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财务工作流程.ppt
第1页共7页结算中心资金调度流程结算中心收款出纳结算中心付款出纳各企业付款出纳收款借记企业现金贷记应收账款现金？借记企业银行存款贷记现金存入企业收款帐户银行转帐从集团帐户取现金借记集团现金贷记集团银行存款借记集团银行存款贷记其他应收款根据定额向企业拨现金划拨银行存款及大额拨款收现金借记企业现金贷记其他应付款借记企业银行存款贷记其他应付款开收据收银行存款开收据开收据进入付款程序是否借记企业银行存款...
2025-04-30
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行政管理分册.doc
管理制度西北实业行政管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1．目的、纲要及适用范围.................................................................................................................12．行政管理的分工及岗位设置.........................................................................................................13．工作管理.................................
2025-05-03
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计划编报说明.doc
计划编报说明2003年是具有特殊意义的一年，我们克服了“非典”的严峻考验，在愈加激烈的市场竞争条件下，充分发挥自身的优势，克服种种不利因素，为全面完成2003年生产经营指标打下了坚实的基础。展望2004年，随着新建项目的陆续投产,冀东股份公司的规模将逐渐扩大,由于新投产的单位不论在规模上、地理位置上都有一定的优势，将成为冀东股份公司经济效益新的增长点，为股份公司的发展壮大注入了新的活力。明年冀东股份公司的产...
2025-05-04
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VIP
0415汇仁人报稿件.doc
汇仁人报新闻稿目前，九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。集团组织架构：就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。人力资源管理：进行了全面的问卷调查和内部访谈调研，完成了人力资源内部诊断报告，形成了汇仁人力资源管理总体工作思路，并开始就汇仁集团招聘体系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一...
2025-05-04
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备购员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称备品备件采购员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.调研了解备件市场状况2.组织实施备品备件的订购、运输及入库工作3.参与备件招标，降低采购成本4.处理不合格备件的退货和索赔工作5.完成上级交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.对备件供货商选择有建议权2.对不合格备件的供货商有处罚建议权3.4.5.6.7.工作...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－计算机中心戎益平.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名戎益平部门计算机中心岗位主任公司全称江动公司地址联系电话13815570280/8302275传真E-mail邮编1工作简历1.185年毕业于南京河海大学，自动化专业，进入江动参加工作，于设备科负责电气管理。1.286年，计算机部门成立，负责计算机开发应用。2部门设置2.1部门现在共有14人。模具开发4人、扫描立项2人、功能分析2人、软件开发2人、系统维护1人、图纸管理1人；2.2模具开发成立于96年，如压缩模具等；2....
2025-05-01
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湖北金环项目岗位说明书培训0530.ppt
湖北金环绩效管理项目岗位说明书编制的培训2005年5月30日湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析四、怎样进行岗位分析五、如何撰写岗位说明书和岗位规范六、主要工作安排湖北金环绩效项目岗位说明书培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页培训内容概要一、什么是岗位分析二、为什么进行岗位分析三、由谁进行岗位分析...
2025-05-01
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工艺技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门原丝车间直接上级主任直接下属所属岗序11所属系列专技岗位编制1人岗位设置目的确保车间生产过程中工艺稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.车间生产技术、产品质量管理、制定考核制度、检查落实。制度有效性、检查记录。2.合理均恒安排生产、协调综合、运转工段生产准备工作。生产准备工作及时准确。3.确保生产过程质量监控、组织分析生产过程...
2025-05-01
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F-AP07.doc
对外报送文件规格表报送文件报送有关单位责任单位(人)报送内容目的协助报送部门报送时间F-AP/07V1.0
2025-05-02
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F-MK02.doc
评审会议纪要年月日编号：项目名称技术协议书标题参加人员会议时间问题咨询附资料谈判班子相关部门评审内容签名确认相关人员区域领导市场区市场总监：1．招标书/询价书（原件）2．投标书及电子文档（草件、正式件）3．项目协商备忘（投标→签约重要的往来传真）4．合同书及电子文档（草件、正式件）5．提供明确完整设备清单6．成本分项核算清单（估算）7．其它：工程区工程部项目经理：1．技术方案是否可行2．工程范围、界线是...
2025-05-02
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访谈笔录－丹东轴承.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1丹东轴承――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：程禹风总经理访谈时间：8/2514：30内容：1、丹东轴承现状：主营轴承产品，大多为一汽配套件或副厂件，其中丹东轴承有他的股份，但只经销万向的万向节。只有一个门店，约5到6人。丹东轴承由其负责市场和销售，在全国有50家丹东轴承经销商。2、对万向的看法：总的感觉，做万向的经销商，一个字――累。供应、索赔、货款，价格太透明让人吃不消。部...
2025-05-03
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文印室文印及设备管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---08文印室文印及设备管理规定1
2025-05-04
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员工手册目录.DOC
天津春发管理模式设计稿员工手册目录一员工手册目录1二前言2三公司简介3四董事长简介5五公司企业文化篇8六公司机构图9七员工仪表及行为规范10八员工义务12九员工权利13十员工绩效考核制度14十一考勤、请假、休假制度17十二员工福利制度231
2025-05-04
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集团职能部门职能与职责A.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
2025-05-04
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神木化工管理流程.ppt
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—公司管理流程陕西西安2003年9月03-9-30第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印神木化工管理流程目录•设备部–招标采购管理流程–设备采购合同执行管理流程•技术部–技术问题处理流程–技术文件编制审核批准流程–生产准备管理流程–生产管理流程•工程部–施工项目计划编制和实施管理流程•财务部–会计记录与核算管理流程•营销部–销售价格管理流程–渠...
2025-04-30
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新华信-春龙集团-财务部岗位责任说明.DOC
春龙集团公司财务部岗位责任说明春龙集团财务部二零零一年三月三十日结算中心主任结算中心主任直属财务部部长领导，接受财务部部长在业务上的监督、检查和业务方向上的指导，依据年度计划监督检查下属工作，并在业务上进行指导。具体权限与责任如下：权限：1)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权2)有权参与编制集团及各企业的财务资金使用计划3)具有组织学习、培训的权力以及相关考核的权力4)具有对下属业务成果和过失...
2025-04-30
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关键业绩考评.ppt
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
2025-05-03
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河南天明广告有限公司管理改善框架性建议.doc
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
2025-05-03
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郑州调查问卷.xls
年龄工作年限毕业学校所学专业最高学历3416河南职业专科学校日语中专286河南财经学院工业管理大专253郑州大学国际贸易大学本科222轻工业学院装潢设计大专25郑州轻工业学院美术大专317郑州美术学院装潢设计大专246省委党校经济管理大专318河南财政税务高等专科学校投资管理大专231郑州大学经济信息管理大专318山东胜利油田第五中学高中264河南省财税专科学校会计本科253河南郑州轻工业学院美术装潢大专232中南民族学院广告大专24...
2025-05-03
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评价标准类 泰科曼人员.doc
评价标准类评价标准类附件一（1）泰科曼业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（...
2025-05-04
133
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