0324-304-王建民（装配分厂）-古文韬.docVIP免费

王建民（装配分厂）访谈记录时间03．2410：50～11：50被访谈人王建民被访谈人部门装配分厂职务被访人联系方式5629访谈人刘庆记录人古文韬主要内容：Q：请简要介绍一下您的工作经历A：76年复员进厂，在装配车间干军品装配，后在我们的新世界公司干生产7年，前年回到车间仍然干军品装配，在这方面基本上20多年。负责老产品107的陀螺装配，还有94－2的装配。调试在每个大的部件都需要，校验合格入总装，工序都有检验，中间的关键步骤也有。107比较老但对装配工的要求很高，作过的话会很长经验。Q：对公司战略目标的看法A：公司的战略目标是知道的，双5亿，一个是看工厂的努力，在就看产品的情况，如果产品上不来，再怎么努力也不行。从目前来看，主要产品是94－2，是可以上批量的，主要是机加这块，装配这方面，厂里已经招入了一些中专以上，如果培训，学一学，可以满足。除了机加，还有管理，管理人员的素质应该还高一些，尤其是衔接生产的管理，不能靠文凭决定，还需要经验，有经验的比刚来的大学生要好；工厂目前来讲比较注重军品，民品已经分离，这对218厂的收益和资金积累造成困难。资金不足、人员也分出去了，所以一是靠国家支持，二是靠工厂自己努力。94－2应该是可以成为主打产品，而且也不错，现在就看工厂的努力，工人是靠干活挣钱的，所以会努力。现在批量生产的能力来讲，去年3～7月完成了100发，中间到理工大学还协调等等，如果没有这些因素，100发可以再2个月左右完成，在装配这一块很紧张，总投入了大概20多人，机修、总装，装配车间共有60多人。以现有的人员，仍然投入20多人，一年完成300发的94－2，受外的零件的制约。如果零件供应没有问题，一年600～1000发。Q：部门之间的协调A：各部门主要是几个大的部门，生产、计划、财务、质量，我们的主要打交道的部门就是生产安全部，工作上的问题主要是零件上来得比较晚。Q：上下级的关系情况A：上下级关系非常好，有些事情和车间主任反映处理比较好。Q：人力资源管理的情况A：车间老人的比例：50多岁还有几个，去年进了1个大专、1个中专，入总装了，培养2个新人，原来的4个就面临退休了，其中1个是返聘的。上批量的话还进人，总装对人要求比较高，新人还要慢慢培养。94－2去年，出问题的地方就是虚焊，电缆方面问题较多，主要是工人的责任心的问题，军品需要这个。装配方面，一个是技能，还有就是责任心强。Q：收入薪酬状况A：工资状况，218厂的工资就是这么大一块，现在高三项制度改革，对技术人员多一点，对生产工人要少一点，现在工人的想法比较多，一个是下岗首先是工人，二是涨工资首先是技术人员，所以觉得不平衡。每年218会招入大学生，几年后就走了，人才想留住还要想办法。以前大学生进厂会到车间实习1年，现在实习跟着师父，但不主动做，师父也不好意思说，所以不了解产品的情况。我的收入是1700～1800，工厂已经几年没有涨工资了，我现在什么职称也没有，在车间里相比，中等偏上，最高的有2000，主要都是工资＋奖金，档案工资是500多，再加各种补贴，有800多，奖金每月波动，多的时候1000多，少的900，按照工时计算，一个零件多少个小时，都是由厂里定的，原来由劳资处定的，新产品根据科研这块走的，107的技术含量较高，奖金这方面却很低。技术部门的和我差不多岁数的，估计是2000以上，肯定比车间要高。工厂内部有一个技能证，这是有人事保卫部和车间综合考虑而定，但是工资和这个没有关系。Q：考核A：考核，每个月都有质量考核，由技术质量部提供一个质量评价，评出质量标兵，有时公布出来，奖励一定的奖金50～100元左右，其他方面没有明确的奖励，对比如加班和主动解决一些什么问题可能在奖金里由所体现，不是很清楚。Q：培训A：培训方面，进入装配车间的，一般先在机加车间由一定的钳工培训，我觉得这样比较好。招聘基本招一些技校工，他们在厂里实习，根据师父和班组、车间的鉴定，不错的就可以留下来，由我们出评价决定，托关系的今年好像没有Q：A：发现：1.战略目标的实现要两个关键：一是有产品项目，二是工厂要努力2.上下级关系比较好3.工资多年没变4.浮动的幅度太小5.培训要有相应的顺序和针对