中铁物资小组会议工作总结04426.docVIP免费

中铁物资项目小组会议纪要040426中铁物资项目小组会议纪要项目资料项目名称ZTWZ项目项目时间2004年4月26日至2004年6月15日项目人员魏裕，王海文，牛峰，董长英，朱益宏，张磊主笔人张磊本次主题研讨、诊断记录时间2004年4月26日（第一周）会议内容工作总结魏裕：主要问题是工作计划完成不足，原因有：1.沟通问题，无项目启动会2.集团利益问题，目前高管放后访问，但先通过对分公司访谈会有更多了解。3.文字资料收集存在问题，23个部门相互推诿。需要尽可能利用资料4.过于依赖祝处的沟通，应该直接同高层沟通，借助总会推动项目6.对方已有一些材料，存在相互博弈的问题，主要由于推动力不足没有拿出，应充分借用对方成果。项目思路王海文：项目建议书较全面，是一个战略的问题业务层面当前业务开拓业务未来增长点看是否合理1-2年房地产2-3年3-5年要解决的问题：提出合理化的方案项目的难度：团队年轻，对特大型国企不了解，改制和上市无经验，朱益宏：主要是要寻找重构-------------上市间的联结点找到资源，突出优势董长英：根本问题是薪金上市的条件为公司改制提供标准，需要的是整体规划，由上市倒逼出来，体现在：战略---人力资源---财务内外部分析应与客户和供应商访谈要抓住项目建议书的主线定基调最难，最好提出些不同的东西，个性化中铁物资项目小组会议纪要040426牛峰：关键人物：齐总：关心集团作大作强，四大板块的整合，关心商贸和工业系统，商贸应控股，工业参股。总公司层面上如何管。赵总：副总，主管商贸，如何上市的问题，与齐总理解重点不同要解决利益平衡的问题张磊：要了解公司领导层的真正需求，核心问题是管理者股权安排和利益分配。保持公司稳定的同时实现公司改制。在结构分析上要探求公司子项目的核心竞争力项目分析项目背景：赵总让齐CEO说了算，但赵总对下面很熟悉，特别是商贸。赵明把赵总的看法输入到齐总脑中。张总对企业状况有很深的认识，与赵总思想相通。需要通过咨询沟通到齐总那里。发展战略，中铁物质-------------业务组合战略，管控战略物贸物流国际性业务制造业房地产业潜在行业1.物贸：铁道社会性钢轨60%40%油品100%配件100%业务战略问题：规模性问题，结构性问题，如何获取？战略投资者引入？资金投入？业务组合战略问题：提出思路，通过产权重组解决；资本运作方案可解决：解决股权激励问题，资源组合问题，发展战七个分公司，一个物贸中铁物资项目小组会议纪要040426略诊断分析企业改制方案上市运作方案业务划分产权关系（难点）集团对分公司，物贸公司管理能力管理模式业务发展模式（事业部？）财务管理模式：集权、分权2.物流：产权关系很规范发展战略大资源资源配置的措施强竞争战略国内国际3.国际业务：贸易业务物流投资（重点）商贸国际战略4.制造业：10亿资产，不能简单剥离，需要进一步探讨5.房地产---------------------财务战略人力资源规划战略需要什么样的人才怎样获取怎样去激励中铁物资项目小组会议纪要040426访谈安排1．步骤介绍项目情况（决不能透露上市等高层考虑）听客户介绍（何时到？业务？）内容：集团：对现有经营、管理状况的看法高层对战略发展想法，组合所需资源困难子公司：困难职能业务部门：对集团战略的思考2．技巧不要插话，记录3．提纲战略层面：看法需要拥有的能力发展方向组织结构：看法，效率，多头指挥。请其举例说明。对下属公司的看法调整思路业务组合，核心能力：心目中合理组合渠道和资源，上下游产业链运营管理：内部运作优势和劣势对其相关部门的看法？各行业标杆企业分析资源，目标体系想法和需求：对高层可适当问一下对企业上市战略的意见财务和资金管理：集分权的问题，信息的处理发展规划：对战略的想法对集团高层和发展规划的问题中铁物资项目小组会议纪要040426