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《上市公司治理指.doc
《上市公司治理指引》（征求意见稿）证券之星12/2/0012:03:27PM上海12月2日消息：上海证券交易所《上市公司治理指引》（征求意见稿）发布。全文如下：目录导言背景现阶段中国公司治理的现状与基本特征制订《上海证券交易所上市公司治理指引》的直接目的《指引》的特点《指引》与公司治理的外部环境上海证券交易所上市公司治理指引第一章目标和基本原则第二章股东与股东大会第三章董事和董事会第四章监事和监事会第五章经理第六...
2025-05-04
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Hampe1报告.doc
Hampe1报告概要董事/董事会结构●为保证董事会效率，非执行董事必须至少占据董事会的三分之一席位。●大部分非执行董事应该保持独立，董事会应该在年报中披露，非执行董事中哪些被视作独立董事。●董事长和首席执行官的角色分离是比较好的，如果公司合并这两个角色，应该提出理由。●公司应该在年报中提出一名作为代言人的高级非执行董事。●提名继任的董事，其名字后面必须附上详细的简历资料。董事报酬●董事会应该设定目标把...
2025-05-04
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OECD原则”的.doc
OECD原则”的影响力大大超出了我们的预期——与OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生对话录“OECD原则”是国际上最有影响力的公司治理指引之一，OECD公司事务部主管里查德佛雷得里克先生是参与制定该原则的重要一员，他对全球公司治理的现状有透彻的研究，为此，本刊记者就公司治理问题，与里查德先生进行了一次对话。问：全球公司治理存在趋同趋势，为何OECD强调各国可以有不同的模式？答：全球公司治理模式的确在趋同，至...
2025-05-04
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报酬政策.doc
报酬政策●为吸引、挽留和激励董事，报酬委员会必须提供相应的报酬安排，但应避免支付过多而不必要的报酬。●报酬委员会应该决定它们公司和其他公司相比处于哪个位置上。它们应该注意其他可比公司支付的报酬，并且考虑这些可比公司和本公司相比的相对业绩表现。●报酬委员会应该视野更广，注意到公司其他员工的报酬和就业条件，特别是在决定年度工资增加的时候。●在设计和业绩挂钩的那部分报酬时，应该以达到股东利益和董事利...
2025-05-04
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从香港创业板的制.doc
从香港创业板的制度安排看中小企业健康发展条件1999年7月19日香港联合交易所正式公布了《香港创业板证券市场上市规则》，并于9月15日公布了首批创业板上市公司保荐人；中国证券监督管理委员会于10月13日公布了《境内企业到香港创业板上市审批与监管指引》；11月15香港联合交易所宣布香港创业板证券市场成立；从11月25日-12月31日，共有7家公司在香港创业板上市（参阅附录一）。本文拟对引导境内中小企业在香港创业板上市的若干...
2025-05-04
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从最新信息披露规.doc
从最新信息披露规则看民生银行的信息披露(2000-11-23)银行披露信息更加透明,打破了金融机构信息机密、不可张扬的“天条”。一、“招股说明书内容与格式特别规定”及“财务报表附注特别规定”的最新要求1、财务报表附注特别规定的要求(1)不良贷款必须详细地显示出来。“财务报表附注特别规定”将贷款详细地进行了分类，分别依时间长短、抵押方式逾期情况、呆滞情况进行了划分，特别是呆滞情况作为反映银行资产的重要指标首次要求...
2025-05-04
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大陆上市公司治理.doc
大陆上市公司治理结构问题之探讨康荣宝壹、绪论本文利用代理理论(agencytheory)的概念，探讨大陆上市公司股权结构所带来的特殊风险，也就是公司治理问题(corporategovernance)。由于中国大陆上市公司及股市环境具有特殊性，了解大陆上市公司的公司治理，有助于了解大陆股市的特性，并可进一步验证代理理论的可应用性。依照代理理论，大陆上市公司的流通股过低，以及上市公司本身兼具国家企业的特性，所以会产生其它国家上市公司...
2025-05-04
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邓荣霖：建立规范.doc
邓荣霖：建立规范的公司制法人治理结构公司法人制理结构问题，中央文件写了不少，现实里边差距不小。知识更新，不是简单地贯彻什么精神，主要掌握公司法人制理结构规范性的知识和规则，这个十分重要。至于做得到做不到，怎么做？我认为，要创造条件，只要改革思路对了，可以少走弯路，走了弯路效果不好，回过头来再整顿不好。对法人治理结构问题取得了共识，这个最主要。怎么做，思路最主要，所以对公司法人制理结构是解决所有...
2025-05-04
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董事會如何改頭換.doc
董事會如何改頭換面面對怒火中燒的投資人，公司董事避得了一時，躲不了一世RobertFelton,MarkWatson本文譯自Changeacrosstheboard麥肯錫季刊,2002年第4季董事會到底還要揹多久的惡名？一連串的醜聞嚴重侵蝕美國企業界的誠信，程度之嚴重僅見於上世紀壟斷企業一手主導信用破產的年代。投資人眼見連番下挫的股價重擊資本市場和退休計劃，紛紛要求政府須將改革的承諾化為實際行動。連著幾樁引人側目的醜聞已引起世人紛紛質疑美國資...
2025-05-04
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法人治理结构和董.doc
法人治理结构和董秘文/梁宝泉关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇，事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一。作为中国新兴的而人数微乎其微的董事会秘书阶层，围绕这个话题，相信大家都有许多话要说，下面我谈谈自己的看法。首先，什么是法人治理结构？我没有看到过理论性的定义。至于定义，见仁见智，各有说辞。法人治理结构的定义到底应当如何表述？从字面上分析，法人是行为的主体治理是行为的本身，治理...
2025-05-04
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法人治理结构探析.doc
法人治理结构探析2003-01-23国研网法人治理结构的定义法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。由于各国的经济发展过程、生产力水平、政治体制、文化环境以及企业的股权结构不尽相同，因此在法人治理结构的具体表现形式上也存在一些差异：美国、日本、德国3...
2025-05-04
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公司治理的产生、.doc
公司治理的产生、内涵与机制2003-01-29国研网内容提要：现代企业理论认为，存在代理问题和不完全合同的情况下，公司治理问题就将产生。公司治理可以看作是对初始合同中没有特别规定的问题作决定的一种机制。本文将着重阐述公司治理主要解决的三个方面的问题。公司治理机制包括：董事会结构、股权结构、敌意收购和公司的资本结构。所有这些公司治理的机制都是有效的，但是它们本身也有局限性。关键词：公司治理,股权结构,资本结...
2025-05-04
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公司治理的改革和.doc
公司治理的改革和创新IanMount即使用今天的标准来看，掷一次骰子就下两亿美元的赌注也是一种很大的冒险。因此当芝加哥的风险资本公司GTCR的戈尔德劳纳（GoldenRauner）在今年4月中旬宣布该公司已经出资两亿美元──这一数字创造了单一投资来源的第一轮资金投入的最高纪录──支持一家新兴技术企业Brience公司的时候，GTCR公司的这一举措引起了一定程度的关注。根据普华永道会计事务所（PricewaterhouseCoopers）的统计，目前第...
2025-05-04
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公司治理的核心原.doc
公司治理的核心原则黄一义编译什么是公司治理？公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：¬股东；（以CEO为首的）公司管理层；®董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会...
2025-05-04
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公司治理结构的国.doc
公司治理结构的国际发展趋势2001-10-16编者按：建立良好的公司治理结构是一个国家、企业树立市场信心，吸引投资的重要手段，也是企业长期稳定发展的制度基础。20世纪90年代以来，在经济全球化的直接影响下，公司治理问题越来越受到各国关注。我国即将加入世界贸易组织，如何完善公司治理结构以夯实经济发展基础也是值得我们关注的重要问题。为此，本刊特请中国社会科学院世界经济与政治研究所的四位学者介绍有关情况。公司治理...
2025-05-04
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股权结构优化与上.pdf
股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人：张宗新、房延安类别：上市公司研究类选送单位：东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录：一、上市公司股权结构的现状分析（1）未流通股在公司总股本中的比重相当大（2）国有股股权在公司总股本中占绝对优势（3）股权向国家股呈现高度集中性（4）法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位（1）国有股持股主体与上市公司...
2025-05-04
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关于改善中国上市.doc
关于改善中国上市公司治理结构的思考根据中国实际情况，借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的公司治理结构，是一个关系企业改革成败与证券市场稳定的重要问题，其中需要考虑的问题包括：1、为建立良好的公司治理机制提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况，以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度。根据十五大国有经济由一般竞争性领域向战略领域集中的精神，对于那些处于非国家经济命脉行业...
2025-05-04
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关于公司治理结构.doc
关于公司治理结构的两个故事和一个模型北京大学北大中国经济研究中心北大国际MBA项目、美国络约乐大学赛灵格商学院梁能企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(Theincentiveissue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(thecompetencyissue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称，因为思想...
2025-05-04
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VIP
国企改革两种理论.doc
国企改革两种理论：产权决定论和外部环境决定论第一种：产权改革决定论该理论以北京大学教授张维迎为代表。核心观点是认为产权改革是对企业模糊不清的产权进行界定，明晰投资主体，明晰产权归属，明确资产经营的盈亏责任。产权改革是国企改革成败的关键。这是因为国企改革从整体上讲要解决两个问题：一是激励机制；二是经营者选择机制的问题。企业制度是通过剩余索取权和剩余控制权的安排来解决这两个问题的。结合现代企业制度...
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国有公司的治理结.doc
国有公司的治理结构困境2002-08-16国研网最近走访了一家国有企业改制而来的国有独资有限责任公司，董事长要代表董事会向职工代表大会作报告，公司的战略规划要经过职工代表大会批准才能实施。这样的董事会似乎要对其股东——国资局或国家授权投资机构和公司职工代表大会负双重受托责任。可是我们知道，现代企业经营中资本要素和劳动要素之间就长期看有合作双赢的一面，但在一个有限的期间内，比如一个财政年度，也有激烈和直接...
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