企业管理部考核主管张琼访谈总结.docVIP免费

企业管理部考核主管张琼访谈总结.doc_第1页
访谈内容总结时间11月20日被访谈人张琼被访谈人部门企业管理部职务人事主管电话手机Email提问人程山记录人程山主要内容:Q:请简单做一下自我介绍?A:我是95年武工毕业到昌丰,开始在分厂,后到发展部、总经理室、企管部。Q:你的主要职责?日常工作是如何开展的?A:负责经济责任目标的考核。考核方案主要是根据年度预算及分解来制定的。Q:对职能部门和分厂是如何进行考核的?A:具体考核方案已提供了书面资料。对职能部门是拿(岗位工资+技能工资)的30%用于考核;对分厂是采取虚拟利润考核。考核方法主要是企管部考核到部门,由部门经理对下属员工进行考核,并由主管领导审核。Q:目前考核工作主要存在什么问题?A:1、如何把考核指标与职能部门的职责体现得更紧密?目前制定的考核指标切入不到工作的实质内容;2、职能部门定性指标多,不太容易评价。3、对分厂考核的利润目标值的确定受去年影响(由于考虑了因聚酯分厂停产对三个分厂造成的成本损失,但今年却未发生类似事件),利润目标值偏低。4、对副总未执行考核。Q:对目前公司的薪酬有什么看法?A:在宜昌市的企业中,处于中上水平。但对一些关键岗位,特别是关键岗位的工人,其工资水平应调升。Q:您认为企业要发展需要解决哪些方面的问题?A:目前主要的发展阻力有:1、资金问题;2、宜昌市的投资环境;3、产品的附加值要提升(近两年长丝做了些高端产品)。Q:目前公司的制度是否完善?A:制度虽然有很多,但不是一个有机的整体,不系统,一旦执行起来又不符合实际情况,与实际脱节。Q:A:重大发现:1、职能部门30%浮动部分实质上是只有罚没有奖。2、制度虽然有很多,但不是一个有机的整体,不系统,与实际脱节。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部