良友集团管理诊断交流1.0.pptVIP免费

管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月17日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页目录一．项目回顾与问题综述二．发展战略三．管理模式分析四．组织结构分析五．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理六．企业信息化交流25/4/30良友集团管理诊断报告第3页项目名称：管理咨询与IT规划项目项目目标：1.优化组织机构与管理流程，理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设，提高良友集团信息化水平3.最终目标是完善集团总部功能，增强集团总部监控力与决策力，提高集团总部管理效率良友项目是管理咨询与IT相结合的项目25/4/30良友集团管理诊断报告第4页项目计划（共需10周）终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/2625/4/30良友集团管理诊断报告第5页在调研访谈和问卷调查的基础上完成了对良友集团的管理诊断，并提出了管理模式及组织架构的初步建议项目启动会•介绍工作方法和计划安排•第一阶段工作启动调研访谈•高层访谈•部门访谈•子公司调研•问卷调查现状分析•阅读良友集团内部材料•问卷分析•访谈整理分析•明确问题第一期报告修改和定稿•管理诊断•管理模式及组织架构初步建议25/4/30良友集团管理诊断报告第6页通过调研诊断，我们认为良友集团内部管理存在如下问题：战略1.战略方向明确，但缺少清晰完整的战略规划2.总部的战略管理能力需要加强组织模式1.集而不团，资源分散，子公司各自为战，没有发挥整体经营优势2.受国企体制制约，内部激励机制不足，子公司经营者短期行为严重3.集团总部管理幅度过大，部门设置不尽合理4.管理层次不清晰，事业部与职能部门、子公司管理关系不明确5.企业文化建设不足，尚未形成核心的经营理念与价值观职能管理1.对购、销环节急需加强监督管理2.营销能力不足，市场开拓不力3.需要建立贯通集团上下的强有力的财务管理体系4.缺乏高素质专业人才，缺少人力资源开发与管理体系5.研发力量弱，投入不足，缺乏有效的组织与管理6.信息化建设落后，基础较弱战略1.战略方向明确，但缺少清晰完整的战略规划2.总部的战略管理能力需要加强组织模式1.集而不团，资源分散，子公司各自为战，没有发挥整体经营优势2.受国企体制制约，内部激励机制不足，子公司经营者短期行为严重3.集团总部管理幅度过大，部门设置不尽合理4.管理层次不清晰，事业部与职能部门、子公司管理关系不明确5.企业文化建设不足，尚未形成核心的经营理念与价值观职能管理1.对购、销环节急需加强监督管理2.营销能力不足，市场开拓不力3.需要建立贯通集团上下的强有力的财务管理体系4.缺乏高素质专业人才，缺少人力资源开发与管理体系5.研发力量弱，投入不足，缺乏有效的组织与管理6.信息化建设落后，基础较弱25/4/30良友集团管理诊断报告第7页目录一．项目回顾与问题综述二．发展战略三．管理模式分析四．组织结构分析五．职能分析财务管理营销管理采购管理研发管理人力资源管理信息管理六．企业信息化交流25/4/30良友集团管理诊断报告第8页良友集团战略方向明确，发展思路清晰战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主线。四大主体业务发展思路：•粮油食品加工业规模化和高附加值化，做大做强做精，走出上海，面向全国•连锁便利网络化，规模化•粮油内外贸结合•发展现代粮食物流体系和第三方物流配送业战略定位：国内最大的粮商之一战略目标：到2005年实现销售收入80亿元，年均增长率10％，经营性利润5000万元战略构想：•四大主体业务：粮油食品加工业、连锁便利业、物流服务业、大宗贸易业•两条业务主线：以连锁便利为龙头，粮油食品加工和物流配送相配套的业务主线；以中转为龙头，粮油储存和贸易等服务与之相结合的业务主...