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职位说明书编制日期：2002年10月31日职位名称：办公室主任职位代码：所属部门：办公室直接上级：副总经理平行关系：各部门经理直接下级职位：IT科本部门员工总数：5职位数量：1汇报关系：副总经理关键业绩指标（KPI）：主要职责战略：1、制定公司总体人力资源框架申报副总经理批准；2、制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；3、制定公司总体行政总务规范管理程序；4、建立公司坚固的后勤保障系统；5、建立公司高效的信息系统。计划：1、根据公司发展要求制定各阶段人力资源需求及员工培训计划；2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引，以培训为跳板规划公司各阶段各类员工的绩效考核体系；3、根据各类体系、机制、制度制定各阶段的评估方案。人员管理：1、组织协调本部门员工的工作行为，创造良好的工作氛围，；2、监督管理公司全体员工的行为准则，处理各员工之间的矛盾冲突。资金计划：1、根据公司发展规模制定本部门各阶段的软硬件设备配置方案；2、根据各部门资金需求计划提供论证依据。其他：1、根据公司实际并结合集团有关制度编制公司制度汇编并完善；2、根据公司实际并结合集团员工手册编制公司员工手册并完善；3、根据公司信息化建设要求对信息系统的规划、建设、维护和升级的外包管理；4、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；5、计算机硬件的安装、调试、辅件设备的采购、更换等工作。任命方式由总经理提名并任命任职资格工作经验：有丰富的企业内部管理工作经验二年以上，熟悉国家规章体系及有关文书、劳动人事、养老保险等政策及规定。专业知识与技能：具有文秘、企业管理等方面的专业知识，有很强的管理、组织协调、沟通能力，能熟练运用各类office软件。教育水平：大专或以上学历，管理或经济类专业。个人素质：工作细致认真，思维敏捷，思想端正，原则性强，身体健康。职位说明书编制日期：2002.10.31职位名称：IT科长职位代码：所属部门：办公室直接上级：办公室主任平行关系：各部门科长直接下级职位：本部门员工总数：2职位数量：1汇报关系：办公室主任关键业绩指标（KPI）：主要职责战略：1、根据公司业务模式制定公司高效信息化系统建设方案；2、根据公司营销战略对信息系统规划、建设、维护和升级的外包管理。业务计划和业务发展：1、根据公司发展要求制定各阶段的信息系统规划方案人员管理：1、组织协调本科人员的各项行为准则。资金计划：1、提供可行的信息化建设投资方案，合理进行资金支出预算。其他：1、公司计算机软、硬件的管理与维护，并进行合理分工与协调；2、计算机硬件的安装、调试、辅件设备的采购、更换等工作。任命方式由副总经理提名并任命任职资格工作经验：有丰富的IT管理工作经验二年以上，有一定的信息化建设经验。专业知识与技能：具有计算机、企业管理等方面的专业知识，有很强的独立办事能力，能熟练运用各类计算机软件。教育水平：大专或以上学历，计算机相关专业。个人素质：工作认真踏实，独立思考能力强，有敏锐的观察力和觉察力，精力充沛。