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秘书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称秘书职位编制及人数1人所属部门办公室直接上级办公室主任直接下属职责1.拟制相关文件、材料、领导讲话和交流论文2.拟制办公室的月、年度工作计划3.传递和督查落实相关文件4.拟制公司大型宣传材料5.负责出国手续办理、人员政审和国家安全工作6.完成领导其他交办事宜职权1.办公室月度、年度工作安排的建议权2.对办公室各项工作部署落实情况的督查权3.出国人员资格的审查权内部文件，...
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企管计划员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称企管计划员职位编制及人数1人所属部门行政人事部直接上级行政人事部经理直接下属职责1.协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；2.根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；3.负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；4.检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况，每月对各单位指...
2025-05-01
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5.DOC
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺设备工程师职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责1.柴油机装配工艺文件的编制、更改。2.分厂定置管理图及各技术图纸的绘制。3.新品机型的生产试制，技术标准的修订。4.生产中质量故障的分析、解决。5.装配工艺流程、工艺标准的修订。6.生产班组工艺纪律执行状况的检查。7.分厂设备工装革新，新技术的引入及技术改造工作。8.设备工装维修，保养计划的审订。9....
2025-05-01
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调查问卷结果报告final-20030618.ppt
江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告2003年6月17日江苏江动集团有限公司综合管理问卷调查统计报告第2页2003年5月31日向中高层管理人员、部分基层管理人员和作业人员下发管理问卷290份，回收率92%，问卷分析具有代表性发放部门高管人员装一分厂装二分厂金一分厂金二分厂金三分厂多缸机厂机修分厂模具中心铸造一厂铸造二厂动力车间齿轮厂汽油机厂兴动厂进出口销售公司产研所计算中心质检处设备能源发放数量162020202020...
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01 江苏江动访谈记录－销售公司副经理（崔富昌）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
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江苏江动访谈记录-曲轴厂厂长-刘训富.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名刘训富部门曲轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.180年入伍，84年加入江动集团，由工人到班组长做起，93年参加职业培训。1.295年到生产科作为生产总调度，2002年任曲轴厂厂长。2人员及组织概况2.1分厂2001年5月份建立。2.2现有人员200余人，近期人员调整，新加入20余人，离退人员30余人，2.3现有厂长1人，副厂长2人（分管精加工、热工生产）。2.4目前生产组织按4个...
2025-05-01
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焊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称焊工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序8岗位设置目的负责化工容器、钢结构、非标等制作及维修，保证经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用焊接工具，对设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；设备完好率2.根据车间下达的任务,按操作规程选择正确的焊...
2025-05-01
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大修技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大修技术员岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级车间正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的负责大修工段技术指导及车间设备管理、安全监督等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责监督各班生产任务完成进度及全过程质量检查。及时准确2.确保解决生产厂设备大、中修及设备安装和技改中遇到的问题及时有效3.负责本车间各种设备的管理工...
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灰吊工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称灰吊工岗位编号所属部门锅炉车间燃料工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的满足锅炉灰、渣排放达标核心工作职责和内容工作衡量标准1.承担灰池清理工作，保证排污排放达标排污达标2.处理运行故障，发现设备、电气故障及时反映及时性3.负责设备卫生、灰场卫生、轨道卫生干净4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.上级交办的其他任务及时性2.主要职权...
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基础管理和一般人员模版分级工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称分级工岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制8人（含班长1人）所属系列操作所属岗序8岗位设置目的通过对成品丝外观指标的检验，以便判定生产工艺控制是否合理，设备的运行情况是否良好和成品丝外观指标是否符合规定的要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全生产管理制度，遵守安全操作规程。无违章违规事件2、完成本...
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中层管理人员职位说明模版厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称涤纶工业丝厂厂长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂直接上级总裁、副总裁直接下属副厂长、科长、主任岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的组织本厂生产目标按公司计划完成，确保产品生产的技术、经济指标达到公司要求，保证产品质量、品种满足顾客需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、进行与质量相关的各项管理，贯彻执行公司质量方针和目标，协调本厂质量职责落...
2025-05-01
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行政工作程序与制度目录.DOC
一、行政布置与检查工作流程1、命令下达程序2、复命程序3、高管层会议召开程序4、部门间会议召开程序5、例会程序6、纪要签发程序7、行政检查程序8、监督行政检查程序9、专职检查程序10、检查结果汇总录入程序11、检查结果上报知达程序12、检查结果处理程序二、值班经理工作流程1、值班经理选择程序2、值班经理培训程序3、值班经理检查程序4、值班经理考评程序5、值班经理替换程序三、人事工作流程1、员工绩效考核程序2、合理化...
2025-05-04
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食堂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---04食堂管理制度第一章总则第一条为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本制度。第二条本制度包括食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及员工用餐管理。第三条本制度适用于公司职工食堂及全体员工。第二章食堂财务预算及物品管理第四条食堂主管须在每月二十五日前根据本月实际发生情况作出下月费用预算，报总务部经理审批。第五条...
2025-05-04
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生产总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：领导全面生产和生产设备管理。直接责任：（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2）制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3）综合平衡年度生产任务，根据市场需要制定下达月度生产计划，努力做到产销平衡。（4）增强质量观念，组织实施生产过程中的产品质量保...
2025-05-04
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招聘---表格.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿招聘申请表申请部门负责人聘用人员基本条件岗位年龄性别学历专业职称从事专业工作年限招聘日期需用人数有无编制备注天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿填表人：年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿增编申请单申请部门负责人增编人员基本条件岗位学历专业职称从事专业工作年限需用人员数量行管总监意见年月日总经理意见年月日天津春发香精香料有限公司管理模式设计...
2025-05-04
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4人力资源部_考核管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称考核管理职位编号所属部门人力资源部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的科学评测员工绩效，实现员工薪酬福利内外部公平工作职责1.提高公司绩效管理水平2.建立和完善集团公司考核管理体系3.帮助权属公司提高人力资源管理水平4.5.6.7.8.工作内容1.参与编制修订集团公司考核管理制度和考核方案2.协助经理组织实施员工绩效考核，汇总考核结果3.拟订考核结...
2025-04-29
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6人力资源部_福利管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称福利管理职位编号所属部门人力资源部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的实现员工福利内外部公平工作职责1.实现集团公司人工成本合理化2.提高集团公司员工满意度和凝聚力3.建立和完善集团公司福利管理制度4.负责离休退休人员5.帮助权属公司提高人力资源管理水平6.7.8.工作内容1.协助副经理制订集团公司福利管理制度2.执行集团公司福利管理制度，办理...
2025-04-29
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绩效管理-平衡积分卡.ppt
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
2025-04-30
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专家名单0905.doc
朗琴园四期专家研讨会专家名单姓名所在单位职务或职称联系地址张晓玲建设部科技促进中心项目处处长海淀区三里河路9号建设部科技促进中心曾东CBD开发建设公司博士朝阳区东三环中路42号中基姓东方写字楼A座林金诚金网络房地产顾问公司总经理朝阳区建华南路19号成远大厦6层公衍奎华高莱斯地产顾问公司高级经理朝阳区朝外大街18号丰联广场A座901室戴斌第二外国语大学科研处教授第二外国语大学科研处（星期一再说）65778412万凌长远...
2025-04-30
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访谈纪录gxd0601.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年6月1日星期六地点九略办公室记录人耿小东访谈对象及背景岗位评估培训与第一轮岗位评估之后的沟通访谈人陈年代访谈内容由王辉先介绍岗位评估与薪酬的有关系陈：今天没有把这个问题说清楚，大家认为分高的薪酬就高，分低的薪酬就低；把这个意图告诉大家，你应该了解这个心态，高管层知道，这次不会调他们的，主要是他们的手下，他们底下那些人，你一定要告诉，这些人感觉...
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