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“这个孩子无论谁来领养都会养好”2002-9-13作者：周一房毅中国企业家杂志时间：2002年6月19日地点：江苏昆山宾馆会议室“我们还是一个很小很小的公司”《中国企业家》：了解“好孩子”的人，都认为“好孩子”是一个很优秀的公司，你自己怎么看？宋：我们现在想的是，假如公司没有国界的话，那我应该是一个怎样的公司。换句话说，我把我的公司放到美国去跟那些大公司比，我什么也不是。真的是这样的，着急死了。《中国企业家》：有那么强烈的感觉吗？宋：一个是经济总量没法比。你现在要在美国找一家像我们这种数量级别的公司也不好找，因为它已经洗过牌了，做的很好也很大。人家用的都是价格很贵的管理人员，但是我才用了11个人，你们已经在为我担心了，原因很简单，因为你的数量级别不够。他们是以美金计的，我们是以人民币计的，“好孩子”去年做了十亿两千五百万，我假如做十亿两千五百万美元那就好了。一个好的公司和一个伟大的公司区别是很大的。《中国企业家》：“好孩子”一向对自己的创新能力非常自信，为什么？宋：我们这样一个企业它的前途在哪里？靠什么竞争呢？以前没有核心竞争力这个提法，我也不懂，但是有非常强的感觉：就是我们要跟人家竞争，要把那些已经走在你前面的对手打败，只能靠自己的智慧。一直以来，产品开发方面，我们花很大的力气，现在这已经是我们的一个核心能力。现在我一天到晚只是想着要比外国人做得好。“没有家族成员是不可能成功的”《中国企业家》：介绍一下“好孩子”的核心层。宋：我们的核心层是我加上4个副总裁。负责财务的刘总是我们1994年招聘过来的，辛总是股东代表，第一上海派来的，还有一个是我的外甥，另一个就是我太太。其实很容易看出来，我们这种企业在发展的过程当中，假如没有家族成员是不可能成功的，因为我们太辛苦了，难度太高了。我太太是全公司最辛苦的人，她的工作压力、对工作的付出不是常人可以承受的。中国市场不好做的，台湾的丽婴房一直亏损亏到现在，我们的童装却一直经营得很好，赚钱赚到现在，我太太的贡献是太大了。《中国企业家》：“好孩子”靠着这种坚强的家族内核走过来，那你有没有觉得自己和家人付出这么大代价，相应地，持有的股份却太少？宋：我个人感觉已经拿的够多了。当时市里面在做改制方案的时候提出，“你宋一个人拿都可以”。前任的书记问我，你要拿多少，是95%还是90%？其实最后有一大半都给别人了。财富不是我的人生目标，我要的是事业。“没有外资的进入，也绝没有‘好孩子’的今天”《中国企业家》：回想起来，你认为引进投资者的过程给你留下了什么遗憾吗？宋：现在明显的很，我们占有的股份比例太低了，这是很可惜的。《中国企业家》：你准备采取什么对策吗？宋：惟一的办法就是上市以后慢慢收了。《中国企业家》：当时为什么没有考虑周详一点？宋：每一步都是逼出来的，没有办法克服的。像这样一个校办企业，只能够自生自灭。现在“好孩子”在昆山好像很有名气，其实是自己打出来的，当时跟我一起起来的，那些风光的不得了的企业家，现在不知道哪里去了，只有我们留下了、成功了。我们只能为此付出这些代价。当然反过来说，如果没有外资的进入，“好孩子”也绝对没有今天。《中国企业家》：这是双刃剑。你认为这会成为“好孩子”未来发展过程中的一个不确定因素或者说一个悬念吗？宋：其实任何企业都是有风险的，它的发展要遵循经济的规律、市场的规律，也有一个大环境、大气候的问题。但不管今后这个企业会怎么样，我相信我们做的这个过程会产生很多价值，对社会的、对经济的、对员工的、对股东的，这些一定是非常值得的。我不认为这个企业一定要在我的手里，或者在我们中国人的手里，不要狭隘地看，这是无所谓的，随便在谁的手里。《中国企业家》：投资者实际上投资的，也包括了你企业家的价值。宋：我一直是看不起自己，我觉得做生意往往是蛮骄傲的，但是感觉到我要做的事情跟我所具备的能力还是有差距的，所以我一直在找人，一个是作为我的补充，第二是无论如何要选拔好的人才，今后要交给他们。但是不太好找，现在香港的、新加坡的和台湾的猎头公司全部动员起来了给我找。《中国...