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杭州市城市建设发展公司内部分析报告.ppt
《杭州市城市建设发展公司内部分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司内部分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司内部分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设发展公司内部分析报告》－3北大纵横我们从人力资...
2025-05-04
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调查问卷定稿-众.doc
北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷尊敬的众安公司员工：您好！我们是北大纵横浙江众安项目组。我们正与您们一起为众安公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解众安公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们北大纵横浙江众安项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询顾问范围内作...
2025-05-04
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2003年度黄石.doc
2003年度黄石市商业银行客户经理任职资格考试及客户管理实施方案一、指导思想和目的坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，通过规范的考试考核，科学合理地确定客户经理等级和细分客户市场，全面推行客户经理制，从而培养、吸引和造就一批适应市场需要和我行发展的高素质客户经理队伍，充分调动其积极性和创造性，保证和推动我行营销工作向前发展。二、基本原则1、公开、公平、公正、竞争、择优的原则；2、加强管理、...
2025-05-04
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原辅材料采购、入库流程.doc
工作流程原辅材料采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部五金仓库跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原辅材料供应商各品种的询价对比表及初选的意见，上报计财中心，计财中心对各供应商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果不同意，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见...
2025-05-04
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膏油水状香精生产工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述膏、油、水状香精生产工人岗位名称：膏、油、水状香精生产工人直接上级：膏、油、水状香精生产班组长本职工作：搞好生产，搞好设备维护保养，保证产品质量，完成生产任务。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度和膏、油、水状香精生产工艺规程，保质保量按时完成生产任务。（2）牢固树立“为用户服务”的思想，不断增强质量意识，生产符合标准的产品。（3）认真学习香精生产技术，掌握...
2025-05-04
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汽车班领班.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：具体负责车辆调度、司机管理、车辆的维护保养工作。直接责任：（1）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（2）制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（3）负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。（4）安排司机班次，调度车辆，满...
2025-05-04
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律师.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述律师岗位名称：律师直接上级：法务部主管本职工作：企业一切法律事务的代理工作。工作责任：（1）审查合同并进行法律公证。（在所有重大合同签订时，应由律师盖章或签字，必要时进行公证）（2）处理企业同外界引起的法律纠纷、代表企业诉讼，保障企业利益。（3）依法保护企业的专利权和非专利技术。（4）为公司经营决策提供法律依据和建议。（5）草拟、审查、修订聘方的合同及...
2025-05-04
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验收公共部分.DOC
天津春发管理模式设计稿公共部分考核题一、填空：1.机构图中所描绘的是组织，而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图上描绘的是人所担任的职务，与其相联系的是岗位描述。2.管理人员的工作责任分为直接责任和领导责任。3.述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。4.述职过程中一般有哪三方人员参加：直接上级、直接下级、人力资源部派员。5.您所在部门的部门本职是。6.您所在岗位的本职工作是。7.上级可以越级...
2025-05-04
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股份学历.xls
股份公司各子公司职工基本情况月报表单位年龄构成（人）合计30-3536-4041-4546-5051-55矿山2403350385939174制造252902847542571包装16241222245226415318471325482销售177383936362251市场部10523质检903417151752发电2143993272221102物资11519522411765技术部52234114631技术中心411614641工程部3010974安全生产2131242计财部27167121总经办381110152人力部28185311审计部1082投资部9351证券部4121沈阳1434331针织4121内退股...
2025-05-04
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公司标02.jpg
公司标02.jpg
2025-05-03
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副总经理职位说明书.doc
职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：副总经理（主管市场与配送销售）职位代码：所属部门：直接上级部门：总经理平行关系职位：副总经理（主管产品）直接下级职位：市场部经理本部门员工总数5人本职位人数设置：1人汇报关系：总经理关键业绩指标（KPI）市场推广活动的频率和反馈评价指标；主要职责战略：根据公司渠道发展和客户服务的营销战略规划，制订公司市场推广战略和目标销售策略。；业务计划和业务发展:根据公...
2025-05-03
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资金管理-9911.doc
关于资金管理制度1目的：为确保资金的安全和有效使用，充分发挥资金使用效益，特制定本制度。2适用范围：本制度适用于达实公司及所属单位的一切经济行为过程（上海达实公司可根据实际情况作相应调整）。3资金预算制度：各公司（包括各独立核算单位及各部门）需按年度编制资金预算计划，分月编制资金使用计划，财务部负责监督执行。3.1各公司、部门应于每年12月10日前将下年度资金预算上报财务部，经财务部审查，总裁审核并报董...
2025-05-02
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薪酬附表-DS03.xls
深圳达实自动化工程有限公司岗位工资等级表05/02/2025工资级差管理类行政辅助类级别工资工资工资1100250015005002260016006003270017007004280018008005290019009006300020001000715031502150115083300230013009345024501450103600260016001137502750175012390029001900132004100310021001443003300230015450035002500164700370027001749003900290018250515041503150195400440034002056504650365021590049003900223006200520042...
2025-05-02
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出差管理-DS11.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-11管理文件版本号2.0标题:员工出差管理规定页码1/3一、员工因公到深圳市以外地方工作，按本规定办理出差申请和报销差旅费手续。二、员工出差应由所属部门领导（即总监或总经理，下同）派遣，出差人出差前编制《出差计划》，并交部门领导审查（部门领导由总裁审查），经批准后由部门秘书备案，再凭批准的《出差计划》到财务借款、到人力资源部办公室预订车船机票，按《出差计划》行程办事。...
2025-05-02
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系统设计工程师.DOC
工作职务规格表职位：系统设计工程师部门：地铁事业部级别：工程师直接上司：部门总工程师直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）软件设计、测试工程师工作目的（需要此工位的原因）地铁自动化工程项目的分析、规划、设计、实施工作概要（指述主要职责）1、系统方案确定、设备选型及采购。2、项目施工图的设计、检查、审核及校正。3、盘台柜的安装指导。4、现场施工的安装指导。5、应用系统的工厂仿真测试（FAT）及现场...
2025-05-02
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金环医院岗位编制.xls
金环医院岗位编制情况部门现岗位人员情况各单位建议人力资源部定编备注名称人数名称人数名称人数院部院长1院长1院长副院长1副院长1副院长医务科主任1111办事员兼药品采购员11医保办2医保办2医保办财会室5财会室5财会室防疫站3防疫站2防疫站供应室2供应室2供应室手术室1手术室1手术室司机1司机1司机勤杂工11洗衣工1洗衣工1洗衣工清洁工1清洁工1清洁工1总计22总计22总计内科主任兼医生1主任兼医生1主任兼医生医生4医生4医生护士6...
2025-05-01
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烘、投炭工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂烘、投炭工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂烘、投炭工岗位编号所属部门班组直接上级班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数12岗位设置目的按时提供合格的红炭，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责烘炭、投炭工作。满足生产需要。2．按照作业指导书提供合格的红炭。处理一般生产故障。符合工艺要求。3．执行安全规程，确保设备、人身安全。无安全事故。辅助性工作...
2025-05-01
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VIP
汽车司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称汽车司机岗位编号所属部门修造厂修缮车间直接上级车间主任直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的根据本单位生产实际需要，确保车间汽车正常运行，保证生产运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1、根据车间生产需要，按车间指示，完成生产运输任务及时性和准确性2、汽车驾驶和日常维修保养。生产完成的及时性和有效性3、及时向车间反映汽车运行和零配件情...
2025-05-01
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0524江苏江动访谈记录－齐书记.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名齐书记部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作经历1.153岁，70年参加工作，74年去西南大学学习机械制造专业，78年回厂，82年机修车间副主任，84年副厂长，主管生产，85党委副书记，91年被调往汽车厂当厂长，94年回厂，党委副书记，96年任党委书记（兼任副总经理），97年兼任江淮动力有限公司总经理，集团党委书记。上市后负责资本运营。2收购情况：根据证监会要求，把国有股退出，并进一...
2025-05-01
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绩效考核指标---仓储部经理010.doc
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
2025-05-01
162
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