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制度经济报告-公.doc
制度经济学论文制度经济学论文公司治理结构的探讨指导老师：陈蔓生报告人：徐懋班级：99MBAf3学号：999029第1页（共6页）制度经济学论文序言公司治理结构被认为是导致近两年东亚危机的原因之一，而且它也被认为是私有化进程中成败的关键，它还被认为是中国有企业及私营企业改革走向成功的关键，那么到底什么是公司治理结构问题？什么是公司治理结构？影响公司治理结构的有哪些因素？公司治理结构是否决定了公司的表现？一个公司...
2025-05-04
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中国公司治理结构.doc
中国公司治理结构：问题与前景应英国《经济学家》（Economist）杂志之约，2000年1月19日下午3点至5点，中国人民大学金融与证券研究所（FSI）所长吴晓求教授在办公室接受了该刊记者柯安德（AndreasKluth）的专访，FSI赵锡军教授和刘振亚教授协助吴晓求教授参加了此次专访。专访的主题是：“中国资本市场和中国上市公司的治理结构问题”。Kluth：吴教授，我在《华尔街日报》上看到您批评中国公司治理结构的文章。在我们的研究中，...
2025-05-04
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中国经济体制对经.doc
中国经济体制对经济理论的挑战ChallengesofChinasEconomicSystemforEconomicTheoryGregoryC.Chow(DepartmentofEconomics,PrincetonUniversity.Princeton,NJ08544)董志强缩译中国市场经济对经济理论的挑战涉及到四个方面：资产的私有与公有，西方法律体制与东方不正规的法律体制，个人主义与集体利益以及多党制与一党专政的政治体制。1.私有制与公有制中国对公有企业和私有企业都进行着有趣的试验，国有企业、集体企业和私有企业...
2025-05-04
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中国企业家面临的.doc
中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养孩子专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、管理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。首先是经营角色的转变。中国的企业家习惯于把企业当成自己的孩子，...
2025-05-04
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著名经济学家吴敬.doc
著名经济学家吴敬琏:完善上市公司的治理结构中经网(www.cei.gov.cn)2001-02-2015:04１．公司治理结构问题的提出１．１在８０年代改革的最初阶段，中国曾经试图在不改变国有企业的企业制度的条件下，用扩大企业自主权的办法来改善企业的经营状况，但这种努力没有取得预期的成效。直到１９９３年１１月，中共十四届三中全会才扭转方向确定国有企业改革应当以企业制度创新，实现公司化。从１９９５年开始了建立现代公司的试点。到...
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抓住公司治理结构.doc
抓住公司治理结构的本质2002-07-17自公司产生以来就存在着公司治理结构的问题。现代公司治理的理论、政策和实践无疑是一个逐渐演变的过程,不过世界各国特别是发达国家的政府和企业,从来没有像现在这样重视公司治理。就我所知,一个典型例子是香港金管局在2000年向香港银行界发出《公司治理的指引》文件,要求银行特别是上市银行逐步达到《指引》所提出的要求。当时,我作为香港一家上市银行的CEO,对这份长达百页的《指引》作了初步...
2025-05-04
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转轨经济中的公司.doc
转轨经济中的公司治理失效约瑟夫斯蒂格利茨按语：苏东经济转轨已经历时十年。然而，在实施“休克疗法”之后不但没有迅速步入经济增长和繁荣。相反，GDP增长水平急剧下降，宏观经济陷入长期停滞，贫困增加。对此，必须进行理论上的反思实践表明，经济转轨是一次深刻的变革，包括从经济到社会的全面重构，它涉及机构基础设施、法律体系、金融系统、破产机制和竞争政策、社会资本的保护和创造。俄罗斯的资本外逃和工业投资的匮乏表...
2025-05-04
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“这个孩子无论谁.doc
“这个孩子无论谁来领养都会养好”2002-9-13作者：周一房毅中国企业家杂志时间：2002年6月19日地点：江苏昆山宾馆会议室“我们还是一个很小很小的公司”《中国企业家》：了解“好孩子”的人，都认为“好孩子”是一个很优秀的公司，你自己怎么看？宋：我们现在想的是，假如公司没有国界的话，那我应该是一个怎样的公司。换句话说，我把我的公司放到美国去跟那些大公司比，我什么也不是。真的是这样的，着急死了。《中国企业家》...
2025-05-04
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《商界》：投资的.doc
《商界》：投资的陷阱http://finance.sina.com.cn2002年10月31日10:43《商界》杂志成功需要众多因素的有效组合，而失败只需一点点细节的纰漏。投资失败是最大的失败，而投资的陷阱却如繁星闪烁数不胜数。□策划/本刊编辑部□执行/本刊记者赵代波邓娟首先是生存，其次是利润岁月无痕。在过去的许多年里，我们看到了一些企业在成功经验的引导下，一旦直觉项目良好，就会勇敢地惊险一跃——直觉加勇敢造就了令人艳羡的财富；我们却...
2025-05-04
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《中国电子商务》.doc
《中国电子商务》：治理魔方http://finance.sina.com.cn2002年11月07日12:58《中国电子商务》管理(Management)谈的是如何做决定，治理(Governance)谈的是做决定的机制。缺乏治理也就是缺乏制度，不见得缺乏绩效，但会使决策风险升高；有治理不等于有绩效，但没有健全的治理，绝不可能产生伟大的企业。◆沉默的大多数中国的董事会并非一个半公开的机构，而是“神秘”的影子。董事长几乎毫无例外地由大股东担任。这样，所谓治理就...
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《中国企业家》：.doc
《中国企业家》：企业创始人价值实现备忘http://finance.sina.com.cn2002年10月28日11:45中国企业家策划/本刊编辑部文/本刊记者李岷戚娟娟调查/本刊调查研究部引文：上帝的第一次推动国外有种说法，将以创始人为核心发展企业的阶段称为“上帝的第一次推动”，创始人好比上帝派来的角色。亨利福特始终是福特公司的荣耀，考察惠普的精神之根源则不可避免地要追溯到休利特和帕卡特两位创始人的创业理念，杰克韦尔奇是罕见杰出的经...
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安达信之死.doc
安达信之死2002-10-10作者：李桂然中国企业家杂志癌症晚期的病人终于死了10月11日，美国得克萨斯州休斯敦地方法院将根据大陪审团的裁定做出判决。美国会计师事务所安达信将面临被罚款50万美元和缓期5年的处罚。这个消息是7月15日公布的，一个半月后，8月31日，刚从前一阵沸沸扬扬的丑闻风波逐渐平息下来的华尔街，传出一个并不太令人意外的消息，安达信美国公司宣布：“今天，安达信美国公司自愿放弃、同意撤消其在所有州内为上...
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创业者的印记无法.doc
创业者的印记无法改变2002-9-13作者：房毅中国企业家杂志北京东方高圣投资顾问公司董事长陈明健:江浙一带，这些年确实产生了很多看起来很小、很不出名，但其实非常扎实的企业，像宋郑还的“好孩子”，在一个不那么起眼的行业里做到了中国最好、最大，这样的企业在江浙一带是一个群体，而不是几个。江浙企业的成功，首先是企业战略的成功，他们常常在一个非常细分的、专业化的市场上悄悄地做到了很大，但是很内敛，不露富。江浙...
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从“胜利股份”案.doc
从“胜利股份”案析“投票委托劝诱制度”文/陈全许继红5月末，胜利股份召开了临时股东大会，沸沸扬扬的股权之争终以通百惠目的不偿而落下帷幕。在这场争斗中，通百惠采取的“委托书收购”的策略更成了关注的焦点，而“委托书收购”的核心内容是“投票委托劝诱制度”。简析“投票委托劝诱制度”“投票委托劝诱制度”（THEPROXYSOLICITATIONSSYSTEM），是指在享有投票权股东无法或不愿出席股东会，亦未选任适当的代理人行使表决权...
2025-05-04
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当前我国公司治理.doc
当前我国公司治理结构存在的九大问题发布人：莫海燕经过20年的渐进式改革探索，我国企业逐渐认识到公司治理结构是现代公司制的核心，要建立现代公司制必须建立规范的公司治理结构。但由于身处经济转轨的大背景之下，这些企业又呈现出这样或那样的问题。一、股权结构不合理无论在国有企业、集体企业还是私营企业内都存在股权结构不合理的问题。一股独大，股权结构不制衡是最大的问题。非多元化的股权结构严重影响了企业自身的动...
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法人代表负责制的.doc
法人代表负责制的成功尝试——三九总经理赵新先资料来源：中国国家企业网在深圳，有人透露过一个令人尴尬的统计数字：外商独资企业人均产值14万元人民币，中外合资合作企业8万元人民币，国有企业3万多元人民币。合资不如独资、国有不如合资，对这个事实，向来自豪的深圳人无可奈何地默认了。也有不服输的，赵新先就是一个。解放军总后勤部属下的南方制药厂，由厂长赵新先借500万元起家，投产6年来，产值利税分别增长60倍和52倍...
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改善公司治理要转.doc
改善公司治理要转变八个观念2002-06-25良好的公司治理,是提升上市公司的质量,防范金融风险,促进证券市场健康稳定发展的保证。这是正反两方面历史经验教训所得出的结论。改善公司治理,是一项系统工程,需要多管齐下,需要综合治理,需要长期不懈的努力。立法定出规矩,行政定下规章,中介机构强化约束,社会舆论加强监督等等,无疑都是必要的,必须持之以恒地坚持下去。但由于我们国家正处于从计划经济向市场经济转轨时期,上市公司中的大...
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高科技企业所有权.doc
高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述，揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是，人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高，而高科技企业的人力资本与增长机...
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公司治理的焦点问.doc
公司治理的焦点问题与突破方略光明日报20001107国企改革当前已进入公司治理的新阶段，实践中面临诸多问题，南开大学国际商学院院长李维安教授和他的课题组经过多年研究，提出——目前，很多人仅仅把公司治理作为新“三会”（股东大会、董事会、监事会）的治理结构来实践，这有可能会出现现代企业制度改革中新的“空洞化”结局。不仅如此，公司治理实践中也遇到了六大焦点问题：即国有企业的有效治理机制如何培育、公司治理如何...
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建立多元化的公司.doc
建立多元化的公司治理模式2002-06-25有效的公司治理结构不只在于公司的经理如何实现所有者利益最大化的同时实现自身的利益最大化，而且还在于不同的经济环境、不同的文化背景下采取怎么样的公司治理模式，在不同的制度安排下如何来协调委托人与代理人的利益关系等等更为复杂的问题。在此，我们先从一个故事开始引申出美国主流的公司治理模式。1990年，通用汽车公司的两个最大的机构投资者股东，因为对公司在20世纪80年代的市场...
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