拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
上海中油咨询项目诊断报告030.ppt
上海中油石油仪器公司管理咨询诊断报告2004年3月机密2004年3月12日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告目录4、组织结构诊断5、人力资源诊断6、企业文化诊断3、运营系统诊断2、战略系统诊断三、上海中油管理诊断项目报告二、上海中油管理诊断结论综述一、上海中油管理咨询项目回顾一、上海中油管理咨询项目回顾1、法人治理结构诊断7、综合分析与判断2004年3月12日保密文件、版权所有第3页上海中油石油管理...
2025-04-30
96
1.02 MB
99页
44
VIP
首航项目信息汇总表.doc
附件二项目信息汇总表项目编号02－EIT－SDHT-021项目名称首航IT战略规划管理咨询项目客户名称首都航天机械公司项目起始时间2002/11/3项目结束时间2002/12/4项目经理柴勇项目成员王明旭、汪晓阳项目类型IT-IT规划所属行业制造业行业编号C7530文件名称编号关键词首航项目建议书02－EIT－SDHT-021-001航天、IT、建议书、IT规划中期报告——首航IT应用需求分析及现状评估02－EIT－SDHT-021-002航天、IT、需求分析、IT规划、IT应用评...
2025-04-30
105
43 KB
1页
44
VIP
ABSSHH项目建议书.ppt
xxx机械公司IT战略规划咨询项目建议书机密年月日2002年8月19日保密文件、版权所有第2页IT战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们的初步访谈提出了新华信对IT战略规划咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对xxx机械公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合xxx机械公司实际的可操作的IT战略规划方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分...
2025-04-30
65
120 KB
31页
44
VIP
国研网有色工业生产经营势头良好.txt
::ɫҵӪû���������������ͷ�����ע��|��Աר��||вƷ|ͽ|��վ��������������������ܼǰλãҳ>ҵ��������������������������ɫҵӪ���������ͷ���2003-05-13����ɫҵгƷ���������������������������ּ۸����������ɫҵʵӣ�����������������������������...
2025-05-02
121
3.88 KB
2页
44
VIP
nfeng-战略目标之财务目标-0622.doc
战略目标之财务目标总体财务目标1、实现目标的两个阶段：中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）2、分阶段具体目标：公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：在经营规模上，2006...
2025-04-28
79
260 KB
9页
44
VIP
人力资源规划提纲.doc
人力资源规划提纲1.人力资源现状1.1.人力资源现状的历史沿革1.2.在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1.人事组织处方面；1.2.2.劳资处1.3.尚存在的不足和问题1.3.1.与战略的匹配问题1.3.2.人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等）1.3.3.激励、薪酬1.3.4.考核机制1.3.5.招聘（制约）1.3.6.培训和发展空间2.人力资源规划2.1.未来的组织机构2.2.总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1.人力资源的战略目标2.2.2.人力资源部的战略定位...
2025-04-28
179
28 KB
2页
44
VIP
工程分公司项目经理－刘明汉.doc
工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解...
2025-04-30
121
20 KB
2页
44
VIP
项目小组资料.xls
中铁物资项目小组通讯录编号姓名职务手机1赵民项目董事2许朝辉项目董事137010982403林海峰项目总监139100259924魏裕项目经理133112176205王海文咨询师133112176126牛峰咨询师135010020707董长英咨询师135200699168朱益宏咨询师133012812599张磊咨询师10袁东兵咨询师1364122800711黄志伟咨询师1390125143610酒店总机63551188刘娜联系人8689280611办公室518732421390106802513301281277中铁物资项目小组通讯录zhaominxuchaohuilin...
2025-04-28
107
26 KB
7页
44
VIP
中铁物资-所需资料清单.doc
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单为提高项目运作效率，为项目的第一阶段(内外部环境分析阶段)作准备，尽快了解中铁物资在集团发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，我们希望中铁物资项目协调小组和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：资料需求清单1.中铁物资集团总部组织结构介绍、相关职能介绍、人员总数2.集团总部管理制度文档3.集团总部高、中层领导名单、简历及主要负...
2025-04-28
178
54 KB
1页
44
VIP
20040714中国铁路物资总公司人力资源规划-王海文.doc
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司人力资源规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
2025-04-28
143
511.5 KB
51页
44
VIP
20040621武汉公司访谈资料汇总.doc
20040621武汉公司访谈资料汇总业务：张总会：总体：去年是19.9亿，利润是500万。表外还有几个亿的销售收入。净资产是几个亿。短期借款是1百万。固定资产是1个亿。有了资金就有了规模。我们把资金比利润还看得重。净现金流量为王。与业务结合，创造现金流。一单来后，有各种结算，交易方式。与银行形成一个战略伙伴关系。在柴油，我可以不贴入一分钱，我投入的只是一个前期的保证金。有两个方式，上游，我开二、或三个月，我带息...
2025-04-28
119
41.5 KB
5页
44
VIP
国际铟价上扬(510字).txt
(510)��������������ݿ�����йſɣΣƣϣ£Σṩ���������ʾ�����������ߴʵ�ҵ�������ࡿϡн������������ࡿȫ���ʱ������ࡿ20030306�����׳���йҵ�������ꡡ���(510)⡿�������������������������⡿ġ������ϡнҪвģITOĤҺʾࡿࡿࡿࡿࡿࡿʵ����������������������������...
2025-05-02
102
1.43 KB
1页
44
VIP
中铁物资小组会议工作总结04426.doc
中铁物资项目小组会议纪要040426中铁物资项目小组会议纪要项目资料项目名称ZTWZ项目项目时间2004年4月26日至2004年6月15日项目人员魏裕，王海文，牛峰，董长英，朱益宏，张磊主笔人张磊本次主题研讨、诊断记录时间2004年4月26日（第一周）会议内容工作总结魏裕：主要问题是工作计划完成不足，原因有：1.沟通问题，无项目启动会2.集团利益问题，目前高管放后访问，但先通过对分公司访谈会有更多了解。3.文字资料收集存在问题，23...
2025-04-28
199
64 KB
5页
44
VIP
财务管理概论.ppt
财务管理--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨2002-3-16版权所有，不得复制2财务管理目录•财务管理概述•投资决策管理•筹资决策管理•财务分析•财务预算•税务计划2002-3-16版权所有，不得复制3财务管理公司财务管理目标和内容•公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化•公司财务管理的核心：三个重大决策与管理–投资的决策与管理–融资的决策与管理–日常运营管理2002-3-16版权所有，不得复制4财...
2025-04-30
66
172 KB
40页
44
VIP
武汉公司主要品种.doc
武汉公司2001-2003年销售一般钢材的主要品种及销售收入单位：万元2001年2002年2003年重轨180044127756大型72732757177中板146522416235679薄板151491724212010硅钢246818731665线材11847718小型12365682
2025-04-28
163
21 KB
1页
44
VIP
资金调度控制表.doc
资金调度控制表年月日单位NT$1000年收入支出银行月日押汇收入现销收入应收票据贴现贷款收入合计应付票据水电薪资利息支出偿还贷款支出合计存款余额核准：复核：制表：
2025-04-30
78
123.5 KB
2页
44
VIP
1组织结构图.doc
组织结构图中国铁路物资沈阳公司管理部门全资子公司经营部门分公司总经理办公室开发科司驻鞍钢办事处审计科业务管理科清欠办公室人事科路料运输办公室计划财务科安全保卫科计算机室离退休工作科基建设备科纪委宣传部重轨科油品一科油品二科金属一科金属二科营销一科机电科配件科现货市场科外经科煤炭经营部监察科鞍山物资部寒岭材料厂大连分公司锦州华新公司锦州分公司丹东分公司供应部团委工会未来公司招待所辰铁旅游服务部沈...
2025-04-28
193
43.5 KB
2页
44
VIP
海峰文件.ppt
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目ZTWZ总公司前身是原某部物资局，改制后成为该部直属企业，2004年初划归国资委管辖。该公司的历史与北方化学工业公司具有一定的相似性。企业规模大企业规模大下属企业众多，总部缺乏经营能力下属企业众多，总部缺乏经营能力2003年底员工总数1.1万余人，企业总资产达到123亿元，销售额263亿元2003年底员工总数1.1万余人，企业总资产达到123亿元，销售额263...
2025-04-28
139
180 KB
15页
44
VIP
2－战略规划－汽车零部件市场.doc
广汽集团零部件公司中长期战略规划报告（第二分册）汽车零部件市场分析北京新华信管理顾问公司2004年6月28日目录一、汽车零部件配套市场分析.....................................................................................................11.1、中国零部件企业现状....................................................................................................11.1.1、整车厂与零部件企业配套关系封闭......
2025-05-01
157
2.23 MB
53页
44
VIP
麦肯锡报价.ppt
WX/030124/SH-LOP(2000GB)1项目财务安排建议麦肯锡在项目费用安排上的三大原则•原则1：麦肯锡根据双方达成的财务协议向客户收取费用，这反映了我们的客户服务哲学，即将客户的利益放在第一位，保持最高的专业水准•原则2：麦肯锡公司在全球范围按统一标准收费，这是由于我们的咨询人员的水平在全球范围内都是非常接近的，因而我们向中国客户提供的专业服务与世界上其他任何一家客户得到的服务水平是相同的•原则3：麦肯锡的咨...
2025-05-01
125
77 KB
1页
44
首页
上页
53
54
55
56
57
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
