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中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书－050709.ppt
中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书2025年4月23日星期三2025年4月23日星期三保密文件、版权所有第2页中海集团并购扬子江航空货运业务项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国海运（集团）总公司（以下简称“中海集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包...
2025-04-23
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taolun3.ppt
人力资源管理讨论说明：讨论时间40～60分钟左右，就讨论主题自由发言【仅供中国诚通使用】Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-本次研讨会的主要目标★人力资源管理部门的任务是什么★非人力资源管理部门的人力资源管理任务是什么★怎么做，才能更好的选、育、用、留人才Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-导读•本次研讨会的主要目标•人力资源管理体系介绍•对于人力资源管理的...
2025-04-23
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qygg_0069_fj01.doc
附件：中央企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1.概况。包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。2.组织机构。包括文字叙述和图表。组织结构图举例见图1－1：图1-1深思公司组织结构图（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图）3.法人治理结构。文字叙述或图表。说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关...
2025-04-28
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20040621西安公司资料汇总.doc
20040621西安公司资料汇总总公司的改革：将要在钢材贸易上做改革，采用集中管理。体现优势，必须是一个钢材公司来管。西安在金属经营是比较弱的，有六家公司，除了武汉公司和北京公司的经营品种有差别外，其它那几家都是搞建材，都在一起竞争。物资总公司在商贸，物流上做，这是原来计划经济的背景。总公司钢材贸易400万吨的目标，是一跃进的指标。（倪总）业务：钢材有30-40人，西安有5个经营部，其它一些地方，人员的骨干是金...
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封面.doc
总公司战略研讨沈阳公司汇报材料2004年6月15日
2025-04-28
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利润表－2003年－物流合并及子公司.XLS
单位名称中铁现代物流科技股份有限公司项目行次上年实际数一、主营业务收入121326150.85其中：出口产品（商品）销售收入20.00进口产品（商品）销售收入30.00减：折扣与折让40.00二、主营业务收入净额521326150.85减：（一）主营业务成本611346256.88其中：出口产品（商品）销售成本70.00（二）主营业务税金及附加8697987.58（三）经营费用90.00（四）其他100.00加：（一）递延收益110.00（二）代购代销收入120.00（三）其他130....
2025-04-28
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ABYG战略报告.ppt
二OO二年二月二十二日****投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•****战略摘要•****的企业理念•****的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•****的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第3页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略概述以利润...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司支票管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
2025-04-28
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亿利集团薪酬考核管理办法0203.doc
亿利集团公司薪酬考核管理办法亿利集团公司人力资源部2004年2月薪酬管理办法亿利资源集团目录第一章总则.....................................................................1第二章集团总部对事业部考核管理方式.............................................1第三章集团总部对事业部薪酬管理方式.............................................2第四章集团总部对产业公司考核管理方式.....................................
2025-04-29
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li-2.doc
亿利资源集团财务管理制度第一章财务会计管理制度第一节总则第一条为了适应市场经济的客观要求，按现代企业制度规范集团的会计核算和财务行为，完善财务制度体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》等的有关规定，并结合集团的经营活动特点和管理要求，特制定本制度。第二条本制度适用于亿利集团、各事业集团及对所...
2025-04-29
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li-15.doc
亿利集团财务管理制度资金管理制度第一节总则第一条为加强对集团资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条集团所属子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。第三条集团的资金管理由集团财务部负责。集团所属子公司财务部负责监督本单位的资金收支情况。第二节资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系 —— 新疆投资问卷调查00.DOC
传真信函致：自：孙营军新华信管理咨询抄送：传真：(010)64680449传真：页数:3（含此页）电话：日期：事宜：新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的领导:您好！我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,您所在的行业在新疆有着广阔的市场前景,附录是我们的问卷，如果可以，请您抽出10分钟左右填写我们的调查问卷，并请...
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西藏天路交通股份有限公司制度汇编第四篇财务管理篇134
2025-04-30
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文件与档案管理制度.doc
__公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。公司办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条本规定所称文件是指公司董事会、公司及各部门、所属公司内部之间及与外界（包括政府机构、企事业单位、法人机构、个人）相互交流的书面文档、电子文档、传真、电报、电子邮件、图书期刊、声像材料等。第三条公司本部的文件管理部...
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训练成效调查表.doc
训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1．生产的数量（工作量的提高）2．生产的质量（工作的质量）3．工作安全4．环境维护5．员工的态度及士气6．员工出勤情况7．8．9．10．填表部门：填表人：
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职级设计表.xls
家辉公司管理之路职级设计管理之路职级设计职级总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘岗位事业部/子公司经理总经理秘书备注：浅色块代表职级调整范...
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完达山战略项目第一阶段报告－内外部环境分析20030112.ppt
2003年1月哈尔滨黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第一阶段报告内外部环境分析第2页战略咨询项目第一阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司2003－1－14战略咨询项目框架外部环境分析内部资源分析内部管理诊断战略制定与战略举措通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为完达山今后扩大市场区域和提高市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握完达山资源在量、质结构和分配、组合方面的情况...
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电力事业部管理框架.ppt
第1页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月电力事业部管理架构机密2003年8月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：第3页组织结构设计及集团化...
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7黑龙江辰能集团财务管理制度.doc
黑龙江辰能集团公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《黑龙江辰能集团章程》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于集团公司、事业部、全资子公...
2025-05-01
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要求.txt
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