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人力资源规划提纲1.人力资源现状1.1.人力资源现状的历史沿革1.2.在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1.人事组织处方面;1.2.2.劳资处1.3.尚存在的不足和问题1.3.1.与战略的匹配问题1.3.2.人才缺乏和来源渠道(结构、流动性等)1.3.3.激励、薪酬1.3.4.考核机制1.3.5.招聘(制约)1.3.6.培训和发展空间2.人力资源规划2.1.未来的组织机构2.2.总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1.人力资源的战略目标2.2.2.人力资源部的战略定位和组织框架2.2.3.总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系2.3.总公司未来人力资源需求2.3.1.组织结构下的(关键)职务设置、描述、资格要求2.3.2.组织结构合适的人员结构配比2.3.3.现有人力资源在未来的变化情况2.3.4.预测人才需求2.4.人力资源战略实施2.4.1.人力资源的招聘选拔2.4.1.1.招聘的方法2.4.1.2.招聘实施计划2.4.1.3.选拔的原则和方法2.4.2.人力资源绩效考核2.4.2.1.绩效考核的原则(针对不同的层次)2.4.2.2.绩效考核的可能方法2.4.3.薪酬激励2.4.3.1.薪酬激励的总体思想和原则2.4.3.2.岗位评估的方法2.4.3.3.总公司及各业务部门的薪酬结构2.4.3.4.薪酬的等级(推荐)2.4.4.培训发展2.4.4.1.培训计划的制定(包括政策、需求、形式、考核等)2.4.4.2.培训安排2.4.4.3.员工的职业发展(基本思路)2.5.人力资源实施和保障2.5.1.人力资源实施的步骤2.5.2.实施中注意的问题2.5.3.所需有资源保障

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