拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
战略规划
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略规划
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
封面.doc
文件编号：HK-C-C-010529恒康乳业有限公司合同管理制度文件远卓管理咨询有限公司恒康乳业有限公司2001年6月
2025-05-04
99
19 KB
1页
38
VIP
亚洲医疗产业的快速发展与趋势.doc
大的亚洲财团纷纷进入私立医疗产业，一个消费者花费年增长幅度达25%的产业。HEALTH:AFIRST-CLASSCUREBigAsiangroupsareenteringthebusinessofprivatehealthcare,anindustryinwhichconsumerspendingisgrowing20%everyyear.Whatdoesitmeanforyou?BySusanBerfieldWHATISTHESURESTremedyforanxietyaboutyourhealth?Haveyourselfadmittedintothemostexpensiveprivatehospitalintown,saymanyinAsiasnewmoneyedclass.Callitthestatuscu...
2025-05-04
99
50 KB
5页
33
VIP
2002年第三季护理工作质量检查小结.doc
2002年第三季护理工作质量检查小结护理部根据广东省医院护理质量规范化管理要求,于2002年8月15~16日两天,组织部分科室护士长对全院27个护理小组以护理质量控制项目指标,对各科护理工作采取查阅相关资料,现场随机抽检方式进行工作质量督查，现将检查情况总结如下:1、全院护理工作七项控制指标达标情况:项目检查单位标准分达标科组总评成绩达标率(个)(个)(1)物品消毒隔离管理质量27952797.5100%(2)急救物品管理质量25952596.5100%...
2025-05-04
99
30.5 KB
3页
14
VIP
护理质量检查人员及分工.doc
2002年第三季护理质量检查人员及分工检查日期:2002年八月十五日1护理技术操作规程执行质量检查人员:梁志翔李健英内容:随机抽查2名护士操作2消毒隔离制度,急救物品管理检查人员:叶桂香阮淑影陈彩虹林素清内容:按质控标准检查3病人护理质量检查人员:李玉燕高洁碧颜国慧蔡仲华内容:随机检查2名病人护理质量4病区管理质量检查人员:王洁红梁燕嫦内容:按质控标准检查5护理文书记录质量检查人员:冯锦芳蔡丽嫦内容:检查一级,二级病人病...
2025-05-04
99
20 KB
1页
39
VIP
中山可研.doc
一、简述二、意义（改善中山市投资环境）三、目标四、医院概况五、心要性六、可行性（市政府支持、院领导的领导有方、管理经验、技术保障、资金到位、具体工作人员的工作经验、医院的经济增长趋势、人力资源配置和培训）七、内容（规模、？？分配、选址、使用角度讲）、规划与使用八、实施方案（招投标机制、目标控制、过程控制、验收措施）九、投资预算及资金筹措十、效益分析十一、附件市场调研报告国家法规、政策、产业...
2025-05-04
99
19.5 KB
1页
26
VIP
0317－发展战略管理办法.doc
中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法目录第一章总则...............................................2第二章公司战略管理组织体系...............................3第三章战略规划内容.......................................5第四章战略管理过程.......................................6第五章附则........................
2025-05-04
99
66 KB
9页
49
VIP
财务分析.xls
全局三年主要财务指标表序号项目年度同比增减情况2001200220032002/20012003/20021净资产回报率3.78%3.11%7.02%-0.684.082总资产回报率0.87%0.64%1.20%-0.141.213主营业务利润率8.44%6.65%7.94%-1.791.294成本费用率1.140.771.58-0.370.815总资产周转率110.67%117.24%107.58%0.14-0.066流动资产周转率（次）145.25%146.53%135.67%0.12-0.117应收账款周转率（次）4.45.244.580.84-0.668不良资产及资金挂帐比率7.20%5.82%7.31%2.2...
2025-05-06
99
29 KB
4页
39
VIP
报告_第一次中期报告.pdf
新疆天山水泥股份有限公司深度整合销售组织，提高销售效率和效能，为企业的持续增长奠定基础中期报告二零零三年一月二十八日，乌鲁木齐新疆天山水泥股份有限公司©科尔尼公司二零零三年版权所有本文件由科尔尼公司为天山股份销售公司所准备，未经科尔尼公司书面许可，不得传播、复制或摘录，不得用于其他任何目的或透露给第三方A.T.Kearney71/SH0242_Tianshan1stinterimRep/MM2©2003议题�项目进展综述�天山面临的挑战�天山...
2025-05-05
99
1.57 MB
89页
15
VIP
LPG战略规划.xls
燃气集团业务收入及利润预测（万元）2004200520062007200820092010深圳市场59800区域扩张053091917303加气站13819621841利润深圳市场2462区域扩张011185121加气站-1LPG批发LPG零售LPG批发LPG零售工商户200020012002200320042005关内21786270653200032043.75533164133宝安556895900229263067556龙岗725690950165628325375用气量合计230672865033850359926446977064006446977064200420055200071762宝安民用户气量71769903商业户23...
2025-05-07
99
164.5 KB
46页
43
VIP
SZ Internal.xls
75f78025-8c3d-4b41-8152-20496c61b546.xlsParameter05/07/2025深圳管道燃氣項目經濟分析折扣率分析結果WholesalesSellingPriceinm36.32-2,608WholesalesSellingPriceinTon2,608GrossProfit250工業用戶0.00100%2,858中方現有資產0.0(ifany)5.90天然氣門站價1.322,4331.845.30損益表0%國內版#REF!年香港版#REF!年民用戶每月維修管理費0現金流量#VALUE!年RetailPriceinm39.20-維修管理費毛利率10%RetailPriceper15kg56.93/15kg工...
2025-05-07
99
228.5 KB
6页
38
VIP
深圳燃气集团十一五规划项目——战略态度现场调查.ppt
11©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团的战略定位“瞄准短期盈利目标”“瞄准短期盈利目标”“形成若干业务板块”“形成若干业务板块”“主业鲜明”“主业鲜明”资本投机型以经营为基础..............................................深圳燃气的战略定位：资本投机型城市能源运营商城市燃气运营商选择的理由：22©2005Capgemini-Allrightsreserved现场调查：深圳燃气集团决策层的战略态度从近几年...
2025-05-07
99
471.5 KB
2页
38
VIP
西门子奇妙的管理培训.doc
西门子奇妙的管理培训21世纪经济报道2001-07-3116:38:17不花一分钱，对员工进行有效培训的同时为公司节省不菲的管理费用和企业成本，解决棘手问题西门子奇妙的管理培训□孙树人当一个公司遇到棘手的问题，该如何解决？传统的做法当然是花钱到外面找昂贵的管理顾问来解决。西门子公司在实践中摸索出一个妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样，分析、讨论案例。不同的是，这些学员都是西...
2025-05-07
99
22 KB
2页
23
VIP
备忘录——我的思考篇.doc
备忘录MEMO——我的思考篇日期DATE：年Y月M日D地点PLACE：记录人RECORDER：主要问题KeyPoints我的思考MyIdeas备注Remarks和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD备忘录MEMO——我的思考篇和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD
2025-05-07
99
377.5 KB
2页
33
VIP
● 旅游行业具有投资少、回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认为是永远的朝阳行业，受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益加强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业.doc
●旅游行业具有投资少、回报高，资源垄断性，劳动力密集，关联性强，无污染等特点，被公认为是永远的朝阳行业，受到各国政府的重视，并给予优先发展，目前在各国经济中的比重和地位日益加强，至1992年，旅游业一跃而成为世界第一大产业。●我国旅游业发展的基础已经奠定，旅游业在我国将有广泛的发展前景，我国经济高速发展、人民生活水平不断提高，政策环境不断宽松，同时，借助于申奥和入世的成功，我国旅游业将迎来新的发展...
2025-05-07
99
36.5 KB
6页
28
VIP
关于贸易效率化.doc
一、关于贸易效率化1、服务体系建设思路研究建立“国际贸易效率化服务体系”的出发点是为中心发展寻求潜在利润区。根据中心的资源和相对比较优势分析，初步形成了在诚信服务和信息服务的互动下发现利润区的思路（见图1）。同时也有利于在划定资源调查范围的基础上，有效整合外部资源。图1发现利润区的思路2、服务体系总体框架国际贸易效率化服务体系是由信息服务体系和诚信服务体系两部分组成。“国际经贸招单中心”（以下简称...
2025-05-07
99
359.5 KB
9页
36
VIP
邢台旭阳焦化有限公司项目建议书v1.0-新华信20040204.ppt
邢台旭阳焦化有限公司管理咨询及IT规划项目建议书2004年2月4日机密保密文件，版权所有2004年1月第2页。SINOTRUSTITCONSULTINGSINOTRUSTITCONSULTING邢台旭阳焦化有限公司管理咨询及IT规划项目建议书1、本项目建议书为新华信与邢台旭阳焦化有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目...
2025-04-23
99
605.5 KB
67页
23
VIP
进出口报表合并.XLS
基本假设前提：年末数资产状况流动资产43,411.25其中：应收款项4,062.78存货17,209.82所占比例79.83%固定资产5,571.93无形资产2,079.21其他资产资产总计54,378.75负债状况流动负债41,225.89其中：短期借款3,310.40其中：应付款项8,126.495,032.49所占比例100.00%长期负债0.00其中：长期借款0.000.000.00负债合计41,225.89所有者权益11,327.22损益情况主营业务收入净额45,551.12其中：主营业务成本43,243.65毛利2,300.44其中：毛...
2025-04-28
99
56.5 KB
18页
23
VIP
新工业分析-黄志伟.ppt
25/4/28第1页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目现有工业分析—概况一览现有工业板块概况一览社会市场传统铁路市场1家水泥厂7家木材防腐厂2家水泥枕轨厂2家工务器材厂寰宦，请改一下，谢谢！25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目潜在工业行业分析•为什么要进入潜在工业行业•进入哪些工业行业•如何进入25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争...
2025-04-28
99
164 KB
23页
38
VIP
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
2025-04-28
99
20 KB
2页
41
VIP
亿利资源集团公司.ppt
亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投...
2025-04-29
99
56.5 KB
9页
30
首页
上页
255
256
257
258
259
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
