岗位_人事部_徐佩芬.docVIP免费

岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：徐佩芬填写日期：2003年3月28日岗位名称：人事部经理岗位编号：所属部门：人事部直接上级：总经理、副总经理岗位设置目的（一句化概括）：做好人事人才工作，为公司发展提供人事人才保证二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：（1）参与制定公司人才发展规划；企业文化建设方案；（2）参与对子公司经营班子的年度经营业绩考核；（3）兑现子公司经营班子年终考核奖励（4）制定职工分流安置方案，并组织实施。及时提交实施过程中的情况分析报告；（5）协助制定人才招聘计划，并组织实施；（6）审核子公司工资预算，帮助子公司做好人均工资总额确定中与财政及市有关方面的协商；（7）指导企业建立、完善薪酬体系；组织制定公司总部的薪酬方案；（8）组织对职工队伍现状的调查分析；（9）组织对年度人工成本的调查分析，提交分析报告；（10）审核劳动工资统计报表；（11）与被聘员工签订劳动合同（受集团公司总经理委托）；（12）审核签发集团总部薪酬发放清册、员工医疗费用、托幼费用报销单据；（13）完成上级交办的其他工作。2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须完成的任务：及时签发总部员工医疗、托幼费用报销单据；及时对行政干部任免文件进行核稿；及时与被聘员工签订劳动合同。（2）一周须完成一次的任务：与下属企业保持联系与沟通，帮助解决工作中遇到的问题。（3）一个月须完成一次的任务：检查本部门预定计划完成情况；审核签发劳动工资报表；审核签发总部员工工资清册；3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（1）制定权：职工分流安置政策；总部员工薪酬方案；（2）建议权：招聘、引进人才薪酬水平的确定；（3）审核权：集团职工分流安置资金；（4）监督权：本部员工工作质量、进度；各类统计报表；（5）指导权：对下属企业工作的指导；第1页岗位分析问卷4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？（1）对用工制度改革中人员安置政策的制定和具体实施负责；（2）对集团人才招聘、员工培训规划的具体实施负责；（3）对集团工资总额的控制、工资预算的实施负责；（4）对各类劳动工资统计报表的及时性、准确性负责；（5）对企业内部治安保卫、安全生产目标的落实负责。5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1)要求口头汇报工作及工作计划落实情况；2)在书面工作汇报上签署意见；3）提出课题的同时进行方向性指导。6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？1）口头布置工作；2）帮助协调解决工作中遇到的问题；3）指导处理解决困难的方法。7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。上级员工：集团总经理、党委副书记、非主管副总经理。与本部门有关的工作布置、本部门汇报工作；同级员工：党委办、总经办、工会、资产部、各事业部、财务部以及其他各部。内容为部门间的工作协作、部门内员工的招聘；总部员工培训、医疗、幼托费用的签发。下级员工：子公司分管领导、人事部门员工，基层企业领导。业务工作联系、检查；主要公司外部单位：劳动和社会保障局、市商委、市安全生产监督局、劳动仲裁机构。8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件：市府有关劳动保障、就业与再2）提交上级文件：工作计划、总结、专题工就业、安全生产、人事人才、职称、统计等方面文件；作报告；集团有关文件；3）同级转来文件：资产部子公司年度目标及考核4）转给同级文件：除（3）列举以外，领导签财务部职工安置资金...