1128副职专业知识题.docVIP免费

副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，你怎么办？（1）首先听取多方面的意见，了解真实情况，并分析情况的严重性（2）找该班组长进行谈心，听听他的看法，然后相互交流意见，帮助该班组长进行改进，（3）找机会再向员工做思想工作（4）观察一段时间后，根据该班组长的进步情况，再决定该事情的处理第2组1、职务定期轮换的内容是什么？（1）定期调动（2）班内定期轮换（3）岗位定期轮换2、生产线布置遵循什么原则？（至少回答四点）（1）短距离原则（2）流畅原则（3）固定循序原则（4）分工原则（5）经济产量原则（6）平衡原则（7）空间应用原则等3、如果车间某员工的个人能力比自己强怎么办？（1）首先不能嫉贤如仇，大胆使用有能力有才华的部下，现在是市场经济，要不拘一格适用，达到共同发展的目的（2）积极与有能力、有才华的部下进行商讨工作方案，听取他们的意见（3）根据部下的特点、能力，一方面大胆启用他们，创造一个施展个人才华的工作舞台，另一方面向人力资源部或其他领导进行推荐，让他们到最适合的岗位上去第3组1、设备寿命分几类？（至少回答三项）（1）物资寿命（2）经济寿（3）技术寿命（4）折旧寿命（5）设备役龄2、规定车间生产任务常用的方法（至少回答三项）（1）在制品定额法（2）累计编号法（3）生产周期法（4）定货点法（5）材料需求量计划法3、任何改革创新都是有风险的，你作为车间负责人如何平衡改革创新与车间稳定发展之间的关系？（1）“改革创新”是时代潮流，是企业发展的前提和动力源泉（2）“改革创新”存在一定的风险，但不“改革创新”企业的风险更大（3）企业的稳定发展是相对的，实际上它们是相辅相成的，即只有“改革创新”才能带来中企业的稳定发展，同样，企业的稳定发展更需要“改革创新”。（4）因而，我们首先要有“改革创新”的思想意识，有良好素质的员工队伍，有系统化、程序化的“改革创新”论证方法，有稳健的“改革创新”实施步骤，“改革创新”的风险就会大大降低，车间才能保持稳定、持久的发展第4组1、设备维修方式（1）临时性维修（2）预防性维修（3）预测性维修2、根据信息反馈的对象不同，生产过程的信息反馈有哪几种？（1）以生产工人为对象的信息反馈（2）以机械设备为对象的信息反馈（3）以产品为对象的信息反馈3、你采取什么工作方法，获得班组长和员工的信任？（至少回答三点）（1）在业务上，多给予指导和帮助（2）在思想和感情上，多与他们沟通，随时了解他们的思想动态、想法、需求、家庭或工作上的困难，想尽一切办法给予解决和帮助（3）在事情处理上，坚持“公平、公正、公开”原则（4）在事情的处理速度上，要及时、有效，真正为他们办实事、办真事，不放只说不干第5组1、衡量柔性技术的三项指标是什么？（三个关键要素）（1）范围（技术可适应变化可能性程度）（2）时间（适应性转变所需时间长短）（3）成本（提供柔性所需附加费用）2、简述车间横向信息传递的途径（至少回答四点）（1）前后工序之间（2）各个工种之间（3）各个工地之间（4）班组之间（5）工段之间（6）车间领导与各层次之间3、车间班组给你上报一份“工艺创新方案”，你很支持，很希望他们在实践中进行创新，但车间主任认为不确定因素很大，风险很高，因而迟迟没有同意，你怎么协调这种关系？（1）首先说服车间主任，大胆支持和拥护改革创新，取得车间主任同意和支持（2）组织车间技术人员，对“工艺创新方案”进行集思广益和科学论证，对“工艺创新方案”的可行性进行分析（3）根据“工艺创新方案”的难易程度，采取不同的处理措施，难度大的上报技术中心，取得公司的支持和帮助；对难度较小的积极鼓励和支持车间班组的创新活动第6组1、对车间噪声控制...