岗位评估培训杨斌0601.pptVIP免费

岗位评估培训岗位评估培训————标杆岗位评估标杆岗位评估20022002年年55月月九略管理顾问2议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？31.11.1人力资源管理体系中的定位人力资源管理体系中的定位薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考核胜任力评估胜任力评估人力资源战略人力资源战略岗位评估岗位评估工作分析工作分析组织设计与变革组织设计与变革人力资源发展人力资源发展企业发展战略企业发展战略人员人员培训培训和配置和配置岗位评估41.21.2岗位评估——岗位评估——是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价是一种系统地测定每一岗位在整体组织结构中价值的技术体系。值的技术体系。衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据衡量工具表现为《岗位评估因素表》以及《数据测算模型》。测算模型》。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。之间可以进行比较。5议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？62.12.1岗位评估的作用岗位评估的作用是有公平性的工资等级根据是有公平性的工资等级根据能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系为职位发展计划的制定奠定基础为职位发展计划的制定奠定基础72.22.2岗位评估与薪酬的关系岗位评估与薪酬的关系一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金内部一致性——相对于统一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工外部竞争性——相对于其它组织中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入雇员贡献——公平的反映了雇员对组织的投入82.32.3岗位评估与职位发展的关系岗位评估与职位发展的关系通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为职位发展计划的制定奠定了基础。职位发展计划的制定奠定了基础。岗位等级岗位等级岗位名称岗位名称职位发展路径职位发展路径…………11财务部总监财务部总监22核算中心主任核算中心主任33主办会计主办会计44会计会计55出纳出纳9议题议题1.1.岗位评估是什么？岗位评估是什么？2.2.为什么要做岗位评估？为什么要做岗位评估？3.3.岗位评估工具的内容包括什么？岗位评估工具的内容包括什么？4.4.如何操作岗位评估工具？如何操作岗位评估工具？5.5.岗位评估的结果是怎样的？岗位评估的结果是怎样的？103.13.1岗位评估的工具岗位评估的工具《岗位评估因素表》《岗位评估因素表》113.23.2岗位评估工具的技术思路岗位评估工具的技术思路11、、与教育和经验有关的因素与教育和经验有关的因素教育程度、经验、知识技能…教育程度、经验、知识技能…......22、、与责任有关的因素与责任有关的因素监督管理他人、计划、决定…监督管理他人、计划、决定…......33、、与工作任务特点有关的因素与工作任务特点有关的因素人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…性…....44、、与工作环境有关的因素与工作环境有关的因素工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…......123.33.3岗位评估因素内容岗位评估因素内...