春龙组织结构与管理体系（人力与财务）二期汇报.pptVIP免费

2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨询目录•引言•二期报告核心内容•中高级人员管理–中高级人员的薪酬体系和绩效评估–管理岗位工作胜任度评估办法介绍及现任17名中高级管理人员评估结果•财务体系建设–组织建设–制度建设–人员培训–气动和彩印厂的债务分配•下一步工作计划附录–附录一：财务日报、月报、年报格式–附录二：两次财务会计人员考试结果分析2001年3月1日CL-OMS024SINOTRUST组织结构和管理体系咨询企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流•安装•维修•培训•零配件供应•原材料搬运•仓储•库存控制•生产进度安排•生产流程•设备维护•设施管理•成品库管理•成品配送•客户定单处理•市场细分•产品组合•定价•渠道选择•渠道维护•销售队伍•广告促销企业基础活动采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量企业活动价值链ZJY2001年3月1日CL-OMS025SINOTRUST组织结构和管理体系咨询人力资源管理和财务会计管理薄弱是春龙集团在管理上亟待解决的二个根本问题主要问题改进建议•基本管理差•管理意识差•规章制度不到位•没有进行内外部有价值的信息搜集、整理和分析•“口头”多于“书面”•没有人力资源管理•没有专门部门和专人负责•没有选拔人才的科学办法和流程•没有考评和激励机制•没有系统培训计划•财会管理混乱•会计主体不明确•真假不分，不能传递真实的经营信息•资产流动差，经营风险大•基础管理差•内部凭单设计不合理•原始凭证管理混乱•基础数据匮乏•人员普遍素质急待提高•采购分散，不便于控制，存在交叉采购现象•成立集团管理发展委员会，明确今明两年的工作重点是促进企业管理水平的全面提高•转变意识，春龙首先是要避免“夭折”，必须是先生存后发展•明确今明两年，是“抓管理促效益”年•完善各种规章制度•严格执行，违者从快从严处理，促进全体员工自觉遵守•设立专门部门，全面加强人力资源管理•明确岗位职责，建立科学选拔人才机制•用绩效考评和激励制度代替“红包”发放•逐步建立公司的培训系统，重视对管理队伍和后备力量的培训•必须明确春龙各企业是独立法人，会计主体，在集团内部考核中企业必须自负盈亏•集团对企业的考核就是对各企业领导班子的考核，有奖有罚•加强财会基础管理工作,形成有效监督和控制•统一采购，控制“支出源头”ZJY2001年3月1日CL-OMS026SINOTRUST组织结构和管理体系咨询咨询是结果更是过程ZJY专题主讲人主要内容时间参加人员可口可乐销售管理林海峰可口可乐金字塔计划2月7日上午9点~11点销售业务人员销售管理人员生产与库存计划郭军平新华信生产计划模型2月17日上午9点~11点生产管理人员库房管理人员财务管理林海峰2月24日上午9点~11点集团全体财务人员三大厂主管领导销售渠道管理张江燕联想海尔渠道管理2月26日下午2点~5点销售管理人员四次培训三次财会考试上海招聘2001年3月1日CL-OMS027SINOTRUST组织结构和管理体系咨询二期报告的核心内容春龙集团中高级人员管理手册春龙集团财务体系•中高级职务说明书•中高级人员绩效评估办法•现任中高级人员胜任度评估•附件•职务分析访谈提纲•确定薪酬结构的量化分析工具•管理人员胜任度测评工具•财务部职位说明书•春龙集团财务管理制度•春龙集团财务报告体系•附件•三份财会考试试卷•财会考试答案2001年3月1日CL-OMS028SINOTRUST组织结构和管理体系咨询目录•引言•二期报告核心内容•中高级人员管理–中高级人员的薪酬体系和绩效评...