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《中国企业家》：企业创始人价值实现备忘http://finance.sina.com.cn2002年10月28日11:45中国企业家策划/本刊编辑部文/本刊记者李岷戚娟娟调查/本刊调查研究部引文：上帝的第一次推动国外有种说法，将以创始人为核心发展企业的阶段称为“上帝的第一次推动”，创始人好比上帝派来的角色。亨利·福特始终是福特公司的荣耀，考察惠普的精神之根源则不可避免地要追溯到休利特和帕卡特两位创始人的创业理念，杰克·韦尔奇是罕见杰出的经理人，但是他与这些为伟大企业奠下根基的创始人站在一起，亦为之逊色……详细文章“Founder”三人谈如果一个人是凭着自己的发明创造、凭着自己的能力找到投资，成立公司，然后做大，他就是百分之百的创始人。如果只是受国家任命去组建一个新的公司，原来的福利待遇都没有什么变化，那这只是你的一份工作而已，你没有承担多少风险，这并不是真正的创始人，是国有企业的代理人。详细文章图文：90位企业创始人价值实现状况表(持股情况)企业创始人价值实现--五星榜企业创始人价值实现--四星榜企业创始人价值实现--三星榜企业创始人价值实现--二星榜、一星榜上帝的第一次推动http://finance.sina.com.cn2002年10月28日11:22中国企业家认定人群分析价值文/本刊记者李岷一在今年3月对泰康人寿保险有限公司董事长陈东升的一次采访中，他提到，在上一波互联网高潮时创业的那群网络小子，开口一个founder(企业创始人)，闭口一个option(期权)，陈自认为自己还算是一个成功人士，和他们一交流，却只觉得换了人间。新经济企业建立之初，契约里即有对founder的股份认定，让陈东升称羡不已。新经济像潮水一样来了又去，陈东升认为.com公司给中国企业带来的最大帮助，就是让“创始人”和“期权”概念深入人心。“‘founder’价值认定是对企业家过去的承认，option是对企业家未来的激励。有了这样伟大的制度，企业家精神才能得到认同并转化为财富。”陈接着现身说法，说他一手做了两家公司：嘉德拍卖和泰康人寿，但是在里面并没有得到新经济企业中founder式的价值认定。说实话，这就是启发我们做这组报道的一个源头。陈东升的背后，一定还有一大群企业创始人在内心深处存在着类似的焦渴。他们是推动企业成立即推动一系列契约建立的核心人物，但是就是在契约建立的那一刹那，他们并未取得与各方资本对话的权利，就这样被忽略。二国外有种说法，将以创始人为核心发展企业的阶段称为“上帝的第一次推动”，创始人好比上帝派来的角色。亨利·福特始终是福特公司的荣耀，考察惠普的精神之根源则不可避免地要追溯到休利特和帕卡特两位创始人的创业理念，杰克·韦尔奇是罕见杰出的经理人，但是他与这些为伟大企业奠下根基的创始人站在一起，亦为之逊色。信中利投资有限公司董事长汪潮涌说，他在国外时，别人递过来的名片上往往会印着这样一行字：“Founder”或者“Co-founder”(联合创始人)。国外商业社会尊重创始人、以自己是创始人为荣的习俗文化可见一斑。而在我们作这次创始人调查过程中，我们几乎登陆了每个候选企业的网站，发现只有万向集团一家把“企业创始人”专门设了一栏放在页面上—而这在国外的企业网站是司空见惯的，哪怕那只是一家并不知名的企业、其创始人也并未对商业主流有太深的影响。又如，今天我们翻开美国《财富》杂志，在其版权页上，刊名“财富”的下面，始终不变的是那行斜体字：“创始人亨利·鲁斯，1898-1967”。—你不觉得感动吗？一个尊重历史的商业社会会告别浅薄，因为它有传承、有积累，而具体到一个微观的企业，绝大多数伟大的企业，不管它的经营战略如何调整，其创始人建立起来的核心价值观始终不曾被离弃。平时也常见周围有“某某企业创始人”这样的头衔，但那总仿佛只是在轻飘飘描述一件事实而已。我们希望在企业制度安排和企业文化传承中能向创始人—这群最为特殊的企业家—表达更多的敬意，让他们的价值能得到更张扬的彰显。其实，中国企业创始人不仅在制度安排里往往是缺位的，而且企业的“创始人”文化也极为淡薄—当然这可能和中国真正市场化的企业根基尚浅有直接关系。三对于不同的国有(集体)企业，界定创始人价值的难易程度大不相同...