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远卓创业咨询公司融资咨询服务取费参考标准取费标准（RMB元）序号服务项目或内容计费单位基本收费专业制作费差旅费其它支出合计1融、投资信息查询条1，0001,0002商业计划书卷150，00030，000180,0003可行性研究报告卷100，00030，000130,0004项目建议书卷80，00020，000100,0005融资计划书卷150，00030，000180,0006其它商业文件卷50，000另议50,0007行业分析市场评估卷50，000另议50,000公司诊断8文件翻译（中译英）千字300300...
2025-05-02
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2001年第一次董事会会议议程.doc
浙江新和成股份公司2001年第一次董事会会议通知时间：2001年2月11日（星期日）上午9：00起地点：公司1楼会议室参加人员：各位董事列席人员：各位监事、总助、董秘会议主持：董事长会议议题：1、听取2000年度总经理总结报告和总经理述职报告（报告人：胡总，时间9：00—10：30）2、财务部简要通报2000年未经审计的财务决算情况，实际决算方案的审议等审计报告出来后确认（报告人：石观群，时间10：30—10：40）3、通报和说明公司...
2025-05-02
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拟发行上市公司规范改制重组指引.doc
拟发行上市公司规范改制重组指引（内部讨论稿2001/03/09）第一章拟发行上市公司规范改制重组的总体要求第一条根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，制定本指引。第二条本指引适用于所有拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司（以下简称“拟发行上市公司”）。申请在创业板市场发行上市的公司参照本指引执行。第三条拟发行上市公司应继续执行“先改制后发行”的办法，做到...
2025-05-02
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9应收及预付款项管理制度.doc
浙江森禾种业股份有限公司应收及预付款项管理制度一、应收及预付款项包括应收帐款、预付帐款、应收票据和其他应收款，是向其他单位和个人索取款项及货物或劳务补偿的要求权。二、应收及预付款项中除其他应收款外，均产生于购销活动中。三、应收及预付款项应当按实际发生额记帐。四、发生应收及预付款项，严禁无授权产生，严格按权限审批。五、应收帐款1、应收帐款确认时间和金额：商品、产品或劳务已经提供给客户，即交易已经产...
2025-05-02
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计划综合科科长访谈纪要.doc
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介王孝明，计划综合科科长，三四十岁，主管公司计划考核二、主要结论1.公司计划、市场、决策依赖高层领导2.新产品、新进入的制药行业目前未能带来可观的利润贡献访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.计划根据各个车间部门的申报预算为基础制定，每半年滚动调整一次，但是计划制定的依据归根到底是销售部门与公司高层对市场的预测。产品销售...
2025-05-02
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posinew (1).ppt
组织结构、职位说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务名称：财务总监设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问；其主要任务为：参与公司战略、财务战略、预算计划与管理控制、财务管理公司战略在制订公司价值最大化总体战略方面发挥重要作用•参与终审公司3层面业务评估与战略规划，并协助制订业务扩张计划-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-促进项目开发...
2025-05-03
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统计资料1.xls
汽车年产量（货车客车轿车专用车柴油车1985443377382049248932595410481304751986372753295363254493491917022312651987472538296953339154821620454425281988646951491546542957715423956647011989586936434580532178411414971605621990509242325331617289998722196758291991708820410544980211513844887193135199210617215422001923662341359302014891719931296778689250240418286808803022096731994135336872238825203132246...
2025-05-03
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营销管理体系培训资料.ppt
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
2025-05-03
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销售漏斗.doc
各位同仁：辛苦了。今天我有如下建议一则，望考虑。每一个市场人员手中必须掌握的：一、所属地区每一个代理及自己所掌握用户的销售漏斗，汇总形成自己所辖地区、所在办事处总的销售漏斗。市场工作销售工作25%（成交可能）50%（成交可能）75%（成交可能）成交请每月汇制一张，并经常仔细研究该图，回答一些问题，如：1、我是否有足够多的目标客户？2、近期如果抓回款，怎样工作最有意义？3、25%向50%运动的某客户为什么丢失？4、...
2025-05-03
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有效沟通-clientskills.ppt
Author:JeffMeltinContributors:SusanLonergan,PeterFisherbcClientSkillsMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.ClientSkills2Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•KeytakeawaysAgendaClientSkills3Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•Keytak...
2025-05-04
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中层干部年度能力评价表.doc
中层干部年度核心胜任能力评价表评价期间年评价指标评价标准自评得分上级评分评分说明卓越（分－分）胜任（分－分）有待提高（分－分）不称职（分－分）领导能力能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动...
2025-05-04
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20021216.doc
战略展开：战略使命、愿景、理念、方针。以人民医院为主体，为健康医疗集团制定战略。业务战略职能战略：财务、人力资源、营销、（体系是什么，为未来需要，首先满现在）、组织结构、信息化、研发（医教科。。。）人民医院现有的业务进行组合。业务模式选择、排队，提炼特色。组织和职能战略。组织结构应当是什么？科室与产品近乎等同，业务战略波士顿矩阵。业务战略：先列个清单，健康服务、医疗服务（1、告诉客户...
2025-05-04
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科教科提供资料清单1217.doc
科教科提供资料清单1．近三年医院各科室论文发表情况：科室、姓名、职称、论文学科、发表刊物名称和级别。2．近三年医院科研项目进展情况：项目名称、所属学科、立项单位、负责人、项目组成员构成、项目计划投入、已投入、项目进展、项目简介、获奖情况3．近三年新技术应用情况：技术类别（普通疾病、重大疾病）、新技术名称、主要内容、临床效果、技术创新等级（世界级、国家级、省级）4．近两年院外专家讲学培训情况：国家、...
2025-05-04
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院务会会议纪要(11.5).doc
机密院务会会议纪要时间：2001年11月5日地点：行风建设办公室参加人员：王得坤朱泽钧麦建章曾伟英余元龙谢钢记录员：肖小华会议内容：一、年终总结年终总结要征集各部门的意见，尽量做到全面、深入、细致。二、加强对外交流为全面提高我院的综合实力，规范管理，创造良好的经营管理氛围，保持医院持续发展的良好态势，加强对外交流极具必要性；经初步探讨，杨二小姐同意赞助我院中层干部人员分批到外参观学习，初定于香港的几间...
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招标总结5.19.doc
中山市医疗机构首次药品集中招标采购工作总结为了贯彻落实党中央、省纪委、卫生厅等关于推行药品集中招标采购的工作部署，根据卫生部等部门关于印发《医疗机构药品集中招标采购工作规范（试行）》的通知（以下简称308号文件）等文件精神，我市于今年4月推行了医疗机构首次药品集中招标采购工作。据统计，实有61家药品生产经营企业参加了本次招标，有来自全国各地1089家药品生产企业生产的及一级进口处理商代理经营的5482个产品...
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铟——限量生产 节制出口.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
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麦肯锡图表汇总.ppt
GBUTtem机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateGBUTtem2*资料来源：Unitofmeasure例子HighLow–LegendLegendLegendTextText•Text–Text•TextTitlex–÷+x–÷+TextTextTextTextTextGBUTtem3EXHIBITTITLE*资料来源：GBUTtem4*资料来源：UnitofmeasureGBUTtem5TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*资料来源：UnitofmeasureGBUTtem62X2TO...
2025-05-02
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MFS 保险行业分析 2001-08-21 zy.ppt
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年5月2日星期五保险行业分析中国五矿集团MINMETALS机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中国五矿集团2025年5月2日星期五2保险行业及五矿下属参股的保险企业分析¶行业定义及发展阶段分析¶行业结构-行为-绩效分析¶保险公司的关键成功因素¶金盛人寿保险公司介绍...
2025-05-02
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MFS集团财务部访谈2001-6-12fwd.doc
访谈记录（mfs-Financial-1）访谈时间2000年6月12日14：00—15：00访谈地点五矿大厦三层财务部访谈对象樊玉雯五矿集团财务部金融管理部经理访谈人张海燕、郭颖、冯卫东1访谈背景五矿集团财务部是集团关键部门之一，与五矿财务公司有紧密联系，并熟悉二级公司财务状况，可能了解与金融板块相关的重要信息。2主要事实\观点2.1财务部与财务公司的相互关系2.1.1财务部：负责融资、合并报表、（协助？）投资委员会评审项目投资（3000...
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应收款程序.doc
程序文件应收款程序文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的和适用范围为了完善公司应收款管理，加快资金周转，特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司事业部、经营管理部、财务部。2职责2.1应收款由经管办负责组织催收，由财务部提供相关数据。2.2收款人员由事业部制定，一般为该项目原销售员。也可以为其他人员。对于超期天以上的应收...
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