生产部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度室主管、动力设备室主管本职工作：组织完成香精生产任务，并进行生产过程管理和设备管理。直接责任：（1）制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后负责培训并督促检查。（3）负责制定下达生产作业计划，布置下级做好各项生产准备工作。（4）做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5）树立“质量第一”的思想，督促实施生产过程中的质量保证体系，保证产品质量。（6）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报有关的生产表单、报表。（7）配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8）组织实施生产的“5S”（清扫、清洁、整理、整顿、保持）管理，督促检查按照使用顺序摆放工具，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。（9）参与产品质量问题的分析，制定纠正和预防措施。（10）制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（12）参加公司有关生产工作会议。1天津春发管理模式设计稿（13）主持生产部例会，及时、准确传达上级指示。（14）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（15）在必要的情况下向所属下级授权。（16）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向生产总监汇报。（17）定期向生产总监述职。（18）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序办理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（21）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（22）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（23）指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（24）指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（25）开展思想交流工作，关心所属下级的思想、工作和生活。领导责任：（1）对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2）对产品质量负责。（3）对制造成本的合理性负责。（4）对实行安全文明生产负责。（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对生产部预算开支的合理支配负责。（7）对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10）对生产部所涉及公司秘密的安全负责。（11）对生产部给公司造成的影响负责。主要权力：2天津春发管理模式设计稿（1）有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。（2）有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3）有对直接下级奖惩的建议权、岗位调配的建议权和任用的提名权。（4）对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5）对所属下级的工作有监督、检查权。（6）对所属下级的工作争议有裁决权。（7）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。管辖范围：（1）生产部所属员工。（2）生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。（3）生产部办公用具、设备设施；生产工具、设备设施。3