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亿利资源集团公司投资管理制度1亿利资源集团公司投资管理制度解析2004年2月14日亿利资源集团公司投资管理制度2第一节投资管理制度建立体系投资分类机构设置及权限管理投资决策程序投资管理制度投资管理流程☆投资决策前管理☆投资项目实施管理投资项目的评价体系投资项目计划管理亿利资源集团公司投资管理制度3一、项目的分类按照投资对象：☆集团内部投资：●固定资产投资●无形资产投资☆集团外部投资●权益性投资●债权性投资按照对集团、各事业集团发展战略的重要性：☆战略性投资☆策略性投资☆一般性投资亿利资源集团公司投资管理制度4二、机构设置与权限管理董事局董事局决策委员会战略投资中心所有项目的立项、实施决策、投资计划的审批所报项目的审核项目的筛选、项目资料的搜集、项目调研、项目的论证、可研的编写、项目监控亿利资源集团公司投资管理制度5三、投资决策程序集团公司投资实行审批制、审核制、备案制相结合的管理机制。其中股份公司及其成员企业投资行为需要在集团公司备案。集团公司其他成员企业需要由集团公司董事局审核、审批。事业集团对本事业集团企业提出的项目具有否决权。亿利资源集团公司投资管理制度6第二节投资管理流程项目建议书项目筛选初步审核立项审批项目调研与可研编制可研审批项目申报项目实施项目监控项目验收项目试运行项目正常运行项目评价项目提出人战略投资中心决策委员会董事局董事局战略投资中心战略投资中心实施单位战略投资中心战略投资中心实施单位实施单位决策委员会亿利资源集团公司投资管理制度7项目的每个环节都会对应相关的部门进行管理，同时也会有相关的管理办法出台，对每个环节进行具体化和规范化。项目每个环节需要有归口部门牵头，其他相关部门配合来完成。在项目的验收环节后，需要同时对项目进行审计，检查项目资金的流向。亿利资源集团公司投资管理制度8第三节投资项目评价投资项目评价主要指对项目建成后技术和效益的评价。同时应当对项目建设完成后进行工程审计和效益审计。评价依据：项目的可行性研究报告技术评估报告工程审计和效益报告亿利资源集团公司投资管理制度9第四节项目投资计划的管理项目投资计划管理是对已批可研的项目的进度年度计划的制订、调整及执行情况的跟踪监控。年度投资计划的编制依据是已经审批通过可研的投资项目的进度安排、资金安排。