工程分公司项目经理－刘明汉.docVIP免费

工程分公司项目经理－刘明汉经理刘明汉经理（工程分公司项目经理）办公室电话：手机139089890581、目前负责羊巴井公路工程，项目投资总额达3.27亿，其中天路公司得到1亿多，占60%。2、主要配合部门是材料供应和财务部门。工程技术部一般不参与工程施工中的技术工作，工程项目组的技术人员较多。3、目前项目上普遍反映的问题：1）一是材料问题，开始时采购员吃回扣现象严重，目前集中采购，定点采购，但仍存在较多问题，旧问题解决了，新问题又出现了。出现的问题主要反映在回扣集中在负责采购的部门，造成采购成本又上升了。定点采购使供应商与集中采购部门相互勾结。2）二项目管理人员的安排，按规定项目经理可以决定用人方案，但是目前是由公司任命项目经理、总工和书记。除项目经理外，其它人相对较灵活，不是固定的。3）项目经理的责权利不明确，分配制度上没有什么原则。项目奖金的发放不参照项目的效益，公司规定项目经理奖金不能超过5000元，严重挫伤项目经理的积极性。4）有些职工没有工作积极性，大锅饭思想严重，不干活想拿钱，少干活又想多拿钱，而项目经理又没有权力处罚。对不愿意干活的员工，项目组按工作10年以下的给400元，工作10－20元的给500元，工作20年以上的给600元，要求不上工地。但有一部分人仍愿意到工地上闲着。4、工程公司原来有5个工程队，1个车队，后合并成3个处。目前有9个项目组，9个项目经理。5、项目经理人员相对稳定，但经理内心存在不满。公司有些有能力的员工得不到重用，压制了人才的成长和发挥作用。6、项目通过内部竞争机制指定项目经理比较合理。在制定项目预算上，项目经理都有这方面的能力。7、员工队伍中有些人愿意学新知识，一般是35岁以下的年轻人（35岁以下约占项目组的40%；35岁以上员工占60%，公司变相养着这些人）。8、项目经理和员工的积极性由公司是否兑现承诺决定。天路公司奖励的尺度和比例太少，对员工工作积极性有所挫伤。9、天路公司的企业文化在西藏内处于中上等的位置，在员工以上中的地位较高。公司培训机制比较好，有能力的员工可以得到培训机会。10、项目经理平均月收入水平2800－3000左右，非施工期约在2000元左右，最高达到3500左右。11、可以按5000万以上为大项目，2000－5000万的为中项目，2000万以下的为小项目进行划分。项目经理是能够胜任大项目的约有4人，中项目的有3人，其余2人胜任小项目。项目经理的责任心有所差别。