战略部综合事业部.pptVIP免费

25/4/30第1页上海良友集团有限公司上海良友集团有限公司总经办总经办人力资源部人力资源部财务部财务部审计监察部审计监察部面粉事业部面粉事业部战略与投资发展部战略与投资发展部党委办党委办企划部企划部综合事业部综合事业部上海市粮科所（研发中心）上海市粮科所（研发中心）企业清理中心企业清理中心油脂事业部油脂事业部人力管理中心人力管理中心房产公司房产公司粮食事业部粮食事业部乐惠食品公司乐惠食品公司乐惠米业公司乐惠米业公司乐惠物流公司乐惠物流公司良菱配销公司良菱配销公司进出口公司进出口公司良友集团组织方案信息中心信息中心莱什保健品公司莱什保健品公司储备业务部储备业务部海狮油脂公司海狮油脂公司东源油脂公司东源油脂公司东辰粮油有限公司东辰粮油有限公司三添食品有限公司三添食品有限公司油脂仓储公司油脂仓储公司金伴食品有限公司金伴食品有限公司良友便利公司良友便利公司酒店公司酒店公司期货公司期货公司红东食品公司红东食品公司上海贸易学校（教育培训中心）上海贸易学校（教育培训中心）福新面粉公司福新面粉公司粮食仓储分公司粮食仓储分公司25/4/30第2页良友集团总部（不包括事业部）的功能定位主要是投资中心、战略决策中心，同时负责对政策性粮油储备业务的管理制定集团发展战略根据战略需要优化资源配置投、融资的管理政策性粮油储备业务管理参与并监督影响公司战略的重大经营活动监控各下属事业部及子公司的绩效与重要外方（如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等）保持良好关系公司形象与品牌管理作为人力资源中心，保证高级管理人才的供给和效用加强财务管理和审计职能，建立管理控制程序提供管理技术支持集团总部功能定位集团总部功能定位25/4/30第3页对事业部的功能定位主要是业务管理与协调中心，可考虑作为利润中心进行考核事业部功能定位事业部功能定位组织制定业务发展战略，参与集团战略制定参与并监督影响业务战略重大经营活动（如购销、技改、新产品开发等）在集团授权范围内进行投资、资金使用审批参与预算制定，跟踪、控制预算执行组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制监控各下属公司的绩效协调子公司之间的业务关系与重要外方（如重大客户、合作伙伴等）保持良好关系参与对下属公司主要经营者的考核奖惩，提出任免建议加强经营分析，为集团总部决策提供参考事业部经理应当作为集团的核心管理层成员，参与集团的重大决策25/4/30第4页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编制固定资产年度、月度报表。3.负责组织集团重大投资项目（包括固定资产投资项目、科研项目、技改项目、对外投资项目等）的可行性研究论证工作。4.贯彻执行固定资产投资有关法令、政策、规章制度，按审批权限审批、审核、报批固定资产投资项目建议书、可研报告、扩初设计，组织项目实施、竣工验收和效益评估工作。5.负责固定资产投资各类资金、基金及专项资金的申请、使用和豁免。6.负责招商引资项目的管理，包括项目谈判、合同拟订，以及合同执行的组织协调等工作。7.负责拟订集团新办企业和投资参股企业的合同、章程，组织、协调有关实施工作。技术管理1.负责对集团科技活动及新产品开发项目进行管理。2.负责集团标准化技术管理。战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...