M1-F10-P集团战略规划报告－宣讲版.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告（宣讲版）2004年12月编号：M1-F10-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略规划报告总目录第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研开发战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位分析报告子目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位使命愿景成为引领中国装备制造业的科技企业集团集团定位于装备制造业，通过保持技术创新能力实现引领，以赶超世界先进制造技术水平为追求目标以提升中国装备制造水平为己任通过产品开发、装备制造、技术服务，为装备制造业提供全面技术解决方案，提升中国装备制造水平机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2004年12月6日保密文件，版权所有机械院集团战略规划的总体目标技术创新目标：成为中国装备制造技术的领跑者产业化目标：五年内，产业销售收入突破32亿行业发展目标：成为中国装备制造企业成长的助推器总体目标价值中短期目标中长期目标时间安排2005年2006年2007年2008年2009年机械院集团战略规划的总体目标机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位分析报告子目录一、集团总体战略定位二、集团组织性质定位三、集团管控模式定位四、集团功能体系定位机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2004年12月6日保密文件，版权所有新华信项目组认为机械院集团当前的主体是企业，关键是如何利用好事业部分来为产业化服务2003年三大主业合同金额比例图逐步减少科学研究,7%技术服务,14%产业化,79%事业部分演进趋势数据来源：机械院2003年年报事业部分企业化部分机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2004年12月6日保密文件，版权所有在主体是企业的前提下，机械院未来可能会有三种发展模式•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部分行业任务。•A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以企业利益最大化为目的。完全企业模式一院两制模式•个别产业化运作程度差、行业地位高的研究所或部分研究室进入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。个别回归模式个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2004年12月6日保密文件，版权所有三种不同的发展模式各有优缺点，同时也将面临不同的问题完全企业模式一院两制模式个别回归模式优点•完全市场导向－－摆脱原先科研院所一些不适用观念和运营模式的束缚，完全以客户和市场为导向。•顺应国家科技政策导向•便于争取国家支持•平衡科研情结•可能双赢•分类设计演进方式，对各所的适用性强缺点•可能减弱国家对企业的支持•可能消弱应用研究能力•存在部分高级科研人员科研情结的转变阻力•国家政策不明•历史依赖性•改革不彻底•国家政策不明•历史依赖性•减小集团整体规模面临问题•如何减少对原有优势的损伤？•如何快速构建适应市场的企业运作体系？•如何处理好行业责任和企业发展的关系？•国家何时会明确和接受？•近期的发展和定位？不同发展模式的优劣势对比机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2004年12月6日保密文件，版权所有依据未来的三种发展模式，机械院可能有五条发展路径完全企业主体企业3机械院集团未来可能的五条发展路径1一院两制a2个别回归一院两制当前近期完全企业远期b个别回归企业性强事业性强组织性质时间一步到位逐步过渡两制维持近期回归远期回归...