、王志远、郭栋项目组内部讨论会，确认访谈提纲，确定市场研究人员分工项目启动会（kickoff）代表项目正式启动李放、贺晓宏、王浩、陈小刚、石艾东、金晖、王志远、郭栋由新和成确认人员、时间、地点访谈（3组，每组2轮，每轮访谈1人，每人1.5小时）分组：（A－李放、贺晓宏、石艾东）（B－王浩、王志远、金晖）（C－陈小刚－郭栋）由新和成确认人员、时间、地点共访谈6人内部讨论会，就访谈情况作出每日小结，撰写访谈纪要；...