F-DC14.xlsVIP免费

F-DC14.xls_第1页
F-DC14.xls_第2页
F-DC14.xls_第3页
F-MK/05V3.0适用于:各区域经理、部门经理编号考核项目自评部分考核者评价部分优良中差很差优良中差很差E1态度E1115129631512963E1215129631512963E13公司规章制度(工作流程)执行15129631512963E14对下属员工的考评情况15129631512963E1515129631512963E16部门规范化管理453627189453627189E2管理技能E212016128420161284E22团队工作完成有效性、及时性2016128420161284E23管理水平(管理知识、管理意识)2016128420161284E24内部流程的执行情况2016128420161284E25管理技能的学习、提高302418126302418126E26组织团队能力(本部门工作安排、员工激励)403224168403224168E3费用控制情况(市场部经理适用)E31费用使用有效性2016128420161284E322016128420161284E4E41潜在客户增长量、市场信息掌握程度50403020105040302010E4250403020105040302010E43部门利润情况60483624126048362412E44部门客户增长量60483624126048362412E45客户满意度70564228147056422814E5业绩考评(职能部经理适用)E51内部员工满意度403224168403224168E52工作整体设想规划完成率403224168403224168E53部门绩效水平(部门任务完成度及出错率)50403020105040302010E6E6180644832168064483216E6280644832168064483216E63对最新技术信息把握情况70564228147056422814分分注:每一类考核项目后有括号字符的必须按括号内提示内容填写员工绩效考核评分表(试行版)被考核人姓名:考核类别:经理类(E类)填表日期:部门:职务:入职时间:年月考核范围:1999第四季度考核打分细则:“优”指在此项上确实非常优秀;“良”指符合此项要求;“中”指勉强满足此项要求,略有不足;“差”指基本不能完成要求,在此项上有明显缺陷;“很差”指根本不能达到要求,在此项上有重大问题。工作投入/责任感/主动性创造性/贡献/提合理化建议上下沟通情况(上情下达,下情上达)协调性/交流性(对下属员工)注:以下考评项目按所属类别填写(E3、E4、E5、E6)*费用是否超标业绩考评(市场部经理适用)部门承担/完成业务量业绩考评(工程/研发经理适用)带领部门完成工程/研发工作量工程/研发质量(市场反馈错误率/测试反馈)计算方法:市场经理:总分加和/6=100职能经理:总分加和/4=100自评:考核评价:工程/研发类经理:总分加和/5=100分数核定标准:优(85--100]良(75--85]自评者签字:考核者签字:中[60-75]差60分以下F-MK/05V3.0F-MK/05V3.0编号考核项目自评部分考核者评价部分优良中差很差优良中差很差D1态度D112016128420161284D122016128420161284D13108642108642D14待人诚信、能吃苦耐劳108642108642D15公司规章制度执行(内部工作流程执行)2016128420161284D16团队精神(关键事迹表现)302418126302418126D2技能及提高D21表达、沟通能力108642108642D22业务技能水平302418126302418126D23业务技能提高进步(参加培训表现)403224168403224168D3技术人员业绩D3180644832168064483216D32任务完成及时性50403020105040302010D33研发质量(市场反馈错误率、测试反馈)80644832168064483216员工绩效考核评分表(试行版)适用部门:研发部员工使用被考核人姓名:考核类别:研发类(D类)填表日期:部门:职务:入职时间:年月考核范围:1999年第四季度考核打分细则:“优”指在此项上确实非常优秀;“良”指符合此项要求;“中”指勉强满足此项要求,略有不足;“差”指基本不能完成要求,在此项上有明显缺陷;“很差”指根本不能达到要求,在此项上有重大问题。工作投入/责任感/主动性创造性/贡献/提合理化建议协调性/交流性承担/完成工程量计算方法:总分加和/4=100自评:考核评价:分数核定标准:优(85--100]良(75--85]自评签字:考核者签字:中[60-75]差60分以下F-MK/05V3.0F-MK/05V3.0编号考核项目自评部分考核者评价部分优良中差很差优良中差很差C1态度C115432154321C125432154321C13工作及时性、积极性5432154321C145432154321C155432154321C165432154321C175432154321C18待人诚信态度(能吃苦耐劳)5432154321C2技能及提高C21业务技能水平5432154321C22业务技能提高进步(参加培训表现)108642108642C23表达、沟通能力5432154321C3满意度C...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

小李飞刀排名第一+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部